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煤礦煤炭銷售工作總結(jié)及工作計劃

  
評論: 更新日期:2013年11月02日

???????? 2、在 XX 年,我們對工資運行情況對比分析、召開戰(zhàn)線工資分配會議,合理調(diào)整 XX 年工資承包基數(shù),增加了職工收入,進(jìn)一步合理調(diào)整了三類人員工資收入比例關(guān)系,推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制。
??????? 3、結(jié)合××年度工資運行情況,與上年同期對比分析,我們組織各戰(zhàn)線、區(qū)隊相關(guān)人員召開了工資分配會議。根據(jù)與會人員所提意見和建議,進(jìn)一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險崗位傾斜的力度,于 XX 年元月、7 月份、10 月份三次合理調(diào)整了各戰(zhàn)線工資承包基數(shù),努力使職工收入隨我礦經(jīng)濟效益的而增加,三類人員收入比例關(guān)系進(jìn)一步優(yōu)化。同時,推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制,使各戰(zhàn)線各單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外,還與安全、工程質(zhì)量掛鉤,實現(xiàn)了由崗效工資制向績效工資制的轉(zhuǎn)變。
???????? 4、合理整頓勞動組織,優(yōu)化了我礦人力資源配置。我們根據(jù)礦生產(chǎn)布局的調(diào)整和機電設(shè)備的變更情況,配合采、掘、機電等戰(zhàn)線,對各單位定員人數(shù)重新進(jìn)行了核定,并對各單位各工種人數(shù)詳查,與定員對比分析,剖析各崗位超員或缺員的原因,找出了各單位勞動組織中存在的問題,并拿出了我礦勞動組織調(diào)整方案。 5、積極配合并參與集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“雙定” 試點 工作,對礦屬各單位勞動組織配備情況進(jìn)行深入調(diào)查,并在此基礎(chǔ)上,提出了我礦勞動定額完善修改意見 ,為我礦勞動定額、定員標(biāo)準(zhǔn)的制訂奠定了良好的基礎(chǔ)。 6、配合天安上市工作,整理完善基礎(chǔ)資料、界定人員范圍。同時,逐步規(guī)范了用工秩序,對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業(yè)隊等,進(jìn)行點名寫實,考核整頓,制度化管理。 本年度,我們還加強了工傷保險工作,對全民職工工傷數(shù)據(jù)庫資料核對調(diào)整,建立了集體工、外來務(wù)工人員工傷保險數(shù)據(jù)庫;制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法;及時組織工傷人員參加傷殘評級、及落實傷殘津貼發(fā)放政策等,體現(xiàn)人文關(guān)懷,確保了礦區(qū)穩(wěn)定。 (六)、關(guān)于清欠工作: 今年我礦落實集團(tuán)公司文件精神,成立了以礦長為組長的清欠小組,建立健全了清欠臺帳和清欠例會制,制定了嚴(yán)格的清欠措施,責(zé)任到人,獎罰結(jié)合,效果顯著。今年 1-10 月份共清欠外欠款 150 萬元,得到了公司領(lǐng)導(dǎo) 首肯。由于客觀原因,還有一些死帳、呆帳沒有得到很好處理,我們將努力攻堅,力爭在最后的一兩個月內(nèi)有所突破。明年清欠工作要加大力度,爭取外欠款再下降 100 萬元,為礦上減少損失。
??????? 三、存在的問題與建議:
??????? 1、個別采掘單位煤質(zhì)意識淡薄,源頭管理不到位。
??????? 2、今年 8 月份起,公司新的煤質(zhì)管理文件實施后,我礦還有少部分商品煤質(zhì)量達(dá)不到公司文件的要求,應(yīng)加強管理,堵塞漏洞。
??????? 3、為加強物資管理,提高回收復(fù)用率,減少提升和運輸環(huán)節(jié),從長遠(yuǎn)考慮,應(yīng)在-320 大巷建一個斷面 16m2,長 150m 的支架庫,對回收物資進(jìn)行修理,調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。
???????? 4、-320 火藥庫嚴(yán)重失修, 極為影響我礦的安全生產(chǎn),上級部門多次檢查督促,要求停用,并重新建一個火藥庫。 5、因井下條件千差萬別,特別是我礦為高突礦井,隨著開采深度地增加,地質(zhì)條件越來越差,安全投入隨之加大,加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多,建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時,應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的實際情況,適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo),
???????? 6、各戰(zhàn)線在進(jìn)行工資分配時,存在著不盡合理的人為平衡照顧現(xiàn)象,效益優(yōu)先,按勞分配不能得到很好的貫徹落實,個別單位工資分配中沒有真正打破工資級別。
???????? 7、勞動組織整頓力度不夠,長傷、長病、長曠、長期外借人員較多,下一步需清理、安置。
???????? 8、未實行技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘,未能發(fā)揮高技術(shù)工人的作用,形成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的扭轉(zhuǎn)氛圍。
???????? 9、“帶帽工資”現(xiàn)象仍屢禁不止,下半年要加大對“帶帽工資”的檢查力度,對查出單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
??????? 10、本年度由于客觀原因掘進(jìn)戰(zhàn)線材料費耗較多,但主觀上也有管理不到位,導(dǎo)致材料重復(fù)投入多;皮帶運輸管理差,投入高;材料的丟失、浪費現(xiàn)象較為普遍,特別是錨桿盤等小件丟失多,也是材料耗的一個主要因素,下一步要加大這方面管理考核。
???????? 四、XX 年度經(jīng)營管理工作總體安排和工作思路:
???????? (一)、煤質(zhì)工作是 XX 年的工作重點 XX 年我礦己 15 煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場,但己 15 煤層在我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜,煤層厚度不穩(wěn)定,毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊 0煤層和戊組東區(qū)的戊 9、10 煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質(zhì)量管理力度,是XX 年經(jīng)營管理的重中之重。XX 年要努力全面完成公司下達(dá)的煤質(zhì)計劃,杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。 1、充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用,加強篩上物的人工手選管理,并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況,及時調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔,以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。 2、對重點頭面,要實行一頭一面一措施,特別是戊 0-20160 和戊 9、0-21190 采面的夾矸和頂板管理。 3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風(fēng)洗的作用,充分利用快灰儀,做好煤質(zhì)檢測,杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
???????? 二、XX 年運銷工作安排: 1、各單位要緊密聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室,加強攻關(guān),及時了解信息,多要車皮,爭取政策支持,全力保證外運煤催裝發(fā)運,和直達(dá)專列的順利完成。 2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點,這項工作做得如何,關(guān)系到全年利潤計劃能否實現(xiàn),關(guān)系到我們能否順利實現(xiàn)提質(zhì)增收,關(guān)系到我們?nèi)V各項經(jīng)營指標(biāo)能否實現(xiàn),應(yīng)該說責(zé)任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設(shè)法,在 XX 年工作的基礎(chǔ)上,加大工作力度,積極尋求擴大銷售渠道,力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項硬任務(wù),必須保質(zhì)保量完成,不能打折扣。產(chǎn)銷力爭達(dá)到 100%。我們必須照這個目標(biāo)努力。 3、銷售科、運銷站要密切配合,積極聯(lián)系鐵運處、運銷公司,加大攻關(guān)力度,繼續(xù)堅持優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)意識,做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作,明年還要切實做好售前售后服務(wù),保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。
???????? (三)、XX 年物資管理工作思路: XX 年我們將以完善機制為主題,降低成本為重點,以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨,全面推行材料消耗目標(biāo)管理,強化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時,自我加壓,尋找差距,力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。 1、加強計劃采購,提高管理水平。 針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況,為了確保各單位物資供應(yīng),XX 年我們將重點把計劃管理放在首位,提高計劃工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性,降低臨時計劃提高準(zhǔn)確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。 完善物資供應(yīng)流程,靈活運用市場信息,庫存信息,合理利用倉庫,降低物資價格成本,控制庫存儲備,降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量,提高供應(yīng)效率,加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理,降低臨時計劃,提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。 2、加大管理力度,提供物資信息服務(wù)。 由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,我們除按照計劃及時供應(yīng)外,還派人員深入生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料,超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況,每月編制物質(zhì)信息,并及時反饋至相關(guān)部門,并明確責(zé)任,落實到人,提高材料信息的準(zhǔn)確性,為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。 成立信息反饋單制度,相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手參考資料。 3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,全面提升服務(wù)意識 在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾,注重物資管理人員的意識培養(yǎng),樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),我中心今年將在去年基礎(chǔ)上,繼續(xù)實施配送制,這樣不僅有利于提高效率,減少各用料單位的人力和物力的浪費,更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
???????? 四、XX 年勞動工資及人力資源方面工作:
???????? 1、要在 XX 年度深化工資分配制度改革,收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革,整合人力資源的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強人力資源管理,合理進(jìn)行人力資源配置,精減分流富余人員,提高勞動生產(chǎn)率,并進(jìn)一步深化工資制度改革,強化工資分配,實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。
???????? 2、要認(rèn)真配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“定員、定額雙定”工作,協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團(tuán)公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)”,并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機電設(shè)備的變更情況,按照“一線滿員精干,井下輔助定崗定員,機關(guān)科室定崗定編,地面模擬市場動行”的原則,進(jìn)行我礦“雙定”工作,合理調(diào)整我礦勞動組織,優(yōu)化我礦人力資源配置,并建立我礦內(nèi)部勞動力市場,安置精減分流人員,形成干部能上能下、工人能進(jìn)能出的用人機制,走出一條減人提效之路,從而使我礦快速邁進(jìn)高突條件下的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井行列。 3、深化工資制度改革,修訂完善工資分配辦法,實現(xiàn)由崗位效益工資制向績效工資制的過渡,穩(wěn)步提高職工人均工資收入。XX 年度,在集團(tuán)公司工資制度改革的基礎(chǔ)上,我們要進(jìn)一步深化我礦工資分配制度改革,本著效率優(yōu)先,公平合理的原則,遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路,在 XX 年基礎(chǔ)上,爭取 XX 年人均增加工資 2000 元以上。在工資分配中,我們要引入 OPM 全方位精細(xì)化管理,加大對基層單位及個人的量化考核力度,進(jìn)一步合理工資分配,使職工個人收入切實與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合,使人本安全、本質(zhì)安全的理念深入人心,實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。
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