我是公司橡膠減震工廠前處理的一名涂膠工。結合工作學習了“海因法則”、“墨菲定律”后，自己有很多感悟。
        從“海因法則”可以看出，每一起事故都經(jīng)歷一個從隱患到苗頭，到小事故，最后到大事故突發(fā)的變化過程，這實際是從量變到質變的暴發(fā)，是從“一萬”到“萬一”的演變。如果清醒之弦緊繃，警鐘長鳴耳際，那么即使有一萬次危險，也可以一萬次化險為夷。如果有一次疏忽大意，哪怕是一次違章違紀，也可能讓九千九百九十九次的努力付諸東流，前功盡棄。“墨菲定律”源自一個名叫“墨菲”的美國上尉，他認為“只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會發(fā)生”，而且“不管其可能性多么小，但總會發(fā)生，并造成最大可能的損失”。“墨菲定律”告訴我們，對任何事故隱患都不能有絲毫大意，不能抱有僥幸心理，或對事故苗頭和隱患遮遮掩掩，而要想一切辦法，采取一切措施加以消除，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
            我們公司一貫對安全隱患常抓不懈。在我工作的橡膠減震工廠，所有的機器上都貼有“當心機械傷人”的提示貼，所有危險的地方都掛著“注意安全” 的標識牌 。短短的幾個字，既時刻提醒員工安全作業(yè)，又體現(xiàn)了公司領導對員工的關愛。
        學習“海因法則”、“墨菲定律”后，我最大的體會是，安全工作最好的辦法是將著力點和重心前移，在找事故的源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即消除事故隱患。我是個工作中喜歡琢磨的人，在工作中我注意觀察，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時向領導反映解決。我們橡膠減震工廠前處理手涂噴膠線遷至北邊生產(chǎn)線后，北邊生產(chǎn)線離水處理系統(tǒng)很近，如果生產(chǎn)過程中不小心的碰撞給水處理系統(tǒng)造成損壞，就會給需要用水的各生產(chǎn)工序造成不必要的損失。我發(fā)現(xiàn)該問題后，及時XXX同志進行了反映，并建議安裝防護欄。該建議得到了領導們的重視，不久，公司就給水處理系統(tǒng)安裝了防護欄，還將防護欄延伸到供暖系統(tǒng)、廠房等有可能造成被碰撞損害的地方。
        結合學習“海因法則”、“墨菲定律”，我也對我所在的工作車間生產(chǎn)工序進行了認真思考，提出以下建議供公司領導參考：
         1.在選擇放噴膠骨架用的盤子上，建議將有孔和無孔的盤子分開存放和使用。在噴涂后支承、擋圈等骨架時用有孔的盤子，這樣就能讓噴涂到骨架上的膠干的快，無論對生產(chǎn)效率還是產(chǎn)品質量都會有所提高。
        2.在給部分骨架內套涂膠的過程中，不斷的有膠滴到鏈條上。時間一長，手涂線上件區(qū)的鏈條底下就會匯聚成一個膠團。隨著鏈條的傳動，不斷有膠沾到鏈條上。建議在沒有讓膠不滴到鏈條上的有效工裝期間，公司要求操作人員定期清除鏈條底下的殘膠，減少廢膠沾到鏈條上的機會。這樣既能提高鏈條的使用壽命也能消除安全隱患。
        3.建議公司給我們前處理手涂線后面接件區(qū)用的膠杯做一固定架(膠杯固定架可以參考硫化線的水杯固定架)。此膠杯固定架可以避免在工作過程中由于失誤碰撞而造成杯倒膠灑事故的發(fā)生。
        4.建議將所有裝骨架用的輪式車、輪式筐、輪式架定期檢修，把有問題的車輪、筐輪、球銷架子輪給予及時的維修更換，避免將骨架裝入車、筐及球銷掛入球銷架后發(fā)生不必要的麻煩，以提高生產(chǎn)效率。
        我愛公司，也真誠希望公司的每一位員工健康幸福！借此呼吁大家重視安全隱患，認真查找、整改安全隱患，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)！

       
                             二0一一年十二月二十五日