各位領導你們好：
        我是任南作業(yè)區(qū)任二十八計量站崗位長丁文昌，現(xiàn)在我把我們崗位今年創(chuàng)建“團隊安全型”班組以來的感受向各位領導匯報一下。
        我們崗位是今年三月份開始創(chuàng)建“團隊安全型”班組的。自創(chuàng)建以來近一年的時間里，在廠、作業(yè)區(qū)有關領導的關心指導幫助下，我們班組共同努力相互配合，取得了較好的效果，當然也遇到了這樣那樣的問題。如員工思想觀念轉變的問題，員工在創(chuàng)建過程中參與積極性不高的問題，在工作中習慣性違章不能有效解決的問題等等。在剛開始的時候，員工們不理解創(chuàng)建安全班組有什么用，只是你讓他干什么他就干什么，參與的積極性不高，有時干的多了還會發(fā)牢騷，說“凈整這些沒有用的，都按照規(guī)章制度辦的話這活就沒有辦法干了”。聽著這些話我深深感覺到，要想創(chuàng)建好團隊安全型班組，將會是一個任重而道遠的任務，不可能一蹴而就，是一個循續(xù)漸進并且要持之以恒不斷堅持不斷完善的工作。我首先要做的就是要讓本班組的員工們統(tǒng)一思想、改變舊的觀念，這就需要營造一個良好的安全氛圍和學習環(huán)境，然后再通過各種手段調動員工的積極性。
        在創(chuàng)建開始時，我主要以2010年創(chuàng)建的安全班組為模板，吸收了2010年各專業(yè)創(chuàng)建達標班組的寶貴經(jīng)驗。首先我們在本崗位建立起了各項安全制度和資料，如制作了崗位簡介、崗位家譜、崗位全家福、崗位榮譽欄、安全隱患查找及整改記錄、重要工作提示欄等等。其中，我制作的崗位家譜以及崗位全家福以組織結構圖、照片和文字說明的方式向大家展示了我站的發(fā)展歷程及員工各自的特長特點、興趣愛好、聯(lián)系方式以及員工變動情況，使觀者一目了然。這種新穎的資料記錄方式讓本站員工感到新奇，大大提高了員工對安全班組創(chuàng)建理念的領悟能力和主動參與的積極性，也讓員工們對“團隊安全型”班組有了一個更加感性的認識。為今后創(chuàng)建工作的順利進行打下了堅實的基礎。
        隨著創(chuàng)建工作的推進，為了讓每一名員工都參與到安全班組創(chuàng)建這一過程中，我們班組又建立了《創(chuàng)建目標責任書》《員工年度安全計劃》《員工安全行為手冊》等制度，然后根據(jù)每名員工的特點、特長，將各項責任落實到了每個人頭上。比如我站員工盧忠惠穩(wěn)重心細，寫得一手好字，那么就將我站各項資料的整理交給了她；員工張瑤工作認真、喜好干凈，那本站的清掃清潔工作就讓她負責；員工任曉華責任心強、工作素質高，那么安全監(jiān)督這一塊就讓她負責；員工何清軍工作經(jīng)驗豐富、技術水平較高，那抽油機設備的日常維護保養(yǎng)工作就交給他。責任的落實與劃分，使大家都有了自己的管理目標和責任。為了使自己的管理范圍達到標準，大家的行動積極性被調動起來，干勁相對提高。大家工作中相互監(jiān)督相互幫助的氛圍，也使整體的工作能力有了較大的提高。我們班組還組織學習了“危害因素辨識與評價、環(huán)境因素辨識與評價”兩個體系文件的主要內容，在本站開展了自查自改工作，并查找到數(shù)處安全隱患且進行了整改。我們還要求每天都有安全員，每班都有安全提示語。如今，在我們站隨時都可以聽到諸如“啟抽時戴好絕緣手套”，“登高時要系上安全帶”，“倒閥門時要側開身體”等溫馨提示語。同時，我們還大力推廣“三看”“三不”的優(yōu)秀作法，積極營造和諧歡樂的工作環(huán)境。
        在這種溫馨、和諧的良好環(huán)境下，我們站員工之間的交流增多了，相互關心相互幫助的感人事例也屢見不鮮。一次員工張瑤發(fā)現(xiàn)當班的盧姐精神狀態(tài)不好，通過聊天得知盧姐的父親在住院，行動不便需要人照顧，而盧姐為了不耽誤工作，她白天上班晚上去醫(yī)院照顧父親，幾天下來后身體就有點吃不消了，精神也有些萎靡。當知道此事后，我便組織大家?guī)衔繂柶啡メt(yī)院探望了盧姐的父親，并且安排盧姐休息，使她安心在醫(yī)院照顧父親。還有一次，員工任曉華的愛人住院做手術，任姐正在上班，崗位上又沒有其他人，我知道后立即打的來到崗位上替任姐上 8點，第二天又組織員工去醫(yī)院看望了任姐剛做完手術的愛人。這樣的小事還有很多，濃濃“親情”使大家的距離更近了，更像一家人了，在這種環(huán)境下，我站員工的思想在悄然轉變，小站在大家的努力下更加溫馨更加和諧。
        在創(chuàng)建過程中，還有一個難題是需要解決的，那就是習慣性違章。在我們員工中間，明明知道要按規(guī)章操作，可一干起活來則以自己習慣為主的情況并不少見。一些與安全規(guī)章相悖的習慣無意識改正，為了解決這一問題，我們制定了個人標準化操作制度和他人提醒制度，主要是當一名員工進行操作前，另一名員工就要對他進行安全提示，告訴他要注意的安全事項以及可能出現(xiàn)的問題，使員工的安全意識得到提高，規(guī)范了操作，這樣做很大程度上避免了習慣性違章的發(fā)生，也對某一項工作可能出現(xiàn)的危險性進行了預判，培養(yǎng)了員工良好的安全意識心態(tài)，大大提高了班組的安全操作能力。記得我國著名安全技術及工程國家重點學科風險評價學術帶頭人田水承教授曾說過“人不是機器，人是最容易犯錯誤的一個群體，在工作中必須互相監(jiān)督互相配合才能慢慢改掉那些習慣性的違章行為”。因此我們一直是將幫助遵守這一制度當作一個主要任務來抓，只要我們有決心有信心并且能持之以恒地堅持下去，那“零事故”班組對我們來說將不再是遙遠的事情。
        目前我站員工隊伍結構偏老化，有兩位快到退休年齡了。雖然他們的工作經(jīng)驗相當豐富，但在專業(yè)理論技術知識及標準化操作上面還有所欠缺，為此我經(jīng)常利用空閑時間向他們傳授各種理論知識，并且親自為班組成員進行規(guī)范性操作的示范動作，與員工們相互探討，互相學習，努力讓我們班組的整體素質在很短時間內有一定程度的提高。我們班組成員還積極獻計獻策，多次給作業(yè)區(qū)提合理化建議并被采納，如我提出建立員工培訓基地、保護光桿的幾點建議、取樣考克加保溫套等，何師傅提出的取樣防氣噴裝置分別獲得了作業(yè)區(qū)建議一、二、三等獎。我班組還獲得2011年度由廠黨委頒發(fā)的“黨員先鋒號站”榮譽稱號。何師傅個人獲得作業(yè)區(qū)“五星級員工”稱號，我本人則獲得“技術型員工”，“油田油井華佗”等個人榮譽稱號。
        一分耕耘，一分收獲。通過了近一年的努力，我們班組做到了互相提醒、互相配合、互相關愛、和睦共處。“溫暖、和諧、和睦”是我們班組的優(yōu)良傳統(tǒng)也是我們站的崗位口號。大家都感到自從開始創(chuàng)建“團隊安全型”班組后的變化，以前工作完回到崗位上沒有人問你去做了什么?，F(xiàn)在不一樣了，每次工作回來后，夏天桌上會放上一杯冰水，冬天桌上會放上一杯熱茶，讓我們感到無比的溫馨。做為兵頭將尾，我也努力發(fā)揮優(yōu)勢，凡事帶頭干，在我與大家的努力下，如今我們每一名員工都能獨當一面，每天的工作都會按照各自的分工進行，“團隊安全型”班組的四個特征在我們班組顯現(xiàn)突出。
        雖然現(xiàn)在我們的工作有了一定的進步，大家享受到了創(chuàng)建成果的甜頭，但我深深覺得還遠遠不夠。因為班組安全文化建設不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營，開拓創(chuàng)新，常抓不懈。因此，在今后的安全工作中，我們要把班組安全文化建設作為最基礎、最關鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，落實在行動上，把班組建設成為安全文明、團結向上、凝聚人心、匯集人才的基層組織，為我們油田企業(yè)的安全生產保駕護航。
        任28計量站　丁文昌
        2011年11月3日