???????? 2、對(duì)事故隱患的排查實(shí)行確認(rèn)制。每月單位填寫(xiě)《事故隱患排查和整治匯總單》，將排查出的事故隱患及整治情況匯總上報(bào)安全處，并由責(zé)任單位正職簽字確認(rèn)。
??????? 3、隱患的排查和整治按屬地原則，對(duì)排查出的事故隱患要進(jìn)行分級(jí)，并按照事故隱患的分級(jí)確立整治期限、責(zé)任人，整治措施、驗(yàn)證人。責(zé)任人必須要對(duì)整治的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，因整治不到位而導(dǎo)致發(fā)生的安全事故，要追究責(zé)任人的責(zé)任。
??????? 4、一般事故隱患要求七日內(nèi)整治完成；重大事故隱患、特別重大事故隱患要求立即啟動(dòng)整治。
??????? 5、日常檢查發(fā)現(xiàn)的一般事故隱患，責(zé)任單位以《不符合糾正和預(yù)防通知單》形式下發(fā)整改。對(duì)排查出的重大、特別重大事故隱患，責(zé)任單位要及時(shí)上報(bào)安全處，由安全處下發(fā)《不符合糾正和預(yù)防通知單》。??? 6、事故隱患牽涉到設(shè)備系統(tǒng)、技術(shù)改進(jìn)時(shí)，責(zé)任單位可提出書(shū)面報(bào)告由安全處匯集相關(guān)部門提供改進(jìn)方案，責(zé)任部門執(zhí)行。
??????? 7、對(duì)因?yàn)檎喂こ掏顿Y較大、整治工程較復(fù)雜而未能在規(guī)定期限內(nèi)整治完畢的重大、特別重大事故隱患，責(zé)任單位要向安全處書(shū)面說(shuō)明情況，并承諾整改期限。
??????????? 六 事故隱患評(píng)估一定要實(shí)事求是
?????????? （一） 事故隱患評(píng)估中存在的問(wèn)題。事故隱患評(píng)估是建立和實(shí)施安全管理體系的核心，在進(jìn)行事故隱患評(píng)估的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)存在以下問(wèn)題： 1、不完整性 事故隱患評(píng)估的不完整性主要有兩個(gè)方面：首先是事故隱患查找階段，分析人員不可能保證找出所有的事故隱患；其次是對(duì)已找出的事故隱患，不能保證能考慮到所有可能引發(fā)事故的原因和事故后果。 2、主觀性 由于事故隱患評(píng)估具有高度主觀的性質(zhì)，評(píng)價(jià)結(jié)果與假設(shè)條件密切相關(guān)，不同的評(píng)估人員使用相同的資料評(píng)估同一個(gè)問(wèn)題，可能會(huì)得出不同的結(jié)果。盡管有很多經(jīng)驗(yàn)性的預(yù)測(cè)方法，事故隱患評(píng)估的質(zhì)量在很大程度上還取決于判斷的正確與否，尤其是假設(shè)條件。 3、 恐懼心態(tài) 在進(jìn)行事故隱患評(píng)估的過(guò)程中，特別是一線的崗位職工，不理解該項(xiàng)工作的目的和意義，認(rèn)為找出自己崗位中存在的問(wèn)題后，可能影響單位的榮譽(yù)或害怕領(lǐng)導(dǎo)追究自己的責(zé)任，因此避實(shí)就輕。??
??????????? （二） 評(píng)估過(guò)程中應(yīng)遵循的原則。針對(duì)上述事故隱患評(píng)估中的限制因素，要求事故隱患評(píng)估人員必須實(shí)事求是地進(jìn)行事故隱患評(píng)估，讓職工真正明白事故隱患評(píng)估的意義，只有這樣，得出的結(jié)論才有可操作性，為以后工程控制、行政控制、人員控制提供科學(xué)的依據(jù)。因此在進(jìn)行事故隱患評(píng)估時(shí)應(yīng)遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性和適用性的原則。 1 、科學(xué)性。在進(jìn)行事故隱患評(píng)估的過(guò)程中，必須反映客觀實(shí)際，即確實(shí)能識(shí)別出崗位、作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施等存在的所有事故隱患。應(yīng)該承認(rèn)，許多事故隱患是能夠憑經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)辨識(shí)出來(lái)的，但容易受到現(xiàn)有技術(shù)水平的制約，受到分析人員的素質(zhì)、專業(yè)限制、心態(tài)、觀念的影響。針對(duì)這種情況，分析人員可以采取以下方式進(jìn)行分析：a）采用詢問(wèn)、交談的方式，與崗位職工共同完成某項(xiàng)事故隱患的識(shí)別，找出存在的危險(xiǎn)源；b）觀察現(xiàn)場(chǎng)：通過(guò)對(duì)工作環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)觀察，發(fā)現(xiàn)存在的事故隱患，但從事現(xiàn)場(chǎng)觀察的人員，必須具有安全技術(shù)知識(shí)，掌握完善的職業(yè)健康安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；c）查閱相關(guān)記錄：查閱相關(guān)的事故、職業(yè)病的記錄，從中可發(fā)現(xiàn)存在的事故隱患；d）獲取外部信息：從有關(guān)類似組織、文獻(xiàn)資料、專家咨詢等方面獲取有關(guān)事故隱患信息，加以分析研究，可以辨識(shí)出組織存在的事故隱患。 2、系統(tǒng)性。事故隱患存在于生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面，因此只有對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)解剖，研究系統(tǒng)與子系統(tǒng)間的相關(guān)和約束關(guān)系，才能最大限度地辨識(shí)出事故隱患。3、綜合性。 系統(tǒng)安全分析和評(píng)價(jià)的對(duì)象千差萬(wàn)別，涉及企業(yè)的人、物、環(huán)境、管理的各個(gè)方面，不可能用單一的方法就能完成任務(wù)。例如在對(duì)某一具體的設(shè)備進(jìn)行分析時(shí)，可同時(shí)采用安全檢查表（SCL）、失效模式（FMEA）分析；對(duì)氨罐維修時(shí)，可采用工作危害分析（JHA）、預(yù)危害分析（PHA）方法。因此評(píng)估時(shí)要進(jìn)行綜合考慮，選擇多種、合適的評(píng)價(jià)方法，最大限度找出事故隱患。4 、適用性。系統(tǒng)分析和評(píng)估方法要適合本單位的具體情況，即具有可操作性。方法要簡(jiǎn)單，結(jié)論要明確，效果要顯著，這樣才能容易被接受。5 、事故隱患評(píng)估是一個(gè)不間斷PDCA循環(huán)的過(guò)程， 根據(jù)識(shí)別出來(lái)的事故隱患，依據(jù)危害事件發(fā)生的可能性及后果嚴(yán)重性的判別標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，劃分出的事故隱患按照其可能造成的事故性質(zhì)和危害程度,共分三類： 一般事故隱患：指在一定條件下，有可能導(dǎo)致一般性安全生產(chǎn)事故的隱患。重大事故隱患：指隨時(shí)可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的隱患。特別重大事故隱患：指隨時(shí)能夠造成重特大安全生產(chǎn)事故，而且事故征兆比較明顯，已經(jīng)危及國(guó)家及人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的隱患。針對(duì)不同事故隱患，分別制定管理方案、運(yùn)行控制文件或應(yīng)急預(yù)案。該項(xiàng)工作完成后，并不意味著事故隱患評(píng)估工作的結(jié)束。因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備、裝置、工藝過(guò)程等隨著時(shí)間的變化而變化，期間會(huì)不斷生成新的危險(xiǎn)因素，這就要求我們必須按照規(guī)劃（PLAN）→實(shí)施（DO）→驗(yàn)證（CHECK）→改進(jìn)（ACTION）的PDCA管理模式，不斷進(jìn)行事故隱患評(píng)估工作，將新生的危害消滅在萌芽狀態(tài)，因此該項(xiàng)工作是一個(gè)PDCA循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。
??????????? 國(guó)務(wù)院安委會(huì)第六次全體會(huì)議已決定把2008年作為安全生產(chǎn)"隱患治理年"。就是要在"落實(shí)年"、"攻堅(jiān)年"和前一階段專項(xiàng)行動(dòng)取得初步成效的基礎(chǔ)上，深入宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)各方面積極性，依靠全社會(huì)力量，以安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，以法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度為依據(jù)，以煤礦等高危行業(yè)企業(yè)為重點(diǎn)，治大隱患、防大事故。要從企業(yè)管理和政府監(jiān)管兩個(gè)主體責(zé)任、硬件和軟件兩個(gè)方面，全面排查安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境以及思想作風(fēng)、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等存在的問(wèn)題，認(rèn)真治理可能引發(fā)事故特別是重特大事故的各種隱患，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。所以我們?cè)谶M(jìn)行安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的過(guò)程中，不能一蹴而就，要做到“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的管理原則，不斷評(píng)估出工作中的事故隱患，以便最大限度地減少事故的發(fā)生，從而達(dá)到持續(xù)改善企業(yè)安全績(jī)效的目的。
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??????? 某些事故的突然發(fā)生是會(huì)有先兆的，正如“燕子低習(xí)雞晚歸，螞蟻搬家蛇過(guò)道”是雷雨到達(dá)的先兆一樣，隱患是事故發(fā)生的先兆，而事故則是隱患存在和發(fā)展的必然結(jié)果。俗話說(shuō)：“有因必有果，有果必有因”，在企業(yè)組織生產(chǎn)的過(guò)程中，每個(gè)人的言行都會(huì)對(duì)企業(yè)安全管理工作產(chǎn)生不同的效果，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待事故隱患所持的態(tài)度不同，往往會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)的結(jié)果截然不同，所謂“嚴(yán)是愛(ài)，寬是害，不管不問(wèn)遭禍害”，就是這種因果關(guān)系的體現(xiàn)。
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??????? 隱患是潛藏的禍患，它具有隱蔽、藏匿、潛伏的特點(diǎn)，是不可明見(jiàn)的災(zāi)禍，是埋藏在生產(chǎn)過(guò)程中的隱形炸彈。它在一定的時(shí)間、一定的范圍、一定的條件下，顯現(xiàn)出好似靜止、不變的狀態(tài)，往往使人一時(shí)看不清楚，意識(shí)不到，感覺(jué)不出它的存在。正由于“禍患常積于疏忽”，才使隱患逐步形成、發(fā)展成事故。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，常常遇到認(rèn)為不該發(fā)生事故的區(qū)域、地點(diǎn)、設(shè)備、工具，卻發(fā)生了事故。這都與當(dāng)事者不能正確認(rèn)識(shí)隱患的隱蔽、藏匿、潛伏特點(diǎn)有關(guān)。例如，某廠250軋機(jī)冷床處，過(guò)去不少人都認(rèn)為不會(huì)發(fā)生事故。1991年9月9日，一名職工在檢查設(shè)備時(shí)站在不該站的地點(diǎn)、位置，被一名工友誤踢誤踩腳踏開(kāi)關(guān)，而結(jié)束了年輕的生命。這次事故的教訓(xùn)是深刻的，假如事先感到腳踏開(kāi)關(guān)安裝位置存在重大隱患，及時(shí)進(jìn)行處理；假如死者感覺(jué)到這一隱患的存在而選擇安全位置……，事故是可以避免的。但由于對(duì)腳踏開(kāi)頭安裝位置存在重大隱患的隱蔽性認(rèn)識(shí)不足，才鑄成永遠(yuǎn)無(wú)法補(bǔ)救的錯(cuò)誤。它用鮮血告誡我們：隱患就是隱患，隱患不及時(shí)認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)，遲早要演變成事故。
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??????? 治理隱患，沒(méi)有崇高無(wú)比的偉大理念，也沒(méi)有光彩奪目的智慧鋒芒；有的只是扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)，對(duì)工作切入點(diǎn)的認(rèn)真思考。我們有理由期待此項(xiàng)工作，因保障勞動(dòng)者生命與健康的動(dòng)力，而煥發(fā)出更大的熱情。
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