為全面貫徹集團(tuán)公司安全工作精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立長(zhǎng)期有效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，現(xiàn)將四季度安全工作總體安排如下：
一、一季度工作安排
     在2014年第一季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場(chǎng)管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線(xiàn)，安全工作基本做法體現(xiàn)出為抓基礎(chǔ)。具體做法：
    抓基礎(chǔ)。 2014年初，我礦把貫徹安全會(huì)議精神作為頭等大事來(lái)抓，組織礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員學(xué)習(xí)（每月不少于一次學(xué)習(xí)）。以開(kāi)展班組建設(shè)競(jìng)賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對(duì)隊(duì)安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)班組安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)個(gè)人安全考核三級(jí)考核制度為手段，形成質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場(chǎng)管理體系，牢牢掌握動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。開(kāi)展了礦、科、隊(duì)三級(jí)干部下坑在現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面對(duì)職工進(jìn)行操作培訓(xùn)活動(dòng)。
（一）加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。
    繼續(xù)加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入，按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保安全費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)提取，專(zhuān)款專(zhuān)用。
（二）推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
    1、全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，尤其要落實(shí)技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)和崗位人員的隱患排查治理工作，狠抓生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。
2、強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅(jiān)持常規(guī)檢查和突擊抽查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。

二、二季度工作安排
我礦在二季度的工作中主要體現(xiàn)為抓關(guān)鍵，針對(duì)元旦、春節(jié)、中秋、國(guó)慶等大節(jié)日，根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的部署和安排，一是重點(diǎn)抓住了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)這一關(guān)鍵。二是加大動(dòng)態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督，實(shí)施了小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查及安全科小分隊(duì)跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線(xiàn)。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項(xiàng)要求，宣傳到職工落實(shí)到崗位。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的有關(guān)負(fù)責(zé)人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)格處理，堅(jiān)決消滅習(xí)慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。
（二）以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。
  二季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來(lái)抓，努力提高職工自主保安和安全技術(shù)素質(zhì)。
 （三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)
    1、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造安全可靠地生產(chǎn)環(huán)境?？酉乱云?chē)運(yùn)輸為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位人員的安全法規(guī)和制度教育，加強(qiáng)設(shè)備管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)邊坡、道路、擋土墻、打眼、爆破等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面的管理，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。
2、繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援能力進(jìn)一步修訂和細(xì)化應(yīng)急救援預(yù)案，公示應(yīng)急救援流程，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)，適時(shí)組織演練，保證應(yīng)急救援措施到位，減少損失。
3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入坑帶班和值班制度，不僅要保證入坑時(shí)間，更要履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部下坑帶班指揮，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。
4、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時(shí)間保質(zhì)保量完成。
5、加強(qiáng)地面安全管理。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，配足專(zhuān)職安全管理人員，二季度，日常管理的重點(diǎn)是春季防火、防盜、防觸電、防機(jī)械傷人，相關(guān)部門(mén)定期檢查，對(duì)危及安全生產(chǎn)的要責(zé)令停產(chǎn)整頓，防止意外事故發(fā)生。
6、廣泛開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。二季度，有針對(duì)性的開(kāi)展“安全月”、“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動(dòng)營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使“關(guān)注安全、珍愛(ài)生命”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。
7、按要求做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。
8、做好環(huán)保和節(jié)能減排基礎(chǔ)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
三、三季度工作安排
堅(jiān)持把優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境作為我礦第三季度安全工作的大事。
根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過(guò)總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀(guān)實(shí)際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測(cè)、安全、供應(yīng)等部門(mén)，先后經(jīng)過(guò)會(huì)審修訂，形成我礦較為科學(xué)的安全管理制度。根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認(rèn)真把握其特點(diǎn)，對(duì)我礦“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場(chǎng)所進(jìn)行了全面檢查，以防范為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項(xiàng)措施，特別是在雨季三防方面，重點(diǎn)作好了物資人員準(zhǔn)備及時(shí)到位，保證安全度汛，杜絕意外事故的發(fā)生。
 四、四季度工作安排
   第四季度主要工作是抓重點(diǎn)，具體體現(xiàn)為一下幾個(gè)方面：
1、  建立和完善各項(xiàng)管理制度。
 2、  做好每月的安全生產(chǎn)活動(dòng)月的開(kāi)展工作。
 3、  做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作。