為了貫徹落實“守法經營，控制職業(yè)風險；以人為本，確保安全生產”的方針，強化安全生產目標管理。結合公司實際，特制定安全生產工作計劃

　　一、全年目標

全年實現(xiàn)無重大安全事故，無職業(yè)病，人員重傷率≦0.3％，人員輕傷率≤1.5％

 

二、實施計劃

1、安全培訓

依據(jù)《生產經營單位安全培訓規(guī)定》，生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員應當接受安全培訓，具備與所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力，在4月25前，組織公司及各生產中心完成對本公司的主要負責人及安全管理人員進行取證或再教育，確保本公司的主要負責人及安全管理人員具備與所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。

目前，各生產中心安全管理人員基礎薄弱，為加強各生產中心安全管理人員的理論知識，安環(huán)部計劃對聚酯、型材、新材料的安全工程師進行導師帶徒活動，制定明確的推進計劃，力爭在2015年底為各生產中心培養(yǎng)出一個合格的安全工程師。

針對目前公司安全理論知識不足的現(xiàn)實情況，安環(huán)部計劃對各生產中心安全管理人員每季度進行一次安全專業(yè)應用技術的培訓，包括《傷亡事故統(tǒng)計指標及其計算方法》、《事件樹分析》、《故障樹分析》、《危險與可操作分析》。

2、完善安全管理類制度

新增《應急預案的管理制度》、《危險化學品的管理制度》、《職業(yè)健康（包括勞動防護用品）管理制度》，修訂《危險源識別與評價管理制度》對各生產中心安全管理類細則進行審核，保持制度與細則的高度統(tǒng)一。

3、安全檢查

安全檢查作為安全管理的重要手段，在日常安全管理工作中起著至關重要的作用，公司將繼續(xù)執(zhí)行季度安全互檢工作，由各公司安全管理人員組成檢查小組，對各中心的消防、安全、環(huán)境等方面進行檢查。

4、事故管理

2013年公司各項安全管理指標均達到年初設定目標，但仍發(fā)生了不少安全事故，其中新材料的重大安全事故、聚酯頻繁的人員受傷事故均表明我們在安全管理上還存在漏洞以及需要提升的地方。2015年安環(huán)部將把事故管理的重點前移，重點管理未遂事件的管理，完善未遂事件管理辦法并在全公司推行。

5、推進安全文化建設

安全文化是一個企業(yè)長期沉淀的一種安全理念，但我公司未進行過科學系統(tǒng)的開展，使得公司全體人員對安全文化理念缺乏統(tǒng)一的認識，2015年，安環(huán)部計劃通過外出培訓與自學的方式，建立公司安全文化建設體系，在全公司推行我公司安全文化意識及思想，逐步提高全員安全意識。

 

計劃信息部 安全環(huán)保部

二〇一四年十二月十二日