08年,油庫(kù)的安全管理工作在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,始終圍繞以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)全面展開(kāi),不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度,完善安全檢查考核辦法,狠抓隱患整改和技術(shù)革新,強(qiáng)化全員安全意識(shí)和安全技能,深化設(shè)備設(shè)施管理,尤其在遭受“5.12”地震災(zāi)害后,仍始終堅(jiān)持以“應(yīng)急自救,保供油品,堅(jiān)守崗位,確保安全”的指導(dǎo)思想,正常有序的開(kāi)展油庫(kù)各項(xiàng)管理工作,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。
現(xiàn)就具體情況匯報(bào)如下:
——截至十一月底,安全接卸輕質(zhì)油品20.2萬(wàn)噸,其中××油庫(kù)17.54萬(wàn)噸,××油庫(kù)2.66萬(wàn)噸;安全發(fā)付油品19.98萬(wàn)噸,其中××油庫(kù)17.25萬(wàn)噸,××油庫(kù)2.73萬(wàn)噸。
——積極開(kāi)展了“五型班組”“反違章六項(xiàng)禁令”宣傳教育活動(dòng),并有計(jì)劃、有步驟的予以貫徹落實(shí)。
——重新修訂了《××油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《**油庫(kù)應(yīng)急救援搶險(xiǎn)預(yù)案》,完善了油庫(kù)45個(gè)崗位的工作職責(zé)。
——編訂重大作業(yè)項(xiàng)目QHSE工作計(jì)劃書(shū)5份,審核并實(shí)施動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)19項(xiàng)次,均實(shí)現(xiàn)了安全作業(yè)。
——查處“三違”行為4起,經(jīng)濟(jì)處罰13人,罰款總額3825元。
——累計(jì)綠化庫(kù)區(qū)面積達(dá)3200m2,促使**油庫(kù)不斷向園林式油庫(kù)發(fā)展邁進(jìn)。
——油庫(kù)實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)無(wú)等級(jí)事故。
一、不斷建立和完善安全管理機(jī)制,全面推進(jìn)油庫(kù)精細(xì)化管理工作進(jìn)程。 年初,油庫(kù)重新調(diào)整了安委會(huì)(QHSE委員會(huì))組成人員,并進(jìn)一步完善了安委會(huì)周查例會(huì)制度,通過(guò)建立信息交流與反饋機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患,并積極組織整改。截至11月初,共查處各類問(wèn)題127項(xiàng)(含省公司半年檢查項(xiàng)目7項(xiàng)),整改率100%。2月份,進(jìn)一步貫徹執(zhí)行了油庫(kù)新版操作規(guī)程,規(guī)范了日常收、發(fā)、儲(chǔ)作業(yè)流程,強(qiáng)化了作業(yè)“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控和卡片化”的“四有一卡”工作機(jī)制,并結(jié)合油庫(kù)具體情況,重新修訂了發(fā)油和卸油作業(yè)傳板,確保了作業(yè)過(guò)程管理的科學(xué)化、合理化。3月份,根據(jù)分公司《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實(shí)施方案》的要求,油庫(kù)迅速組織員工以職工大會(huì)、班組討論的形式進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,并按照要求貫徹落實(shí)。11月,油庫(kù)已培育并向公司推選“學(xué)習(xí)型”班組等5個(gè)。4月份,油庫(kù)組織相關(guān)人員編寫(xiě)了《油庫(kù)定置管理標(biāo)準(zhǔn)》初步方案,為下一步實(shí)現(xiàn)油庫(kù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物品擺放定置化、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化提供了實(shí)施框架。9月份,油庫(kù)在修訂、完善油庫(kù)45個(gè)崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,重新頒布、下發(fā)了《**油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)》和《**油庫(kù)應(yīng)急救援搶險(xiǎn)預(yù)案》,進(jìn)一步細(xì)化了各作業(yè)流程和崗位員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。正是由于油庫(kù)在制度建設(shè)、落實(shí)方面勤于思考、持之以恒、不遺余力,使得油庫(kù)安全環(huán)保管理工作正沿著“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”的方向不斷邁進(jìn)。
二、積極開(kāi)展員工教育培訓(xùn),不斷提高全員綜合素質(zhì)和安全環(huán)保意識(shí)。 08年,油庫(kù)通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng),在活躍員工工作氣氛的同時(shí),不斷提高員工綜合技能素質(zhì)和安全環(huán)保意識(shí)。3月初,油庫(kù)組織各班組進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)及環(huán)境因素調(diào)查分析活動(dòng),使每位員工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素有了新的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、防范意識(shí),同時(shí)結(jié)合新版操作規(guī)程的強(qiáng)化學(xué)習(xí)等一系列舉措,提高了全員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的消減和控制能力。3月底,油庫(kù)選派檢修班三名員工到市安監(jiān)局進(jìn)行特種工崗位培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí),使他們提高了安全防范意識(shí)和本崗位操作技能。4月份,油庫(kù)按照分公司的文件要求,組織全體員工召開(kāi)了“貫徹六項(xiàng)禁令,確保安全生產(chǎn)”的宣貫大會(huì),將4月份定為油庫(kù)反違章禁令宣貫月,在組織員工進(jìn)行反違章六項(xiàng)禁令簽名活動(dòng)的同時(shí),要求每一位員工結(jié)合本崗位書(shū)寫(xiě)心得體會(huì),查找自己身邊的危險(xiǎn)源,剖析事故原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),強(qiáng)化“一切事故可以避免的”思想意識(shí),增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任心和執(zhí)行力。下半年,面對(duì)系統(tǒng)內(nèi)操作崗位職業(yè)技能鑒定即將全面鋪開(kāi),ERP操作系統(tǒng)上線試運(yùn)行的新形式,油庫(kù)一方面先后選派了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、操作技能突出的12名員工,參加了省公司組織的各類培訓(xùn)班和技能比武大賽,帶回了有關(guān)技能鑒定和ERP操作系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí);另一方面采取了“強(qiáng)化一批、提高一批、帶動(dòng)一批”和“崗位自學(xué)、集中培訓(xùn)、班組內(nèi)傳、幫、帶相結(jié)合”的工作思路,積極引導(dǎo)、教育員工正確認(rèn)識(shí)持續(xù)提高崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的重要性,使油庫(kù)全員“懂規(guī)范、遵流程、嚴(yán)操作、強(qiáng)技能、保安全”的思想意識(shí)蔚然成風(fēng)。此外,油庫(kù)堅(jiān)持按照08年教育大綱有條不紊的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,先后組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)4次,消防實(shí)戰(zhàn)演練2次,參與人員累計(jì)242人次。通過(guò)專家點(diǎn)評(píng)、分組討論等形式,及時(shí)交流、總結(jié)演練中的成敗得失,有效鞏固和提高了油庫(kù)專職、義務(wù)消防隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)能力及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力。同時(shí),充分利用班組周例會(huì)和職工安全教育大會(huì)等形式,組織員工進(jìn)行《石油庫(kù)管理制度匯編》、《QHSE管理體系》、《**油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《內(nèi)部控制體系》等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),從而提高員工本崗位操作技能、安全意識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)和職業(yè)道德修養(yǎng),確保了油庫(kù)安全環(huán)保生產(chǎn)工作。
三、加強(qiáng)管理工作,強(qiáng)化監(jiān)督力度,規(guī)范員工日常作業(yè)行為。 年初,油庫(kù)認(rèn)真落實(shí)了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度,并與全員簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》和《員工安全生產(chǎn)合同》,逐級(jí)、逐崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,始終保證油庫(kù)、班組、員工三級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系高效、有序運(yùn)行。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想和“鐵面無(wú)私、吹毛求疵”的工作原則,緊緊把握“夏防”、“安全生產(chǎn)月”、“冬防”和重大節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)期,認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)安全環(huán)保專項(xiàng)檢查工作。同時(shí),油庫(kù)按照反違章六條禁令相關(guān)內(nèi)容規(guī)范員工日常作業(yè)行為,嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任,牢固樹(shù)立“我為安全、安全為我”的思想意識(shí),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)全員參與、齊抓共管。8月份,根據(jù)公司研究決定,原潤(rùn)滑油庫(kù)區(qū)劃歸**油庫(kù)統(tǒng)一管理。為此,油庫(kù)根據(jù)QHSE和內(nèi)控管理體系要求,在認(rèn)真排查、分析原有潤(rùn)滑油進(jìn)、銷、存作業(yè)流程和工作環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,及時(shí)對(duì)庫(kù)區(qū)出入庫(kù)、交接班、施工作業(yè)、用工管理等制度進(jìn)行了修訂、完善,明確了庫(kù)區(qū)人員組織架構(gòu)和隸屬關(guān)系,強(qiáng)化了庫(kù)區(qū)消防設(shè)施的配備和養(yǎng)護(hù),使?jié)櫥蛶?kù)區(qū)的安全管理工作逐步提升。年度內(nèi),油庫(kù)按照《QHSE精細(xì)化管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》的內(nèi)容,進(jìn)一步完善了反三違臺(tái)帳,截至11月,累計(jì)查處“三違”等行為4起,經(jīng)濟(jì)處罰13人次,罰款總額3825元,有力的保障了油庫(kù)的安全生產(chǎn)。
四、不斷深化設(shè)備設(shè)施管理工作,以“六定”原則為工作指導(dǎo),確保庫(kù)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施完好率。 一年來(lái),油庫(kù)以《安全隱患臺(tái)帳》和《QHSE設(shè)備(設(shè)施)臺(tái)帳》為依托,以《2008年設(shè)備管理工作計(jì)劃》為依據(jù),加強(qiáng)油庫(kù)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及檢查工作,及時(shí)消除設(shè)備設(shè)施安全隱患。主要做了五項(xiàng)工作: (一)在設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)工作中,嚴(yán)格按照《石油庫(kù)管理制度匯編》中的檢、維修作業(yè)規(guī)定,堅(jiān)持設(shè)備設(shè)施“定人、定片、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定要求、定責(zé)任”的“六定”管理原則,將庫(kù)內(nèi)設(shè)備設(shè)施分片包干,以“絲桿見(jiàn)光、溝槽見(jiàn)底、設(shè)備見(jiàn)本色”為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),在堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作的同時(shí),真正做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、盡快解決。 (二)按照設(shè)備設(shè)施管理辦法,油庫(kù)對(duì)新安裝的電動(dòng)閥及控制配電柜進(jìn)行了設(shè)備編號(hào),并根據(jù)股份公司新近下發(fā)的《成品油庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)》要求,統(tǒng)一為輸油管線制作了品名、流向標(biāo)識(shí),方便了日常的操作、保養(yǎng)和維護(hù)工作。 (三)2月份,由于天氣寒冷,為了做好設(shè)備防凍工作,油庫(kù)組織檢修人員對(duì)7#、8#、9#、10#、11#、12#輕油罐液壓呼吸閥進(jìn)行了清洗并更換了柴油,及時(shí)消除了安全隱患,保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 (四)3月份,根據(jù)08年設(shè)備管理工作計(jì)劃,油庫(kù)組織實(shí)施了設(shè)備季度檢查工作,分別檢查了7#、8#、12#管道泵滑動(dòng)軸承在圓周方向的間隙,清洗了過(guò)濾器,更換了機(jī)械密封和O型密封圈,堅(jiān)持了“預(yù)防為主”和“維檢按時(shí),修理按需”的工作原則,保證了設(shè)備性能良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常,杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。 (五)截至10月底,油庫(kù)對(duì)機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)共計(jì)46次,大修6次,電器設(shè)備維修保養(yǎng)23次,設(shè)備專項(xiàng)檢查12次,有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患,確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。同時(shí)對(duì)庫(kù)內(nèi)134處防雷防靜電檢測(cè)點(diǎn)進(jìn)行了全面搖測(cè)檢查,并積極邀請(qǐng)、配合市防雷防靜電檢測(cè)中心來(lái)庫(kù)檢查,確保了油庫(kù)防雷防靜電接地設(shè)備安全、有效。
五、隱患整改與技術(shù)更新同步,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)油庫(kù)硬件基礎(chǔ)新跨越。 在省公司、公司的大力支持下,油庫(kù)的安全隱患整改和工藝設(shè)備革新工作在07年的基礎(chǔ)上繼續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展。截止目前,油庫(kù)累計(jì)完成了12項(xiàng)隱患整改及設(shè)備更新工作。隱患整改方面:一是針對(duì)省公司半年檢查提出的安全隱患,油庫(kù)積極組織整改,先后為化驗(yàn)室油樣間安裝了防爆風(fēng)機(jī),移植了3#消防栓旁的樹(shù)木,重新制作、安裝了管道泵區(qū)工藝流程圖,完善了油庫(kù)隱患整改臺(tái)帳,并通過(guò)了公司安委會(huì)的驗(yàn)收;二是5.12地震后,油庫(kù)積極配合公司相關(guān)部門,完成了庫(kù)區(qū)傾斜水塔的拆除和部分垮塌圍墻的修葺工作,及時(shí)排除了安全隱患;三是油庫(kù)自己動(dòng)手,在水塔原有管線上安裝了消防栓,增加了消防車的水源補(bǔ)給點(diǎn),既提高了現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的利用率,也大大提高了消防系統(tǒng)的應(yīng)急反應(yīng)能力;四是組織油庫(kù)相關(guān)班組,對(duì)潤(rùn)滑油庫(kù)區(qū)12個(gè)儲(chǔ)油罐的出口管線進(jìn)行了改造,加裝了球閥和快速接頭,徹底解決了潤(rùn)滑油發(fā)付作業(yè)中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;五是積極申請(qǐng)資金,完成了庫(kù)區(qū)3200m2的綠化工作,使**油庫(kù)不斷向園林式油庫(kù)邁進(jìn);六是積極協(xié)助公司有關(guān)部門,完成了油庫(kù)庫(kù)區(qū)自來(lái)水管道鋪設(shè)和配送大樓的整體粉刷、包裝工程,對(duì)配送大樓院內(nèi)東側(cè)擋墻的設(shè)工作業(yè)也在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。 設(shè)備更新方面:一是4月份,爭(zhēng)取省公司投資107萬(wàn)元,為油庫(kù)10個(gè)油罐安裝液位儀,油庫(kù)安排專人對(duì)電器線路布置,設(shè)備安裝和調(diào)試進(jìn)行全程跟蹤,并做了詳細(xì)記錄。由于地震災(zāi)害和技術(shù)原因,目前已完成5個(gè)柴油儲(chǔ)罐的安裝、調(diào)試工作;二是積極爭(zhēng)取資金3.6萬(wàn)元,購(gòu)置了多功能低溫測(cè)定儀、1000L標(biāo)準(zhǔn)金屬量器等設(shè)備設(shè)施,強(qiáng)化了油庫(kù)數(shù)質(zhì)量管理工作的硬件基礎(chǔ);三是投入資金2萬(wàn)元,先后購(gòu)置防爆對(duì)講機(jī)、防爆工具和防爆照明燈具一批,促進(jìn)了油庫(kù)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全運(yùn)行。
六、強(qiáng)化數(shù)質(zhì)量管理,樹(shù)立良好中油品牌形象。 今年,我?guī)焓冀K堅(jiān)持以數(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心,本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致的工作態(tài)度,穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)進(jìn)程。首先以股份公司《中國(guó)石油天然氣股份有限公司煉油與銷售分公司成品油計(jì)量管理規(guī)范》和《中國(guó)石油煉油于銷售企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定》兩項(xiàng)制度為根本,不斷強(qiáng)化了數(shù)質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)。在數(shù)量管理方面,在繼續(xù)做好油品數(shù)量日清、月盤(pán)點(diǎn)工作的同時(shí),積極以《計(jì)量保管帳》為依托,進(jìn)一步加強(qiáng)油品溢耗的動(dòng)態(tài)管理,基本實(shí)現(xiàn)了溢耗當(dāng)月處理。其次,持續(xù)改進(jìn)數(shù)量管理工作硬件基礎(chǔ),除按規(guī)定定期檢定計(jì)量器具及流量表外,今年3月份,針對(duì)鐵路運(yùn)輸出現(xiàn)GQ70(KA—XXXX)系列異型油罐車,原有鐵路罐車計(jì)量軟件不能準(zhǔn)確計(jì)算出油品容積的問(wèn)題,油庫(kù)經(jīng)過(guò)多方詢問(wèn)、了解,率先從國(guó)家鐵路罐車容積計(jì)量所購(gòu)置新版鐵路槽車計(jì)量軟件,嚴(yán)把了油品入庫(kù)數(shù)量關(guān)。再次,面對(duì)油罐液位儀投入使用后,員工可能產(chǎn)生的懈怠、懶惰思想,油庫(kù)再次明確了人工計(jì)量的唯一合法效力,保證了計(jì)量數(shù)據(jù)的科學(xué)性和真實(shí)性。在質(zhì)量管理方面,首先嚴(yán)格按照《中國(guó)石油煉油于銷售企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定》,對(duì)汽、柴油入庫(kù)必檢項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充、完善,始終堅(jiān)持做到入庫(kù)油品“必檢項(xiàng)目不漏項(xiàng)”,嚴(yán)把了油品入庫(kù)關(guān)。最后,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)本庫(kù)和**分銷庫(kù)庫(kù)存油品的質(zhì)量監(jiān)管工作,**庫(kù)采用季度抽檢與不定期抽檢相結(jié)合,**分銷庫(kù)則采用月度定期送檢和油品到貨后送檢的方法,確保油庫(kù)儲(chǔ)存及出庫(kù)油品質(zhì)量合格。通過(guò)上述措施,為公司經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展,樹(shù)立中油品牌良好的社會(huì)形象做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
七、加強(qiáng)油庫(kù)警消隊(duì)伍建設(shè),提高油庫(kù)警消綜合實(shí)力,為油庫(kù)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 08年,油庫(kù)繼續(xù)堅(jiān)持貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,在做好安全教育工作,加強(qiáng)庫(kù)內(nèi)危險(xiǎn)作業(yè)管理的同時(shí),通過(guò)春訓(xùn)、消防車滅火操作演練、消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等多種方式,加強(qiáng)警消隊(duì)伍建設(shè),提高警消人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外,油庫(kù)不斷加強(qiáng)庫(kù)區(qū)動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理和出入庫(kù)人員的安全教育工作,累計(jì)編訂重大作業(yè)項(xiàng)目QHSE工作計(jì)劃書(shū)5份,審核并實(shí)施動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)19項(xiàng)次,對(duì)入庫(kù)的臨時(shí)作業(yè)人員進(jìn)行了必要的安全教育,確保了油庫(kù)的安全生產(chǎn)。2月份,隨著罐區(qū)消防電動(dòng)閥的安裝、調(diào)試和試運(yùn)行,油庫(kù)相繼組織編寫(xiě)了《電動(dòng)閥操作規(guī)程》,邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員對(duì)警消隊(duì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn),使每一位警消人員都能熟練掌握電動(dòng)閥的操作與維護(hù),有力的提高了油庫(kù)應(yīng)急救援反應(yīng)速度。3月份,省公司給油庫(kù)購(gòu)置了新型消防車。為此,油庫(kù)一方面積極組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、掌握新型消防車的操作方法和使用性能,同時(shí),重新修訂了《**油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容,對(duì)警消人員重新進(jìn)行了應(yīng)急救援分工,并結(jié)合消防車進(jìn)行了多次應(yīng)急演練。8月份,報(bào)經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后,油庫(kù)恢復(fù)了警消隊(duì)建制,從制度和人力保障方面不斷加強(qiáng)了油庫(kù)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。至此,油庫(kù)圍繞新型消防車為基礎(chǔ)的新的、更強(qiáng)大的消防作戰(zhàn)能力已初步形成,應(yīng)急救援能力顯著提高。
八、應(yīng)急自救,保供油品,堅(jiān)守崗位,確保安全,使“寶石花”在災(zāi)難面前光彩奪目、熠熠生輝。 5.12地震發(fā)生后,**油庫(kù)在分公司抗震救災(zāi)指揮部正確指導(dǎo)下,堅(jiān)持了“抗震自救,保供油品,堅(jiān)守崗位,確保安全生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,奪取了抗震救災(zāi)的最終勝利??拐鹱跃确矫妫旱卣鸢l(fā)生后,油庫(kù)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,迅速組織人員對(duì)庫(kù)區(qū)設(shè)備設(shè)施、房屋建筑及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,針對(duì)損壞的房屋建筑設(shè)施做了詳細(xì)測(cè)量和記錄,并書(shū)寫(xiě)材料上報(bào)公司相關(guān)部門;同時(shí),對(duì)傾斜的水塔進(jìn)行了安全隔離、警戒等防護(hù)措施,及時(shí)防止了因水塔意外倒塌而造成人員傷亡事故的可能;此外,積極組織對(duì)庫(kù)區(qū)134處?kù)o電接地點(diǎn)進(jìn)行了搖測(cè),加強(qiáng)了各班組人員對(duì)設(shè)備設(shè)施巡檢力度,尤其加強(qiáng)了對(duì)發(fā)油區(qū)、輕油罐區(qū)、管道泵、卸油泵房等重點(diǎn)區(qū)域的不定期監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,確保了油庫(kù)的安全生產(chǎn)工作。 保供油品方面:自5月12日地震發(fā)生至6月13日警報(bào)解除,油庫(kù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全接卸各類成品油油槽480車,共計(jì)23092噸,較去年同期上升55.92%,實(shí)現(xiàn)了新的跨越。在此期間,面對(duì)可能再次發(fā)生的地震災(zāi)害和驟然增加的勞動(dòng)強(qiáng)度,油庫(kù)員工依然臨危不懼、任勞任怨:發(fā)油班主動(dòng)延長(zhǎng)了工作時(shí)間;卸油班吃住在油庫(kù),保證油槽隨到隨卸;電檢班自覺(jué)增加儲(chǔ)輸油設(shè)備設(shè)施的檢修、保養(yǎng)頻次;站務(wù)室加強(qiáng)了與鐵路貨運(yùn)部門的信息溝通……正是由于各班組堅(jiān)守崗位、各司其職、緊密配合,確保了全區(qū)加油站油品的正常供給。 堅(jiān)守崗位方面:地震發(fā)生后,油庫(kù)結(jié)合余震預(yù)報(bào)和公司統(tǒng)一安排部署,迅速組織力量,在配送樓院內(nèi)和庫(kù)區(qū)先后搭建了抗震救災(zāi)棚10個(gè),購(gòu)置了竹板床30張,對(duì)夜班職守人員及家屬進(jìn)行了妥善安排,解除了員工的后顧之憂,穩(wěn)定了員工思想,增強(qiáng)了油庫(kù)安全保障力。此外,面對(duì)可能出現(xiàn)的余震和次生災(zāi)害,油庫(kù)果斷安排各班組長(zhǎng)自5月31日起,參與24小時(shí)值班工作,并修訂、強(qiáng)化了油庫(kù)抗震救援突擊隊(duì)組織力量,進(jìn)一步健全了油庫(kù)預(yù)警、處置機(jī)構(gòu),使油庫(kù)從容應(yīng)對(duì)了一個(gè)又一個(gè)突發(fā)災(zāi)害。 模范事跡方面:5.12地震發(fā)生時(shí),發(fā)油班鐘秀芬、周新蕊等同志在災(zāi)難面前臨危不懼,迅速果斷的切斷設(shè)備電源、關(guān)閉閥門、引導(dǎo)疏散現(xiàn)場(chǎng)車輛,杜絕了油庫(kù)不安全事故的發(fā)生,保證了國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全;地震發(fā)生后,油庫(kù)負(fù)責(zé)人第一時(shí)間將“家”搬到了油庫(kù),開(kāi)始24小時(shí)帶班、值班,及時(shí)收集、掌握余震信息,安排、布置震后隱患排查、整改工作,確保了油庫(kù)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行;卸油班班長(zhǎng)黎宏新同志面對(duì)槽車多、任務(wù)重、時(shí)間緊的工作壓力,身先士卒、任勞任怨、盡職盡責(zé)、不分晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn),帶領(lǐng)卸油班人員在確保安全的前提下,出色的完成了抗震救災(zāi)油品接卸工作……正是這一個(gè)個(gè)在平凡的崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)的人,一幕幕感動(dòng)人心的光榮事跡,讓寶石花在災(zāi)難面前更加光彩奪目、熠熠生輝。
綜上所述,08年**油庫(kù)的安全環(huán)保管理工作,在省公司、公司的親切關(guān)懷和大力支持下,在油庫(kù)全體員工的共同努力下,正朝著“安全環(huán)保素質(zhì)顯著提高,QHSE管理體系有效運(yùn)行,安全環(huán)保形式根本好轉(zhuǎn)”的工作目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。我們相信,**油庫(kù)一定能夠以踏實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作,實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)當(dāng)全省先進(jìn)油庫(kù)的奮斗目標(biāo),也一定能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷亡、零污染”的工作目標(biāo)。
**油庫(kù) 二○○八年十二月四日