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檢修車間安全培訓(xùn)計(jì)劃

  
評(píng)論: 更新日期:2014年11月10日
一、培訓(xùn)目的 
為了及時(shí)有效地對(duì)檢修車間各班組人員進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí),落實(shí)公司安全規(guī)章制度的要求,提高員工安全知識(shí)水平和安全操作技能,以減少和避免各類安全事故的發(fā)生,特制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,以此來規(guī)范公司各類安全培訓(xùn)的管理,保證安全培訓(xùn)教育工作井然有序地開展和落實(shí),確保培訓(xùn)效果及質(zhì)量。 
二、培訓(xùn)目標(biāo) 
1、檢修車間全體員工:包括檢查班、行車維修班、抬母線班、出鋁班。
2、安全再培訓(xùn)參訓(xùn)率為100%,一次培訓(xùn)合格率≥98%。
3、特種設(shè)備操作、維修人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)合格率為100%。
三、培訓(xùn)內(nèi)容 
1、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件。 
2、安全管理方法知識(shí) 。
3、機(jī)械、電氣、防火防爆、交通安全技術(shù)知識(shí)。 
4、勞動(dòng)防護(hù)用品器具使用、操作、維護(hù)知識(shí)。
5、公司事故應(yīng)急救援知識(shí)及事故模擬演練。
6、事故案例分析總結(jié)。 
三、培訓(xùn)形式 
為最大限度保證培訓(xùn)的實(shí)效性和渲染力,以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向,采取職工喜聞樂見、公眾易于參加的形式有:
1、召開座談會(huì)討論。
2、現(xiàn)場(chǎng)操作演示、展示。 
3、事故模擬演練。 
4、事故案例分析討論。 
三、培訓(xùn)安排  

 

培訓(xùn)內(nèi)容安排
時(shí)間
培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)方式
 
檢修車間全體
安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律
上課
 
檢修車間全體
崗位安全操作規(guī)程
上課
 
檢修車間全體
各崗位安全知識(shí)教育
上課
 
檢修車間全體
消防、交通、夏季安全知識(shí)教育
上課
 
檢修車間全體
勞保用品使用教育
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
 
檢修車間全體
應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援和消防知識(shí)
上課
 
檢修車間全體
典型事故和應(yīng)急救援案例分析
宣傳
 
行車維修班
事故模擬演練
現(xiàn)場(chǎng)
 
抬母線班
事故模擬演練
現(xiàn)場(chǎng)
 
出鋁班
事故模擬演練
現(xiàn)場(chǎng)
 
四、培訓(xùn)要求 
1、各班組要充分認(rèn)識(shí)到教育培訓(xùn)工作在安全管理工作中的重要性,教育培訓(xùn)是端正職工安全態(tài)度、強(qiáng)化職工安全意識(shí)、提升職工安全知識(shí)的重要手段。因此各部門務(wù)必按照計(jì)劃安排要求,全員參與培訓(xùn),如實(shí)開展培訓(xùn)工作,以保證所有員工都能接受培訓(xùn)教育。 
2、在每次培訓(xùn)前,班組負(fù)責(zé)人提前做好培訓(xùn)所需的培訓(xùn)教材、培訓(xùn)場(chǎng)所等準(zhǔn)備工作。
3、每次培訓(xùn)后必須對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,考核形式有:答卷、現(xiàn)場(chǎng)提問、現(xiàn)場(chǎng)操作演示等,考核后必須形成考核記錄及總結(jié)性評(píng)價(jià)。 
4、所有安全培訓(xùn)教育必須做好相應(yīng)的記錄檔案管理,相關(guān)要求如下: 每次培訓(xùn)必須有培訓(xùn)教材、培訓(xùn)照片、簽到表、記錄表(a、培訓(xùn)教材要結(jié)合本次培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行編寫,內(nèi)容要充實(shí)全面實(shí)用易懂。 b、培訓(xùn)過程中必須保存相應(yīng)的影像資料。 c、培訓(xùn)實(shí)行本人現(xiàn)場(chǎng)簽到制,參訓(xùn)人員必須本人在簽到表上簽字確認(rèn)參訓(xùn)。 d、以上培訓(xùn)資料需專人保管,以備查驗(yàn)。)  
三、考核要求 
1、未按照培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)的,對(duì)班組責(zé)任人考核-200元,參訓(xùn)率達(dá)不到要求的,對(duì)班組責(zé)任人考核-50元,合格率達(dá)不到要求的,對(duì)班組責(zé)任人考核-50元。
2、培訓(xùn)工作準(zhǔn)備不到位,敷衍應(yīng)付的,視情況對(duì)班組責(zé)任人考核-50-100元。
3、培訓(xùn)記錄不全、不完整、未規(guī)范存檔的,視情況對(duì)班組責(zé)任人考核-20-100元。
                                                                檢修車間 
2013年6月
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