下面是小編為你精心編輯整理的電廠安全工作計劃范文，希望對你有所幫助，更多精彩內容，請點擊相關欄目查看， 謝謝!  根據20xx年的總體工作思路、安全目標、生產經營目標和公司長遠目標，我們將重點抓??         下面是小編為你精心編輯整理的電廠安全工作計劃范文，希望對你有所幫助，更多精彩內容，請點擊相關欄目查看， 謝謝!                                                               
    根據20xx年的總體工作思路、安全目標、生產經營目標和公司長遠目標，我們將重點抓好以下九項工作：                                                               
    (一)牢抓命脈，健全安全長效機制                                                               
    安全生產是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20xx年，公司將進一步夯實安全基礎，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。                                                               
    一是狠抓安全生產責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產責任書，明確公司、部門和班組安全控制目標和責任，按照“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。                                                               
    二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級安全生產目標，杜絕違章現象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。                                                                                                                                   
    三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準，使安全深入車間、深入現場，深入人心，培育良好的安全文化。                                                               
    四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全管理、現場違章、設備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。   五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。   六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。                                                               
    七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的規(guī)范管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。                                                               
    八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。                                                               
    (二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現標準狀態(tài)運行                                                               
    抓運行即是抓電量、抓緊經濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：                                                               
    一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。                                                               
    二是要進一步深入開展節(jié)能對標管理，通過經濟技術指標的對                                                                                                                                   
    標，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現機組標準狀態(tài)運行。                                                               
    (三)強力保障，抓實設備可靠治理                                                               
    設備的可靠性是火電企業(yè)生產運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：                                                               
    一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。                                                               
    二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經濟性有明顯的提升。                                                               
    三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質、高效地完成。                                                               
    四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質量，提升設備可靠性。                                                               
    五是加強現場文明生產，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。                                                               
    六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修管理水平。                                                               
    (四)著力關鍵，保障電煤高質穩(wěn)定                                                               
    燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經營管理的關鍵，對內要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。                                                                                                                                   
    為此，要著力做好以下幾個方面的工作：                                                               
    一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規(guī)范化。                                                               
    二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經營管理隊伍的廉潔。                                                               
    三是深入煤炭市場調研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。                                                               
    努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質、價相符，確保煤質、煤量穩(wěn)中有升。                                                               
    (五)抓細核心，推進全面預算管理                                                               
    控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：                                                               
    一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產經營流程，提高公司精細化管理水平。                                                               
    二是進一步落實各項業(yè)務成本費用指標的分解和控制。                                                               
    三是嚴格過程監(jiān)督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數量，減少資金積壓，努力降低生產成本。                                                                                                                                   
    (六)強化培訓，打造高素質職工隊伍                                                               
    人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。                                                               
    一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫。                                                               
    三是深入開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。   四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務素質教育培訓，采取“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍。                                                               
    五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。                                                               
    六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作能力。                                                               
    七是大力倡導技術能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。                                                               
    八是要進一步改善公司學風，創(chuàng)建學習型組織和學習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。                                                               
    (七)以人為本，極力為職工謀福利篇二：供電公司年安全管理工作目標計劃