2013年8月19日我有幸參加了河南省煤礦風險預控培訓班(第二期)的學習,第一次接觸到煤礦安全風險預控管理體系。通過學習,我對神華寧夏煤業(yè)集團和煤礦安全風險預控管理體系有了初步的了解和認知。在此,談一下我的學習心得。
長期以來,如何讓煤礦成為安全場所,讓井下作業(yè)人員不為生命安全擔憂,一直都是我們煤礦員工的夢想。一代代的煤礦人為此夢想付出了艱辛的探索。
神華集團為我們做出了榜樣,找到了方法。神華謀求科學發(fā)展、安全發(fā)展的主要做法, 概括為“樹立一個理念、構(gòu)建一套體系、探索一條途徑、 打造一支隊伍和培育一種文化”。為了轉(zhuǎn)變在廣大員工思想深處一直存在的事故難免論、出不出事憑運氣等觀念,神華提出了“煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)時瓦斯不超限,超限就是事故”等理念,表達了堅定貫徹國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,抓好煤礦安全的信心、決心和意志。把這些理念作為神華的安全觀,作為抓好安全工作的核心指導思想,以理念指導行動、以思想約束行為,從源頭上消除不安全意識和行為,做到“知行合一”。
神華堅持“從零開始、向零奮進”。致力于實現(xiàn)“九個零”的工作目標,即:技術(shù)工作“零缺陷”,工程質(zhì)量“零次品”,機電設(shè)備“零故障”,標準化工作“零差距”,現(xiàn)場生產(chǎn)“零隱患”,檢查監(jiān)管“零死角”,員工工作“零'三違'”,成績面前“零自滿”,最終實現(xiàn)“零傷亡”。
神華奉行“無人則安”的理念。通過提升機械化、自動化、信息化水平,大幅度減少井下高危崗位的用人數(shù)量。各礦井采掘隊都按精干、高效原則,優(yōu)化了勞動組織方式,井下通風、變電所、排水等固定場所大都實現(xiàn)了無人值守。礦井用人的大幅度減少,客觀上降低了事故發(fā)生的概率。
神華堅持“瓦斯超限就是事故”。進一步強化科學管理的重要性和有效性,貫徹落實關(guān)口前移、 超前防范的安全管理思想。將隱患當做事故來處理, 目的就是要從根本上控制隱患,從而消滅事故。
神華堅信“安全投資能產(chǎn)生巨大益”。在按照規(guī)定提取并全額使用安全費用的基礎(chǔ)上,還主動加大安全投入,投入數(shù)百億元用于更新、提高安全科技、裝備水平,加強安全技改等等。實現(xiàn)安全生產(chǎn),本身就獲得了良好經(jīng)濟效益、社會效益。
神華在推進安全文化建設(shè)過程中,將安全文化理念融入安全規(guī)章制度、管理工作流程和各種行為規(guī)范之中,培養(yǎng)了一種令行禁止的安全執(zhí)行文化,并健全激勵與懲罰并重機制,以人性化的考核保證各項制度和措施的嚴格落實。通過長期的程序化管理和標準化操作,促進員工把制度變成習慣、變成自覺行動,真正使安全文化外化于形、內(nèi)化于心。終于形成了一套系統(tǒng)的煤礦安全風險預控管理體系。該系統(tǒng)在神華集團實施應用5年來,效果顯著,實現(xiàn)了連續(xù)5年安全無事故的突出成績。
煤礦安全風險預控管理體系以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ),以風險預控為核心,以不安全行為管控為重點,通過制定針對性的管控標準和措施,達到“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配,從而實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。其核心是通過危險源辨識和風險評估,明確煤礦安全管理的對象和重點;通過保障機制,促進安全生產(chǎn)責任制的落實和風險管控標準與措施的執(zhí)行;通過危險源監(jiān)測監(jiān)控和風險預警,使危險源始終處于受控狀態(tài)。
通過學習,我掌握了一個煤礦安全管理的有效方法?!睹旱V安全風險預控管理體系》,它采取現(xiàn)代科學信息管理,以個人、崗位或作業(yè)點為單位;以危險源辨識為前提;以風險評估為基礎(chǔ),以崗位行為標準或措施為準繩;以風險預控為核心,以不安全行為管控為重點,通過從最小單元劃分、最原始發(fā)現(xiàn)、最早辨識、控制所有危險源,從而實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。
通過《煤礦安全風險預控管理體系》的學習,我深知體系的重要性是通過以預控為核心的,持續(xù)的、全過程的、全方位的、全員參與的,閉環(huán)式安全管理活動。我有信心、有決心按照《煤礦安全風險預控管理體系》的有關(guān)程序組織實施,一定會在我礦建立完善的風險預控管理系統(tǒng),努力實現(xiàn)在安全生產(chǎn)過程中人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞,進而實現(xiàn)人員、機器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。最終實現(xiàn)我礦安全發(fā)展。
2013年8月31日