班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產管理組織,企業(yè)的正常生產運行要靠班組來維持。班組長作為班組生產管理的直接指揮和組織者,需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和安全責任心,認真貫徹落實公司的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。根據我公司特點,將從以下幾個方面抓好安全生產工作:
1、牢記安全管理職責,作為班組安全生產的第一責任人,對本班組范圍內的現場安全管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產責任制,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,抓好安全生產管理,組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患,做到不安全不生產。
2、抓好班組團隊建設,加強和班組人員溝通,及時了解員工思想動態(tài),通過班組安全活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應急技能,將公司的安全培訓計劃落到實處。對班組安全人員進行業(yè)務指導,指導員工開展安全工作,搞好員工安全技術操作。
3、深入現場檢查,解決安全問題,帶領指導并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作,對生產設備的運轉狀況、各工序的運轉情況定時巡檢,及時發(fā)現異常情況,并及時交出處理,防止事故發(fā)生。對經常出現故障的設備和部位,集合班組人員一起分析原因,提出解決方案。
4、正確行使安全管理權。檢查現場作業(yè)現場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。
5、認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度,特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時,嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,并確保各項安全措施落實后方可實施。
6、督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內的物品,并及時清掃現場保持現場衛(wèi)生。
7、做好交接,嚴格執(zhí)行交接班管理制度,當面將生產發(fā)現的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚。
夏 昊
2014年4月18日