建處以來，根據(jù)集團2012年安全工作規(guī)劃和部署，本著"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全工作指導(dǎo)方針，以"增強安全意識，加強安全教育，強力推行安全制度，加強安全檢查，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)"為指導(dǎo)思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查。實現(xiàn)了 "零三違、零事故、零傷害"的安全管理工作目標(biāo)，現(xiàn)將建處以來安全工作開展情況及下一步工作安排如下。
??????? 一、安全工作開展情況
??????? （一）健全機制，強化管理
??????? 進一步提升廣大員工的安全意識，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好，確保各項工作任務(wù)落到實處，結(jié)合本單位工作實際，成立了安全生產(chǎn)工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的規(guī)劃方案，由處長孫盛旺任組長，班子成員為副組長，各科室負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，副處長馬全伍分管此項工作，兼任辦公室主任。要求各科室加強貫徹落實，確保各項工作活動有方案、有行動、有效果。
??????? （二）采取多形式，宣傳安全警示活動
??????? 1、強化宣傳教育，努力營造安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命的良好氛圍是保證"安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年"、"安全生產(chǎn)年"、"雙保一提升"競賽活動和"安全生產(chǎn)月"活動等活動有效開展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在活動中，充分利用網(wǎng)站，加大對"科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展"和開展"樹立'三種意識'、加強'三種能力'建設(shè)"活動等內(nèi)容的宣傳，全面提高員工的安全生產(chǎn)意識。宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)基本常識、事故案例等，營造良好的氛圍。
??????? 2、組織爭創(chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動。加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線。
??????? 3、開展安全文化建設(shè)暨"反三違"活動。開展反違章操作、反違章指揮、反違犯勞動紀(jì)律的活動，提高全體員工的安全意識和法制觀念，增強自主保安自覺性。
??????? 4、以人為本，強化安全培訓(xùn)工作。各科室結(jié)合崗位工作需要，開展了以安全生產(chǎn)和崗位技能為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn)活動。組織了采樣工安全工作上崗培訓(xùn)15人，金屬焊接工作上崗證培訓(xùn)1人，提高了特殊崗位、工種作業(yè)人員安全技能。
??????? 5、開展 "青年安全生產(chǎn)示范崗"創(chuàng)建活動。集中開展以弘揚企業(yè)安全文化、提高職工安全健康意識、促進企業(yè)安全發(fā)展為主題的"安康杯"競賽，在青年集體中開展創(chuàng)建"青年安全生產(chǎn)示范崗"活動。增強遵章守紀(jì)的自覺性。
??????? （三）堅持原則，強化措施，務(wù)求實效
??????? 堅持"依法治安、超前預(yù)防、綜合治理、科技保安"的原則，明確職責(zé)，落實責(zé)任，與相關(guān)單位及時解決了現(xiàn)場實際問題，把各項安全工作措施落到實處，從嚴(yán)從實抓好安全工作。
??????? 1、建立各項安全工作規(guī)章制度和安全工作標(biāo)準(zhǔn)。建立了安全崗位責(zé)任制，制定了《煤質(zhì)管理處2012年安全工作意見》、《煤質(zhì)管理處2012年安全風(fēng)險抵押及安全目標(biāo)考核實施意見》、《采制化設(shè)備（儀器）故障應(yīng)急預(yù)案》等管理制度，在計量站等崗位建立了事故匯報程序，對地磅兩側(cè)安裝了安全柱，建立了安全隱患排查制度。明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，深化安全責(zé)任落實，確保職責(zé)履行到位。
??????? 2、按照"常查、細抓、嚴(yán)管、真罰"的原則，組織開展"解放思想、提升境界、強化執(zhí)行"形勢任務(wù)教育、 "雙保一提升"競賽和"安全生產(chǎn)月"等活動。不斷強化安全評價、深化安全風(fēng)險預(yù)控、細化隱患排查與治理。堅持每月一次隱患排查和每周一次的安全檢查制度，切實做到防微杜漸。
??????? 3、積極推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)達標(biāo)要求，制定了《三礦一廠煤場規(guī)劃意見》。明確各科室負責(zé)區(qū)域任務(wù)，與相關(guān)單位充分溝通協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動互動，積極有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)。
??????? 4、深入推進"四全"管理，強化班組建設(shè)。深入開展"八進八創(chuàng)"、爭創(chuàng)"三無"班組、爭當(dāng)"三無"個人的班組安全競賽活動。組織廣大干部員工到洼里礦參觀學(xué)習(xí)洼里礦"四全"管理工作先進經(jīng)驗和做法，提高了干部員工的思想認識和境界。