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熱控班2014年安全工作總結(jié)及2015年安全工作計(jì)劃

  
評(píng)論: 更新日期:2014年12月13日

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??? 3、三大建設(shè):加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),通過(guò)規(guī)章制度和行業(yè)事故案例的學(xué)習(xí),從
思想上增強(qiáng)員工安全意識(shí);重視安全制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程,
保證安全生產(chǎn),強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)安全防護(hù)知識(shí),增強(qiáng)安全防
范意識(shí)和和自我防護(hù)能力,確?!八牟粋Α?。
?? 3、工作措施
??? 1、每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng),學(xué)習(xí)有關(guān)制度和事故案例。
2、每季度組織一次安全急救知識(shí)培訓(xùn)。
??? 3、每月班組自查安全隱患并整改。
??? 4、參加公司或部門組織的安全大檢查。
?? ?5、每月組織班組的“五個(gè)一”活動(dòng)。
6、參加公司或部門組織的安全應(yīng)急演練。
7、參加公司或部門組織的有關(guān)安全方面的活動(dòng)。
8、每年自查班組安全防護(hù)用品。
9、認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)月活動(dòng)。
10、大小修,班組工作安全措施制度及執(zhí)行。

3、加強(qiáng)2015年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
5、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)技能培訓(xùn),落實(shí)“預(yù)防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。
??? 班組還將定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。使班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
7、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理
??? 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”工作方針,始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
??? 為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,每日安排班組人員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范區(qū)域加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
?8、量化并加大安全考核力度
??? 擬定詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,安全檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,安全衛(wèi)生,安全警示,定制管理等。通過(guò)對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查,要使安全工作取得明顯的進(jìn)步,確保全年來(lái)不出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。
??? 安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生,所以安全工作即是挑戰(zhàn),又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里,熱控班員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn),確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
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