一、指導思想
??????? 堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”理念，扎實開展安全環(huán)?；A(chǔ)年活動，加強以“作業(yè)和操作要受控”為核心的安全環(huán)?；A(chǔ)管理，強力推進QHSE管理體系建設(shè)，全面落實安全環(huán)保責任制，落實 “誰主管，誰負責”的安全工作制度和直線責任和屬地管理原則，實現(xiàn)安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
??????? 二、工作目標
??????? 總目標：QHSE管理體系有效運行；建設(shè)項目安全環(huán)?！叭瑫r”執(zhí)行率100％、竣工驗收100%，杜絕無標生產(chǎn)、杜絕重大質(zhì)量事故。
??????? （一）安全生產(chǎn)方面
??????? 1、杜絕亡人事故發(fā)生。
??????? 2、工業(yè)生產(chǎn)安全事故重傷1人次或輕傷2人次。
??????? 3、杜絕工業(yè)生產(chǎn)一次性經(jīng)濟損失30萬元及以上事故。
??????? 4、職業(yè)健康體檢率達到98％以上，杜絕職業(yè)健康群體事件。
??????? （二）環(huán)境保護工作
??????? 1、杜絕一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故。
??????? 2、廢水外排達標率≮99%。
??????? 3、監(jiān)測頻率完成率100%。
??????? （三）質(zhì)量、標準化方面
??????? 1、餾出口合格率97%
??????? 2、半成品一次交驗合格率98%
??????? 3、產(chǎn)品出廠合格率100%
??????? 4、標準執(zhí)行率100%
??????? 5、質(zhì)量抽檢合格率100%
??????? 三、重點工作安排
??????? （一）安全生產(chǎn)工作
??????? 1、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深入加強安全環(huán)?；A(chǔ)管理工作。
??????? （1）修訂完善南充煉油廠安全生產(chǎn)責任制。按照HSE管理“直線責任和屬地管理”的原則，對南充煉油廠安全生產(chǎn)責任制進行修訂完善，真正落實“誰主管，誰負責”的安全工作制度。
??????? （2）完善南充煉油廠HSE管理委員會。南充煉油廠HSE管理委員會按照工作業(yè)務分工，成立相應的HSE管理專業(yè)委員會，明確各專業(yè)委員會的職責。
??????? （3）嚴格落實安全環(huán)保責任書的簽訂工作。逐級分解安全環(huán)?？己酥笜耍瑢訉雍炗啺踩h(huán)保責任書，簽訂率達到100%，并做到嚴考核，硬兌現(xiàn)，一票否決。
??????? （4）進一步強化安全述職和安全聯(lián)系制度。繼續(xù)實行生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)和管理與安全聯(lián)系人業(yè)績緊密結(jié)合的安全聯(lián)系制度。
??????? （5）嚴格事故管理和責任追究。一是強化事故報告管理。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度，各類事故、事件包括未遂事故（事件）都必須及時上報。二是加大事故調(diào)查處理力度，切實追究事故責任，發(fā)生事故的單位，由單位主要負責人在生產(chǎn)調(diào)度會上對事故進行匯報，要把未遂事故事件（含未遂）當成資源，總結(jié)經(jīng)驗教訓，防患于未然。
??????? （6）狠抓安全教育培訓工作，加強安全管理隊伍建設(shè)。一是繼續(xù)深入開展“五個清楚”達標考核活動，今年的“五個清楚”培訓和考核要根據(jù)崗位特點深化和細化，提高員工的操作技能和安全技能。二是加強HSE培訓師隊伍建設(shè)，依托廠級和車間級HSE培訓師深入開展以集團公司十五項HSE管理規(guī)范和制度為主要內(nèi)容的安全環(huán)保教育培訓，普及HSE管理體系知識。三做好特種作業(yè)人員上崗、換證培訓及嚴格考核工作，做到持證上崗率100％；四是加強安全監(jiān)督、管理人員培訓，提高安全隊伍業(yè)務技能和素質(zhì)。
??????? （7）嚴格承包商HSE監(jiān)督管理。一是明確和強化落實直線管理部門和建設(shè)屬地單位對承包商的安全環(huán)保監(jiān)管責任；二是嚴把承包商管理“五關(guān)”，對于承包商管理統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一標準；三是做好承包商作業(yè)安全環(huán)保培訓和入場安全教育；四是加強對承包商“三違”行為的處理和HSE業(yè)績考核。
??????? （8）繼續(xù)推行科學化、規(guī)范化、專業(yè)化安全大檢查，切實促進安全環(huán)保全方位、精細化管理。繼續(xù)大力推行安全專項檢查，采取以專業(yè)檢查為主，綜合安全檢查為輔的檢查方式，突出抓好重點領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保生產(chǎn)過程受控。
??????? （9）加強《反違章禁令》的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。一是強化《反違章禁令》培訓工作。全體員工重點要理解《反違章禁令》的內(nèi)涵，熟悉有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握操作技能，了解崗位風險。二是嚴格《反違章禁令》監(jiān)督檢查。及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。干部要帶頭反違章，做有感領(lǐng)導。三是對承包商必須組織《反違章禁令》學習、培訓、考試，不合格者一律禁入。
??????? （10）實效運行HSE信息系統(tǒng)。確保各類HSE數(shù)據(jù)信息及時更新上報，嚴格HSE信息系統(tǒng)運行的考核。
??????? 2、全面推進HSE管理體系建設(shè)，確保體系實效運行
??????? （1）開展HSE管理體系的改進和審核工作。按照循序漸進、持續(xù)改進的原則，根據(jù)煉化分公司的要求進一步修訂和完善體系文件，加強內(nèi)審員培訓，確保體系審核質(zhì)量。在8月份之前組織完成HSE體系的內(nèi)部審核，做好接受上級部門審核和QHSE體系監(jiān)督審核的準備工作。
??????? （2）修訂完善HSE管理制度。按照集團公司和煉化板塊的HSE管理要求，對安全管理、生產(chǎn)運行管理、工藝技術(shù)管理、設(shè)備運行管理等業(yè)務管理的HSE管理制度進行修訂完善，健全安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料臺帳，對安全管理工作中行之有效的管理模式和方法進行研究和完善，真正實現(xiàn)作業(yè)和操作受控。
??????? （3）規(guī)范和深化 “四有一卡”管理。進一步規(guī)范完善生產(chǎn)和檢維修施工作業(yè)“四有一卡”管理，開展實效運行的自查工作，強化生產(chǎn)受控。
??????? （4）抓好安全生產(chǎn)全過程受控管理。深入推行“作業(yè)和操作要受控”八字方針，并落實到每一次生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場操作活動中，真正做到操作有規(guī)程，有卡片，步步有確認；作業(yè)有票證，風險有識別，變更有方案；應急有預案，有響應。在檢維修作業(yè)過程中進一步探索和推廣“停工-檢修-開工”兩個界面，三條主線的“ 313”控制管理模式，確保對生產(chǎn)裝置技改大修、開停工及緊急停工等特殊過程的全面受控。今年重點工作是做好全廠各裝置檢修、重催裝置節(jié)能技改和老2號罐區(qū)隱患改造工程施工作業(yè)的安全工作。