一、安全工作:
1.安全工作不能全部壓在安全管理人員身上;項目經(jīng)理應(yīng)該做安全管理人員的堅強(qiáng)后盾;樹立棟號工長應(yīng)成為本棟號的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的理念;
2.安全管理人員的心理負(fù)擔(dān)過重;往往容易被孤立;得不到應(yīng)有的尊重和理解;
3.施工機(jī)械:塔吊安全檢查應(yīng)有影像資料;租賃單位的檢查應(yīng)仔細(xì);構(gòu)配件更換(如鋼繩)必須具備合格證或相應(yīng)的檢測報告;并具有可追溯性;砼澆筑時不得使用塔機(jī)吊布料桿的辦法,容易發(fā)生事故;
4.外架工班組值得表揚。每天堅持開班前會議,建議公司予以表彰;樹立正能量;
5.現(xiàn)場防火:樓層豎焊工作業(yè)火花控制措施不完整,應(yīng)安排專人監(jiān)控旁站;
二、文明施工
1.廁所衛(wèi)生、通風(fēng)差,未安排專人用草酸清洗;蹲位無遮羞擋板;全公司各項目工地均如此;
2.樓層養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)合理使用,及時關(guān)閉;避免用水浪費;
3.施工用電與辦公用電:應(yīng)該落實專人管理、檢查、開關(guān)。
三、工程質(zhì)量
1.鋼筋漏綁、漏扎較多;綁扎方式五花八門;整改不到位;
2.墻柱鋼筋豎焊仍然存在偏焊、焊包不均現(xiàn)象;
3.砼澆筑:板底模標(biāo)高控制較差,砼板厚正偏差值偏大;砼漏振搗、墻面氣泡多;砼收面次數(shù)不足;樓層砼澆筑后上人過早;砼養(yǎng)護(hù)遍數(shù)不夠;梯橫梁夾渣;個別工長責(zé)任心不強(qiáng);
4.支撐系統(tǒng):鋼管架搭設(shè)有個別間距偏大;掃地桿較少;模板拼接有不嚴(yán)密的現(xiàn)象;舊模板需及時更換;
四、關(guān)于評選先進(jìn)的問題
本次工程部評選先進(jìn),建議將機(jī)會給張樹耒和袁正華。其理由是:
安全工作是全公司的重中之重,安全事故的發(fā)生,是無法彌補的,且風(fēng)險相對最高;而質(zhì)量問題是有機(jī)會彌補的。而安裝方面袁工是多年的老員工,且經(jīng)驗豐富,在公司中有較高威望。鑒于此,本人投他們的票。目前是公司用人之際,應(yīng)該不拘一格。
五、建議和想法
1.建議各項目經(jīng)理要多關(guān)心下面的員工;聽取他們的需求;做他們的知心朋友;及時調(diào)節(jié)工作壓力,緩解緊張氣氛;
2.員工應(yīng)積極支持項目經(jīng)理的工作;服從項目經(jīng)理的管理與安排;
3.建議公司高層領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)會多到現(xiàn)場看看,輕車簡從,與項目管理人員多交流、多溝通;
4.宿舍衛(wèi)生要有專人管理,定期或不定期檢查;對臟亂差的宿舍應(yīng)曝光。標(biāo)識宿舍管理人員姓名、班組名稱等。
5.項目專職電工應(yīng)加強(qiáng)巡檢,記錄應(yīng)完整;安全員應(yīng)抽查。
6.駐現(xiàn)場的工程部人員應(yīng)參加項目部的各種檢查包括隱蔽驗收。對質(zhì)量、安全等進(jìn)行監(jiān)控。
7.施工機(jī)械進(jìn)場必須進(jìn)行三方驗證,對關(guān)鍵節(jié)點、部位進(jìn)行拍攝影像,重點檢查軟硬件及資料,形成記錄,簽字歸檔。
8.多組織一些專業(yè)知識培訓(xùn)。
9.加強(qiáng)資料過程收集。