??????? 2、推行規(guī)范化值班，準(zhǔn)軍事化管理工作。主要內(nèi)容：一是班前班后會(huì)全班人員列隊(duì)，班前會(huì)由班組長(zhǎng)安排工作任務(wù)，交待安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防預(yù)控，注意事項(xiàng)并聽(tīng)取班員意見(jiàn)，然后再按崗位職責(zé)分頭工作；班后會(huì)主要是總結(jié)一天的工作及注意事項(xiàng)。二是建立限時(shí)報(bào)告制度，在值班或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患，及時(shí)向班組長(zhǎng)或上級(jí)主管報(bào)告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。
??????? 3、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運(yùn)行競(jìng)賽，二是繼續(xù)開(kāi)展千次操作無(wú)差錯(cuò)等勞動(dòng)競(jìng)賽，三是準(zhǔn)備開(kāi)展一次變電檢修技術(shù)和用電營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽。
??????? 4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)職工責(zé)任心，提高勞動(dòng)效率，減少差錯(cuò)，避免事故。
??????? 5、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)。各分工會(huì)要認(rèn)真配合全國(guó)安全生產(chǎn)月和安康杯活動(dòng),繼續(xù)深入開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即：學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī)，提一條加強(qiáng)安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事，查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患，當(dāng)好一次安全監(jiān)察員。動(dòng)員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
??????? 6、召開(kāi)一次班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，提高基層班組對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作積極性。
??????? 7、搞好班組建設(shè)年度檢查總結(jié)工作。依照省公司、州局班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部室進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，評(píng)選模范班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并向省公司推薦。
??????? (二)工作安排
??????? a、2009年工作安排
??????? 1、一季度
??????? (1)將廠(chǎng)關(guān)于班組建設(shè)的工作計(jì)劃、管理制度、考核細(xì)則及時(shí)下發(fā)到班組。（由廠(chǎng)工會(huì)負(fù)責(zé)三月底前完成）
??????? (2)組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的文件，提高加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理的認(rèn)識(shí)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作(由各分工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施)。
??????? (3)召開(kāi)班組建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)班組建設(shè)工作的有關(guān)精神，安排部署班組建設(shè)工作任務(wù)，明確職責(zé)。（由廠(chǎng)工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)組織，三月下旬召開(kāi)）
??????? 2、二季度
??????? (1)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各基層班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)。（各分工會(huì)負(fù)責(zé)）
??????? (2)各基層單位召開(kāi)一次班組建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)（各分工會(huì)負(fù)責(zé)）。
??????? (3)舉辦一期班組建設(shè)培訓(xùn)班，落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)（由人力資源部、廠(chǎng)工會(huì)負(fù)責(zé)組織）。
??????? (4)各單位根據(jù)廠(chǎng)班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則制定本單位班組建設(shè)工作方案和考核辦法。 (由各基層單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施)。
??????? (5)各基層單位按照廠(chǎng)下發(fā)的《班組建設(shè)管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理，按照體系內(nèi)容要求定期進(jìn)行檢查、考核、驗(yàn)收、評(píng)選。（各分工會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施）
??????? (6)季末廠(chǎng)班組建設(shè)辦公室對(duì)各基層單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核。（由廠(chǎng)工會(huì)牽頭組織班組建設(shè)辦公室成員實(shí)施）
??????? 3、三季度
??????? (1)開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。（廠(chǎng)工會(huì)負(fù)責(zé)組織，有關(guān)部室和車(chē)間配合）
??????? (2)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員下基層調(diào)研，了解班組建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況及班組制度、臺(tái)帳執(zhí)行情況，聽(tīng)取班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議，幫助解決相關(guān)問(wèn)題。
??????? 4、四季度
??????? (1)開(kāi)展班組技術(shù)創(chuàng)新，提合理化建議活動(dòng)(由廠(chǎng)工會(huì)牽頭、設(shè)備、企管部等有關(guān)部室及各車(chē)間配合)。
??????? (2) 對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行考核檢查(廠(chǎng)工會(huì)負(fù)責(zé)組織、相關(guān)部室配合)。
??????? (3) 抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)備工作(由廠(chǎng)工會(huì)負(fù)責(zé)組織、各職能部室配合)。
??????? (4) 對(duì)2009年基層組織建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，制定出下一年度實(shí)施方案。（廠(chǎng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)）
??????? b、2006年工作安排
??????? 1、一季度
??????? (1)將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)、落實(shí)到班組(局工會(huì)負(fù)責(zé))。
??????? (2)全面推廣量化考核和準(zhǔn)軍事化管理（相關(guān)單位負(fù)責(zé)）。
??????? (3)推廣省公司《班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)》(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。
??????? 2、二季度
??????? (1)繼續(xù)舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班
??????? (由人力資負(fù)責(zé)，局工會(huì)配合)。
??????? (2)召開(kāi)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)(由局工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施)。
??????? (3)迎接省公司220kv輸電線(xiàn)路勞動(dòng)競(jìng)賽(線(xiàn)管所負(fù)責(zé)，局工會(huì)、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。
??????? 3、三季度
??????? (1)組織舉辦一次職工安全知識(shí)競(jìng)賽(由局工會(huì)負(fù)責(zé)，安監(jiān)部配合)。
??????? (2)組織職工代表深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和班組建設(shè)檢查等調(diào)研活動(dòng)(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。
??????? 4、四季度
??????? (1)對(duì)2006年班組建設(shè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查和考核(由局工會(huì)負(fù)責(zé)，相關(guān)部室配合)。
??????? (2)對(duì)班組建設(shè)兩年的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析，提出新一輪班組建設(shè)工作計(jì)劃(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。