08年,油庫的安全管理工作在公司黨政領導和各部門的大力支持下,始終圍繞以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)?;A年”活動全面展開,不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度,完善安全檢查考核辦法,狠抓隱患整改和技術革新,強化全員安全意識和安全技能,深化設備設施管理,尤其在遭受“5.12”地震災害后,仍始終堅持以“應急自救,保供油品,堅守崗位,確保安全”的指導思想,正常有序的開展油庫各項管理工作,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。
現(xiàn)就具體情況匯報如下:
——截至十一月底,安全接卸輕質油品20.2萬噸,其中××油庫17.54萬噸,××油庫2.66萬噸;安全發(fā)付油品19.98萬噸,其中××油庫17.25萬噸,××油庫2.73萬噸。
——積極開展了“五型班組”“反違章六項禁令”宣傳教育活動,并有計劃、有步驟的予以貫徹落實。
——重新修訂了《××油庫作業(yè)指導書》、《**油庫應急救援搶險預案》,完善了油庫45個崗位的工作職責。
——編訂重大作業(yè)項目QHSE工作計劃書5份,審核并實施動火、臨時用電等危險作業(yè)19項次,均實現(xiàn)了安全作業(yè)。
——查處“三違”行為4起,經(jīng)濟處罰13人,罰款總額3825元。
——累計綠化庫區(qū)面積達3200m2,促使**油庫不斷向園林式油庫發(fā)展邁進。
——油庫實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)無等級事故。
一、不斷建立和完善安全管理機制,全面推進油庫精細化管理工作進程。 年初,油庫重新調整了安委會(QHSE委員會)組成人員,并進一步完善了安委會周查例會制度,通過建立信息交流與反饋機制,及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患,并積極組織整改。截至11月初,共查處各類問題127項(含省公司半年檢查項目7項),整改率100%。2月份,進一步貫徹執(zhí)行了油庫新版操作規(guī)程,規(guī)范了日常收、發(fā)、儲作業(yè)流程,強化了作業(yè)“有指令、有規(guī)程、有確認、有監(jiān)控和卡片化”的“四有一卡”工作機制,并結合油庫具體情況,重新修訂了發(fā)油和卸油作業(yè)傳板,確保了作業(yè)過程管理的科學化、合理化。3月份,根據(jù)分公司《關于創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實施方案》的要求,油庫迅速組織員工以職工大會、班組討論的形式進行了培訓學習,制定了詳細的實施計劃,并按照要求貫徹落實。11月,油庫已培育并向公司推選“學習型”班組等5個。4月份,油庫組織相關人員編寫了《油庫定置管理標準》初步方案,為下一步實現(xiàn)油庫作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范化、物品擺放定置化、標識標牌標準化提供了實施框架。9月份,油庫在修訂、完善油庫45個崗位工作職責的基礎上,重新頒布、下發(fā)了《**油庫作業(yè)指導》和《**油庫應急救援搶險預案》,進一步細化了各作業(yè)流程和崗位員工的責、權、利關系。正是由于油庫在制度建設、落實方面勤于思考、持之以恒、不遺余力,使得油庫安全環(huán)保管理工作正沿著“嚴、實、細、精”的方向不斷邁進。
二、積極開展員工教育培訓,不斷提高全員綜合素質和安全環(huán)保意識。 08年,油庫通過開展形式多樣的宣傳教育活動,在活躍員工工作氣氛的同時,不斷提高員工綜合技能素質和安全環(huán)保意識。3月初,油庫組織各班組進行了危險源辨識及環(huán)境因素調查分析活動,使每位員工對本崗位的危險因素和環(huán)境因素有了新的認識,增強了對風險的辨識、防范意識,同時結合新版操作規(guī)程的強化學習等一系列舉措,提高了全員對風險的消減和控制能力。3月底,油庫選派檢修班三名員工到市安監(jiān)局進行特種工崗位培訓。通過學習,使他們提高了安全防范意識和本崗位操作技能。4月份,油庫按照分公司的文件要求,組織全體員工召開了“貫徹六項禁令,確保安全生產(chǎn)”的宣貫大會,將4月份定為油庫反違章禁令宣貫月,在組織員工進行反違章六項禁令簽名活動的同時,要求每一位員工結合本崗位書寫心得體會,查找自己身邊的危險源,剖析事故原因,總結經(jīng)驗教訓,強化“一切事故可以避免的”思想意識,增強安全生產(chǎn)的責任心和執(zhí)行力。下半年,面對系統(tǒng)內(nèi)操作崗位職業(yè)技能鑒定即將全面鋪開,ERP操作系統(tǒng)上線試運行的新形式,油庫一方面先后選派了業(yè)務能力強、操作技能突出的12名員工,參加了省公司組織的各類培訓班和技能比武大賽,帶回了有關技能鑒定和ERP操作系統(tǒng)的相關知識;另一方面采取了“強化一批、提高一批、帶動一批”和“崗位自學、集中培訓、班組內(nèi)傳、幫、帶相結合”的工作思路,積極引導、教育員工正確認識持續(xù)提高崗位業(yè)務知識和操作技能的重要性,使油庫全員“懂規(guī)范、遵流程、嚴操作、強技能、保安全”的思想意識蔚然成風。此外,油庫堅持按照08年教育大綱有條不紊的開展員工培訓工作,先后組織開展應急預案培訓4次,消防實戰(zhàn)演練2次,參與人員累計242人次。通過專家點評、分組討論等形式,及時交流、總結演練中的成敗得失,有效鞏固和提高了油庫專職、義務消防隊員的實戰(zhàn)能力及應對突發(fā)事件的應急救援能力。同時,充分利用班組周例會和職工安全教育大會等形式,組織員工進行《石油庫管理制度匯編》、《QHSE管理體系》、《**油庫作業(yè)指導書》、《內(nèi)部控制體系》等相關知識的培訓,從而提高員工本崗位操作技能、安全意識、法律法規(guī)知識和職業(yè)道德修養(yǎng),確保了油庫安全環(huán)保生產(chǎn)工作。
三、加強管理工作,強化監(jiān)督力度,規(guī)范員工日常作業(yè)行為。 年初,油庫認真落實了安全風險抵押金管理制度,并與全員簽訂了《安全環(huán)保責任書》和《員工安全生產(chǎn)合同》,逐級、逐崗位落實安全生產(chǎn)責任,始終保證油庫、班組、員工三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系高效、有序運行。堅持“安全第一、預防為主”的主導思想和“鐵面無私、吹毛求疵”的工作原則,緊緊把握“夏防”、“安全生產(chǎn)月”、“冬防”和重大節(jié)假日等重點時期,認真組織開展各項安全環(huán)保專項檢查工作。同時,油庫按照反違章六條禁令相關內(nèi)容規(guī)范員工日常作業(yè)行為,嚴格落實崗位安全責任,牢固樹立“我為安全、安全為我”的思想意識,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)全員參與、齊抓共管。8月份,根據(jù)公司研究決定,原潤滑油庫區(qū)劃歸**油庫統(tǒng)一管理。為此,油庫根據(jù)QHSE和內(nèi)控管理體系要求,在認真排查、分析原有潤滑油進、銷、存作業(yè)流程和工作環(huán)節(jié)的基礎上,及時對庫區(qū)出入庫、交接班、施工作業(yè)、用工管理等制度進行了修訂、完善,明確了庫區(qū)人員組織架構和隸屬關系,強化了庫區(qū)消防設施的配備和養(yǎng)護,使?jié)櫥蛶靺^(qū)的安全管理工作逐步提升。年度內(nèi),油庫按照《QHSE精細化管理績效考核實施細則》的內(nèi)容,進一步完善了反三違臺帳,截至11月,累計查處“三違”等行為4起,經(jīng)濟處罰13人次,罰款總額3825元,有力的保障了油庫的安全生產(chǎn)。
四、不斷深化設備設施管理工作,以“六定”原則為工作指導,確保庫內(nèi)生產(chǎn)設備設施完好率。 一年來,油庫以《安全隱患臺帳》和《QHSE設備(設施)臺帳》為依托,以《2008年設備管理工作計劃》為依據(jù),加強油庫生產(chǎn)設備設施維修保養(yǎng)及檢查工作,及時消除設備設施安全隱患。主要做了五項工作: (一)在設備設施日常維護保養(yǎng)工作中,嚴格按照《石油庫管理制度匯編》中的檢、維修作業(yè)規(guī)定,堅持設備設施“定人、定片、定時、定標準、定要求、定責任”的“六定”管理原則,將庫內(nèi)設備設施分片包干,以“絲桿見光、溝槽見底、設備見本色”為評定標準,在堅決杜絕違規(guī)操作的同時,真正做到有問題及時發(fā)現(xiàn)、盡快解決。 (二)按照設備設施管理辦法,油庫對新安裝的電動閥及控制配電柜進行了設備編號,并根據(jù)股份公司新近下發(fā)的《成品油庫建設標準設計》要求,統(tǒng)一為輸油管線制作了品名、流向標識,方便了日常的操作、保養(yǎng)和維護工作。 (三)2月份,由于天氣寒冷,為了做好設備防凍工作,油庫組織檢修人員對7#、8#、9#、10#、11#、12#輕油罐液壓呼吸閥進行了清洗并更換了柴油,及時消除了安全隱患,保證了設備安全運轉。 (四)3月份,根據(jù)08年設備管理工作計劃,油庫組織實施了設備季度檢查工作,分別檢查了7#、8#、12#管道泵滑動軸承在圓周方向的間隙,清洗了過濾器,更換了機械密封和O型密封圈,堅持了“預防為主”和“維檢按時,修理按需”的工作原則,保證了設備性能良好、運轉正常,杜絕了設備事故的發(fā)生。 (五)截至10月底,油庫對機械設備維修及保養(yǎng)共計46次,大修6次,電器設備維修保養(yǎng)23次,設備專項檢查12次,有效的防止了設備可能出現(xiàn)的事故隱患,確保了設備設施的完好率。同時對庫內(nèi)134處防雷防靜電檢測點進行了全面搖測檢查,并積極邀請、配合市防雷防靜電檢測中心來庫檢查,確保了油庫防雷防靜電接地設備安全、有效。
五、隱患整改與技術更新同步,不斷開拓進取,實現(xiàn)油庫硬件基礎新跨越。 在省公司、公司的大力支持下,油庫的安全隱患整改和工藝設備革新工作在07年的基礎上繼續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展。截止目前,油庫累計完成了12項隱患整改及設備更新工作。隱患整改方面:一是針對省公司半年檢查提出的安全隱患,油庫積極組織整改,先后為化驗室油樣間安裝了防爆風機,移植了3#消防栓旁的樹木,重新制作、安裝了管道泵區(qū)工藝流程圖,完善了油庫隱患整改臺帳,并通過了公司安委會的驗收;二是5.12地震后,油庫積極配合公司相關部門,完成了庫區(qū)傾斜水塔的拆除和部分垮塌圍墻的修葺工作,及時排除了安全隱患;三是油庫自己動手,在水塔原有管線上安裝了消防栓,增加了消防車的水源補給點,既提高了現(xiàn)有設備設施的利用率,也大大提高了消防系統(tǒng)的應急反應能力;四是組織油庫相關班組,對潤滑油庫區(qū)12個儲油罐的出口管線進行了改造,加裝了球閥和快速接頭,徹底解決了潤滑油發(fā)付作業(yè)中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;五是積極申請資金,完成了庫區(qū)3200m2的綠化工作,使**油庫不斷向園林式油庫邁進;六是積極協(xié)助公司有關部門,完成了油庫庫區(qū)自來水管道鋪設和配送大樓的整體粉刷、包裝工程,對配送大樓院內(nèi)東側擋墻的設工作業(yè)也在緊鑼密鼓的進行之中。 設備更新方面:一是4月份,爭取省公司投資107萬元,為油庫10個油罐安裝液位儀,油庫安排專人對電器線路布置,設備安裝和調試進行全程跟蹤,并做了詳細記錄。由于地震災害和技術原因,目前已完成5個柴油儲罐的安裝、調試工作;二是積極爭取資金3.6萬元,購置了多功能低溫測定儀、1000L標準金屬量器等設備設施,強化了油庫數(shù)質量管理工作的硬件基礎;三是投入資金2萬元,先后購置防爆對講機、防爆工具和防爆照明燈具一批,促進了油庫作業(yè)環(huán)節(jié)的安全運行。
六、強化數(shù)質量管理,樹立良好中油品牌形象。 今年,我?guī)焓冀K堅持以數(shù)質量管理領導小組為核心,本著認真、負責、細致的工作態(tài)度,穩(wěn)步推進數(shù)質量管理體系建設進程。首先以股份公司《中國石油天然氣股份有限公司煉油與銷售分公司成品油計量管理規(guī)范》和《中國石油煉油于銷售企業(yè)產(chǎn)品質量管理規(guī)定》兩項制度為根本,不斷強化了數(shù)質量管理工作基礎。在數(shù)量管理方面,在繼續(xù)做好油品數(shù)量日清、月盤點工作的同時,積極以《計量保管帳》為依托,進一步加強油品溢耗的動態(tài)管理,基本實現(xiàn)了溢耗當月處理。其次,持續(xù)改進數(shù)量管理工作硬件基礎,除按規(guī)定定期檢定計量器具及流量表外,今年3月份,針對鐵路運輸出現(xiàn)GQ70(KA—XXXX)系列異型油罐車,原有鐵路罐車計量軟件不能準確計算出油品容積的問題,油庫經(jīng)過多方詢問、了解,率先從國家鐵路罐車容積計量所購置新版鐵路槽車計量軟件,嚴把了油品入庫數(shù)量關。再次,面對油罐液位儀投入使用后,員工可能產(chǎn)生的懈怠、懶惰思想,油庫再次明確了人工計量的唯一合法效力,保證了計量數(shù)據(jù)的科學性和真實性。在質量管理方面,首先嚴格按照《中國石油煉油于銷售企業(yè)產(chǎn)品質量管理規(guī)定》,對汽、柴油入庫必檢項目及時進行了補充、完善,始終堅持做到入庫油品“必檢項目不漏項”,嚴把了油品入庫關。最后,繼續(xù)加強對本庫和**分銷庫庫存油品的質量監(jiān)管工作,**庫采用季度抽檢與不定期抽檢相結合,**分銷庫則采用月度定期送檢和油品到貨后送檢的方法,確保油庫儲存及出庫油品質量合格。通過上述措施,為公司經(jīng)營工作的正常開展,樹立中油品牌良好的社會形象做出了我們應有的貢獻。
七、加強油庫警消隊伍建設,提高油庫警消綜合實力,為油庫安全生產(chǎn)保駕護航。 08年,油庫繼續(xù)堅持貫徹“預防為主,防消結合”的工作方針,在做好安全教育工作,加強庫內(nèi)危險作業(yè)管理的同時,通過春訓、消防車滅火操作演練、消防實戰(zhàn)演習等多種方式,加強警消隊伍建設,提高警消人員業(yè)務素質。此外,油庫不斷加強庫區(qū)動火、臨時用電等危險作業(yè)的安全管理和出入庫人員的安全教育工作,累計編訂重大作業(yè)項目QHSE工作計劃書5份,審核并實施動火、臨時用電等危險作業(yè)19項次,對入庫的臨時作業(yè)人員進行了必要的安全教育,確保了油庫的安全生產(chǎn)。2月份,隨著罐區(qū)消防電動閥的安裝、調試和試運行,油庫相繼組織編寫了《電動閥操作規(guī)程》,邀請廠家技術人員對警消隊進行了現(xiàn)場操作培訓,使每一位警消人員都能熟練掌握電動閥的操作與維護,有力的提高了油庫應急救援反應速度。3月份,省公司給油庫購置了新型消防車。為此,油庫一方面積極組織相關人員學習、掌握新型消防車的操作方法和使用性能,同時,重新修訂了《**油庫作業(yè)指導書》中應急救援預案內(nèi)容,對警消人員重新進行了應急救援分工,并結合消防車進行了多次應急演練。8月份,報經(jīng)公司審核批準后,油庫恢復了警消隊建制,從制度和人力保障方面不斷加強了油庫應對突發(fā)事件的應急搶險能力。至此,油庫圍繞新型消防車為基礎的新的、更強大的消防作戰(zhàn)能力已初步形成,應急救援能力顯著提高。
八、應急自救,保供油品,堅守崗位,確保安全,使“寶石花”在災難面前光彩奪目、熠熠生輝。 5.12地震發(fā)生后,**油庫在分公司抗震救災指揮部正確指導下,堅持了“抗震自救,保供油品,堅守崗位,確保安全生產(chǎn)”的指導思想,奪取了抗震救災的最終勝利??拐鹱跃确矫妫旱卣鸢l(fā)生后,油庫立即啟動應急預案,迅速組織人員對庫區(qū)設備設施、房屋建筑及相關配套設施進行了專項檢查,針對損壞的房屋建筑設施做了詳細測量和記錄,并書寫材料上報公司相關部門;同時,對傾斜的水塔進行了安全隔離、警戒等防護措施,及時防止了因水塔意外倒塌而造成人員傷亡事故的可能;此外,積極組織對庫區(qū)134處靜電接地點進行了搖測,加強了各班組人員對設備設施巡檢力度,尤其加強了對發(fā)油區(qū)、輕油罐區(qū)、管道泵、卸油泵房等重點區(qū)域的不定期監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保了油庫的安全生產(chǎn)工作。 保供油品方面:自5月12日地震發(fā)生至6月13日警報解除,油庫累計實現(xiàn)安全接卸各類成品油油槽480車,共計23092噸,較去年同期上升55.92%,實現(xiàn)了新的跨越。在此期間,面對可能再次發(fā)生的地震災害和驟然增加的勞動強度,油庫員工依然臨危不懼、任勞任怨:發(fā)油班主動延長了工作時間;卸油班吃住在油庫,保證油槽隨到隨卸;電檢班自覺增加儲輸油設備設施的檢修、保養(yǎng)頻次;站務室加強了與鐵路貨運部門的信息溝通……正是由于各班組堅守崗位、各司其職、緊密配合,確保了全區(qū)加油站油品的正常供給。 堅守崗位方面:地震發(fā)生后,油庫結合余震預報和公司統(tǒng)一安排部署,迅速組織力量,在配送樓院內(nèi)和庫區(qū)先后搭建了抗震救災棚10個,購置了竹板床30張,對夜班職守人員及家屬進行了妥善安排,解除了員工的后顧之憂,穩(wěn)定了員工思想,增強了油庫安全保障力。此外,面對可能出現(xiàn)的余震和次生災害,油庫果斷安排各班組長自5月31日起,參與24小時值班工作,并修訂、強化了油庫抗震救援突擊隊組織力量,進一步健全了油庫預警、處置機構,使油庫從容應對了一個又一個突發(fā)災害。 模范事跡方面:5.12地震發(fā)生時,發(fā)油班鐘秀芬、周新蕊等同志在災難面前臨危不懼,迅速果斷的切斷設備電源、關閉閥門、引導疏散現(xiàn)場車輛,杜絕了油庫不安全事故的發(fā)生,保證了國家財產(chǎn)的安全;地震發(fā)生后,油庫負責人第一時間將“家”搬到了油庫,開始24小時帶班、值班,及時收集、掌握余震信息,安排、布置震后隱患排查、整改工作,確保了油庫業(yè)務的正常運轉和各項工作的有序進行;卸油班班長黎宏新同志面對槽車多、任務重、時間緊的工作壓力,身先士卒、任勞任怨、盡職盡責、不分晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn),帶領卸油班人員在確保安全的前提下,出色的完成了抗震救災油品接卸工作……正是這一個個在平凡的崗位上無私奉獻的人,一幕幕感動人心的光榮事跡,讓寶石花在災難面前更加光彩奪目、熠熠生輝。
綜上所述,08年**油庫的安全環(huán)保管理工作,在省公司、公司的親切關懷和大力支持下,在油庫全體員工的共同努力下,正朝著“安全環(huán)保素質顯著提高,QHSE管理體系有效運行,安全環(huán)保形式根本好轉”的工作目標穩(wěn)步邁進。我們相信,**油庫一定能夠以踏實的作風、扎實的工作,實現(xiàn)爭當全省先進油庫的奮斗目標,也一定能夠持續(xù)實現(xiàn)“零事故、零傷亡、零污染”的工作目標。
**油庫 二○○八年十二月四日