根據(jù)南航機務工程部下發(fā)的[南航股機發(fā)（2012）16號]《關于機務系統(tǒng)立即開展安全整頓的緊急通知》和貴州公司《關于開展緊急安全整頓的補充通知》具體要求， 經(jīng)飛機維修廠安委會研究決定，從2012年2月11日起，在全廠范圍內(nèi)開展一次安全整頓活動，具體活動方案如下：
        一、活動時間
        2012年2月11日-3月13日
        二、整頓主題及目標
        通過以“六查”（查責任、查管理、查規(guī)章、查技術、查隊伍、查信息）為主要內(nèi)容的集中整頓，促使各單位安全責任進一步強化和落實，安全敏感度和警覺性大幅提升，干部員工誠信自律顯著增強，關鍵崗位專業(yè)水平持續(xù)改進，安全管理體系逐步完善，安全態(tài)勢實現(xiàn)全面好轉(zhuǎn)，為奪取“飛行安全藍天鉆石獎”提供切實保障。
        三、組織機構
        為加強“安全整頓”活動的組織領導，飛機維修廠決定成立 地面安全整頓活動領導小組，領導小組名單如下：
        組  長：
        副組長：
        成  員：飛機維修廠安委會全體成員
        整頓小組下設辦公室，辦公室設在飛機維修廠安全管理室，
        具體負責安全整頓的組織實施。
        四、活動安排
        此次整頓分為四個階段：
        第一階段：動員布置階段（2月11日～2月15日）：各單位要召開安全整頓動員布置會，認真?zhèn)鬟_學習近期民航局、股份公司、機務系統(tǒng)的一系列會議精神，認清當前安全形勢，深刻認識安全整頓的重要性、必要性和緊迫性。
        第二階段：對標檢查階段（2月16日～2月25日）：緊扣整頓重點，結合自身實際，圍繞具體工作，從嚴檢查，深刻分析，形成問題清單，制定整改措施。
        第三階段：整改實施階段（2月26日～3月7日）：對照整改方案，逐項落實，跟蹤驗證。
        第四階段：總結提升階段（3月8日～3月13日）：認真總結，固化成果，健全長效機制。
        五、整頓要求：
           （一）各單位要高度重視這次安全整頓，各單位負責人要親自掛帥，具體組織實施，迅速將近期局方、股份公司、機務系統(tǒng)的緊急安全會議精神和要求傳達到每一位員工（包括勞務工、臨時工），使全體員工充分認識到當前安全形勢的嚴重性，認真落實上級各項整頓要求，在思想和行動上與維修廠保持高度一致。
        （二）各單位要按照活動安排逐步開展安全整頓，協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)的關系，要結合本單位自身的在機務工作職能，并根據(jù)檢查單（見附件：飛機維修廠安全整頓活動檢查單）的內(nèi)容制定具體的整改推進表，認真開展自查自糾，著重解決本單位的突出問題，提升本單位的安全管理上的“短板”，從而提高整個維修廠的安全管理水平。
        六、信息上報
        （一）各單位要在2月28日前將“問題清單”報安全管理室；
        安全管理室在3月2日前將“問題清單”、“安全大講堂”
        課件、全員誠信宣誓活動匯報以及現(xiàn)場照片（注明參加的領導）報機務工程部安全審計處。
        （二）各單位要及時總結驗收本單位安全整頓活動的開展情況，在3月12日前將活動情況（包括：“整改報告”和“安全整頓總結”），上報安全管理室（聯(lián)系方式：）。經(jīng)匯總并報領導小組審核后，由活動辦公室于3月15日前將活動總結上報機務工程部安全審計處（）和運行安全技術部（）。
        附件：飛機維修廠安全整頓活動檢查單
         二〇一二年二月十一日