1 回顧去年
        2012年各項工作計劃實施順利，按計劃完成。通過對設(shè)施的巡回檢
        查發(fā)現(xiàn)并以此制定2013年公共設(shè)施安全管理工作計劃。
        2 目標(biāo)：（制定于2013年2月6日）
        A  3月份召開設(shè)施安全管理委員會會議，討論增加每年的會議次數(shù)，從之前的每年4次增加到每年12次；
        B  配合醫(yī)院JCI定期巡查；
        C  加大對員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)；
        D  確保在用設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)及設(shè)備的安全；
        E  請杭州白金斯維修公司4月份對520KW發(fā)電機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)
        F  住院部手術(shù)室、急診手術(shù)室、靜脈配置中心由浙江強(qiáng)盛醫(yī)用工程有限公司進(jìn)行年維護(hù)；
        G  全院新風(fēng)機(jī)組由象山中信中央空調(diào)公司進(jìn)行年維護(hù)；
        H  質(zhì)量監(jiān)督所對鍋爐水質(zhì)進(jìn)行檢測；
        I   電梯由西子奧的斯公司進(jìn)行維保；
        J   高配由電力公司進(jìn)行維護(hù)；
        K  2月份對門診樓衛(wèi)生間等進(jìn)行局部改造；
        L   3月份對污水處理有害物質(zhì)存放處進(jìn)行改造；
        M  3月中旬至4月底對住院樓六東病區(qū)、七西病區(qū)進(jìn)行改造；
        N  5月份對原皮膚科用房局部改造、口腔科用房改造；
        O  6月份前更換住院樓4臺電梯；
        P  在6月10號前完成全院中央空調(diào)、掛壁空調(diào)濾網(wǎng)全面清洗；
        Q  6月份改造急診頂樓去機(jī)房的通道；
        R  7月1日至7月15日進(jìn)行半年評估；
        S  7月份對全院插座進(jìn)行測試和整改；
        T  8月對總務(wù)科員工進(jìn)行訪談；
        W  9月份對全院地面進(jìn)行整改；
        X  10月份對南門停車場進(jìn)行整改；
        Y  11月對全院電線進(jìn)行排查整改。
       
       
       
        3資料收集和計劃的評估：
        資料收集是一個持續(xù)的過程，收集缺陷、問題、故障、錯誤使用和有關(guān)公開發(fā)表的危險報道，并向設(shè)備安全委員會匯報所發(fā)現(xiàn)的問題、建議、采取行動和檢測結(jié)果，并在委員會上討論。
       
        A  設(shè)施管理委員會每月進(jìn)行一次全院性巡查，并且進(jìn)行分析評估，嚴(yán)重影響安全的立即整改；
        B  要求科室對公共設(shè)施進(jìn)行自查，有問題及時通告。
        C  每天進(jìn)行全院性巡回檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，一時無法排除需報告主管安排新的工作方案，巡回檢查及故障排除后由使用部門在巡回紀(jì)錄本上簽字認(rèn)可。
        D  收集發(fā)電機(jī)試運(yùn)行數(shù)據(jù)、配電柜巡查數(shù)據(jù)、供水系統(tǒng)巡查數(shù)據(jù)、供氧系統(tǒng)巡查數(shù)據(jù)、中心負(fù)壓巡查數(shù)據(jù)、鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)、污水處理運(yùn)行數(shù)據(jù)，并進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控分析；
        E  收集員工訪談資料，制定下一步培訓(xùn)內(nèi)容；
        F  收集全院插座測試信息，制定整改方案，進(jìn)行整改；
        R  員工繼續(xù)培訓(xùn)計劃包括（消防知識培訓(xùn)、設(shè)施安全使用培訓(xùn)、院感染知識培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)）。
       
       
       
        4工作計劃的展望：
        根據(jù)JCI要求定期巡查，各部門按時巡查。員工培訓(xùn)不能放松，按JCI要求進(jìn)行工作。