一、全年安全生產(chǎn)開展情況回顧
??????? 1、接路局通知書情況：
??????? 全年接上級下發(fā)安全問題通知書共xx張，建設處下發(fā)xx張，安監(jiān)室下發(fā)xx張，其中紅牌xx張，黃牌x張，屬于重要信息xx張。其中中鐵x局x張，重要信息x個；中鐵x局x張，重要信息x個；中鐵x局西x張,重要信息x個；中鐵x局x張，重要信息x個。重要信息主要涵蓋內(nèi)容為人身防護、行車安全。
??????? 2、x質(zhì)量監(jiān)督站下發(fā)通知書情況：
??????? 全年共接收11張通知書，每月1張。主要從各施工單位工程實體質(zhì)量情況進行了專項檢查，指揮部已組織施工、監(jiān)理單位對問題處所進行了整改銷號。
??????? 3、全年指揮部下現(xiàn)場發(fā)放安全問題整改通知書共79張，共發(fā)現(xiàn)問題430個，已全部進行了整改銷號。
??????? 二、存在問題分析及今后措施
??????? 1、高空作業(yè)人身安全慣性問題經(jīng)常發(fā)生，主要表現(xiàn)在高空作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全繩的問題，發(fā)生頻次高，沒有引起管理層的重視。人工挖孔樁在開挖時不向井下送風；模板連接加固還有不到位的地方，該上全的沒有上全，腳手架搭設不規(guī)范，該雙層的沒設雙層，不設架板現(xiàn)象也存在；較高橋墩鋼筋綁扎，不設攬風繩等。
??????? 2、安全防護問題突出
??????? 今年在上級部門檢查及指揮部日常檢查中，安全防護問題所占比例較大。主要表現(xiàn)在防護員與作業(yè)人員扎堆、聊天，防護人員注意力不集中，做與防護無關的工作，來車時未及時下道，大型機械未停止作業(yè)等問題需今后重點防范。
??????? 3、監(jiān)理人員現(xiàn)場履職不到位，個別監(jiān)理人員素質(zhì)較差。
??????? 三、相關活動開展情況
??????? 1、按照路局《關于全面深化安全風險管理 推進管理規(guī)范化、作業(yè)標準化 堅決實現(xiàn)第七個安全年的決定》x文件要求，指揮部積極制定工作目標和管理辦法，成立活動領導小組，確定活動總體要求和工作目標確保各專項活動落實到位。
??????? 2、今年開工以來，按照路局的統(tǒng)一部署安排，結(jié)合指揮部節(jié)后各項目部復工情況，由主管安全副指揮長帶領安質(zhì)部、工程部相關專業(yè)工程師對復工工點進行了安全評估，指揮部組織施工、監(jiān)理單位對管內(nèi)x工程兩個標段、x代建工程共15處重點地段進行了復工檢查，對存在的問題分別下發(fā)了整改通知書，并組織人員進行了專項復查，待全部整改到位后，指揮部下發(fā)了復工通知單。在抓好復工評估的同時，指揮部對施工單位開工前員工培訓工作進行了專項檢查，確保崗前安全教訓培訓落實到位。
??????? 3、按照路局要求，為認真落實《x省人民政府關于深刻汲取“3.1”特別重大事故教訓立即在全省范圍開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》x要求，指揮部及時將文件轉(zhuǎn)發(fā)至各參建單位，要求各參建單位盡快成立組織機構(gòu)，迅速開展安全生產(chǎn)大檢查活動，建立資料管理臺帳，完善現(xiàn)場質(zhì)量安全管理辦法，落實領導干部現(xiàn)場帶班制度，全面確保建設工程持續(xù)穩(wěn)定?；顒悠陂g，指揮部各級干部下現(xiàn)場共150多人次，下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決各類安全隱患100多個，下發(fā)安全問題通知書40余張。
??????? 4、按照路局關于開展人身安全專項整治要求，指揮部由主管安全副指揮長帶隊，對管內(nèi)3個標段的內(nèi)業(yè)管理和施工現(xiàn)場人身安全等進行專項檢查，檢查發(fā)現(xiàn)29個，分別下發(fā)專項通報，均得到有效整改。
??????? 5、按照建設處下發(fā)關于開展試驗室和拌合站專項檢查的要求，對管內(nèi)兩個標段的相關資料進行了檢查，中鐵十五局試驗室存在管理漏洞和項目缺失，已經(jīng)責令整改。各拌合站在經(jīng)過指揮部和監(jiān)理單位統(tǒng)一檢查驗收后，達到了開工使用條件，正式投入運營生產(chǎn)。
??????? 6、指揮部今年上半年組織第三方路基檢測單位，對管內(nèi)兩個標段路基成形地段進行了徒步檢查和儀器專項檢測，各項檢測數(shù)據(jù)正常，符合設計要求規(guī)范，滿足下一步施做要求。
??????? 7、組織各部門負責人落實路局下發(fā)的《關于明確安全管理規(guī)范化見識有關事項的通知》x、《關于修訂完善安全管理職責、工作標準和工作流程的通知》x，指揮部根據(jù)部門人員安排和崗位職責，制定了相關標準和工作流程。
??????? 8、指揮部出臺了《2014年防洪工作安排》（太鐵樞紐〔2014〕13號），確定了管內(nèi)6處重點防洪處所，審查了各單位的防洪應急預案，組織進行了防洪應急演練2次，進入汛期以來，指揮部每日由一名領導班子成員、一名中層干部和一名工程、安質(zhì)部員進行值班，遇有雨情，嚴格執(zhí)行雨中和雨后檢查制度，確保汛期施工安全。
??????? 9、開展《關于開展隧道工程質(zhì)量安全專項整治活動的通知》和《關于太原樞紐鐵路預防施工坍塌“回頭看”工作安排的通知》活動。成立活動領導小組，并制定活動方案，負責活動的部署工作，并要求指揮部各施工企業(yè)相應成立領導小組，督促制定活動方案，并按方案實施、總結(jié)；二是督促各施工企業(yè)上報開展活動情況，并及時進行總結(jié)，形成材料，上報路局建設處；三是進行宣傳、教育活動。組織監(jiān)理、施工單位職工進行安全、質(zhì)量知識的宣傳教育；
??????? 10、按照《x關于加強鐵路建設工程質(zhì)量安全管理的通知》x文件要求，指揮部結(jié)合工程建設實際，對管內(nèi)2個項目進行了安全和質(zhì)量方面的排查工作，每月對重點工程、關鍵部位及風險工點進行重點檢查，每季度對全線所有工點及單位工程組織全面覆蓋檢查，確保專項檢查落實到位。
??????? 11、針對薄弱環(huán)節(jié)，指揮部定期召開月度質(zhì)量安全形勢分析會。對在建工程質(zhì)量安全形勢分析、研究、制定措施形成總結(jié)，并出專題會議紀要。做到有部署、有檢查、有落實、有總結(jié)。有效地提高建筑工程質(zhì)量，及時把隱患消除在萌芽中，使我指揮部建設質(zhì)量安全目標順利實現(xiàn)。