現(xiàn)將一年來的工作情況作簡短總結(jié)：
一、安全教育與培訓(xùn)：
安全教育與培訓(xùn)是今年集團(tuán)工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn)，采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn).
1、公司培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)：公司采用集中培訓(xùn)的辦法，通過人事行政部的參與，間接影響到職工，提高了大家對安全的重視；部門內(nèi)做好安全作業(yè)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)職工做好工藝操作，提高員工操作水平，減少和降低生產(chǎn)操作事故發(fā)生。
2、加大宣傳力度：通過板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，盡可能地讓員工參與當(dāng)中去。在6月份的安全宣傳月活動中，在市里參加活動的同時(shí)，借助形勢，想方設(shè)法加大了在員工中的安全教育宣傳力度，讓盡可能多的職工參與到活動中去，用我們自己印制的傳單散發(fā)到各參展單位，把我們的企業(yè)產(chǎn)品推到參展單位面前。
3、請專業(yè)人員講解：11月7日，公司與周口市急救中心聯(lián)系舉行了一次心肺復(fù)蘇急救培訓(xùn)，現(xiàn)場員工參與，產(chǎn)生了很好的效果。
4、三級安全教育：員工三級安全教育是工廠最基本的安全培訓(xùn)，在以往并不是做的很好，今年到人事部后，利用資源優(yōu)勢，在招聘后就開始進(jìn)行新員工三級教育，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象，使新員工三級培訓(xùn)率達(dá)到100%。對老員工做好安全在教育工作，從07年11月至08年10月，全年共培訓(xùn)員工1467人次（不包括施工和勞務(wù)人員），圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)計(jì)劃。
5、外部培訓(xùn)：元月份公司選派3名人員參加了由河南省安全機(jī)構(gòu)組織的應(yīng)急預(yù)案制定培訓(xùn)；8月份完成了對企業(yè)負(fù)責(zé)人和工廠安全管理人員的資格培訓(xùn)，并取得了政府部門頒發(fā)的合格證書，11月3日至7日，委派機(jī)修和電儀各一人參加了河南省組織的特殊工種的安全消防培訓(xùn)。各車間班組到集團(tuán)技術(shù)比較強(qiáng)的單位進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)與交流。
6、自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高，除了和同事們一起學(xué)習(xí)集團(tuán)的安全制度、安全文件、錄像外，多方面查找資料，通過網(wǎng)絡(luò)查找一些事故案例，與集團(tuán)各工廠負(fù)責(zé)安全的同事相互學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。10月份，對集團(tuán)兄弟單位的學(xué)習(xí)與審計(jì)，使我對工作的思路有了一個(gè)新的認(rèn)識，在思想上有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
二、隱患整改
1、定期不定期進(jìn)行安生生產(chǎn)檢查，查找安全隱患、糾正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消除安全隱患。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，通過實(shí)例現(xiàn)場教育違紀(jì)違規(guī)人員，闡明其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。
一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，按季節(jié)變化進(jìn)行相應(yīng)防范。比如：根據(jù)冬季天氣冷、大雪天氣多的特點(diǎn)，及時(shí)以公司通知的方式提醒各部門及時(shí)清理房頂上的積雪，做好管道、閥門等設(shè)備設(shè)施的防凍工作，防止凍裂等意外事故發(fā)生。夏季加強(qiáng)火災(zāi)防范，油漆桶、擦機(jī)布、含油的手套重點(diǎn)檢查等。
針對粕庫、小包裝庫等一些庫區(qū)消防通道常常被占用的問題，提出了一個(gè)初步的框架思路，要求所有通道能夠達(dá)到四通八達(dá)的要求，既能解決整體外觀整齊劃一，同時(shí)符合消防要求。
4月份公司大修，加強(qiáng)對現(xiàn)場檢查，針對消溶不徹底等一些原則性的問題，堅(jiān)持我的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也給予了大力的支持。
收儲倉庫開工開工期間，首先提出了現(xiàn)場的安全問題，施工期間現(xiàn)場檢查，把一些安全資料交給現(xiàn)場主管人員，對施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，確定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場安全的實(shí)際負(fù)責(zé)人，保障施工安全順利完成。
消防是公司的安全硬件設(shè)施，保持良好的消防系統(tǒng)的運(yùn)行狀況是安全生產(chǎn)的有力保證，定期對發(fā)電機(jī)組、浸出雨淋系統(tǒng)等消防設(shè)施試運(yùn)行，確保系統(tǒng)運(yùn)行良好。廠區(qū)以保安為主，現(xiàn)場以車間為主，定期不定期普查等對消防設(shè)施采取交叉式檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。節(jié)日期間采取了重點(diǎn)防范，重點(diǎn)檢查，有效保證了節(jié)日安全。截止到現(xiàn)在，消防系統(tǒng)在運(yùn)行檢查中合格率100%。
三、特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理
特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營中具有一個(gè)特殊的地位，比如鍋爐、叉鏟車等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修，杜絕以往帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性循環(huán)現(xiàn)象，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。針對叉車安全管理中出現(xiàn)的問題，我與姜治河主任加強(qiáng)了對叉車管理，從嚴(yán)查紀(jì)律著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)叉車安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌。特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。臨近年關(guān)，貨物需求量大，結(jié)合集團(tuán)案例，對叉車司機(jī)進(jìn)行了專門培訓(xùn)，要求開車不能求快，要穩(wěn)。
四、與政府部門的協(xié)作在安監(jiān)局的組織下，建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。并對危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會要求，每月對工廠進(jìn)行安全隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，并把整改結(jié)果和安全生產(chǎn)形勢以報(bào)告方式每月報(bào)給開發(fā)區(qū)。
五、6月份安監(jiān)總局督察組來周口檢查，積極與市安監(jiān)局配合，準(zhǔn)備好資料，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。在安全生產(chǎn)月活動中積極參加，樹立企業(yè)形象。大修期間，浸出車間消溶，為了在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)和消防部門溝通，把消溶的時(shí)間及檢修情況及時(shí)報(bào)消防部門。五、奧運(yùn)期間的安全保障
六、為了確保奧運(yùn)會期間的工廠安全，公司專門成立了安全應(yīng)急小組，并實(shí)行了經(jīng)理值班制度，堅(jiān)強(qiáng)夜班防范，提高工廠巡檢頻率，有力的保障了工廠的安全運(yùn)行，做到安全生產(chǎn)無事故。六、工程施工今年是公司施工工程量歷年來最大的一年，也是關(guān)鍵的一年，從今年集團(tuán)發(fā)生的事故看，施工中的重大安全事故時(shí)有發(fā)生，從表面上看這是由于施工隊(duì)管理不善造成的，但實(shí)際上應(yīng)該看到事故背后存在的一些問題：現(xiàn)場施工都是一些很小的施工隊(duì)，安全管理能力差，很少對其成員進(jìn)行安全教育，從而造成施工人員風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識能力差，很難在短時(shí)間內(nèi)形成一種安全意識，這就需要靠紀(jì)律對其行為進(jìn)行約束。上半年公司出臺了《施工現(xiàn)場管理制度》，對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，取得了一定的效果，但由于現(xiàn)場監(jiān)管與配合等問題，中間產(chǎn)生了一些矛盾，針對這種情況，今年下半年，生產(chǎn)部派專人對施工進(jìn)行管理。
七、應(yīng)急疏散與消防演習(xí)：
6月24日組織舉行了全公司范圍內(nèi)的應(yīng)急疏散、化學(xué)品泄露和消防演習(xí)。這次演習(xí)對新員工有特別的教育意義，有的新員工對工廠危險(xiǎn)性認(rèn)識不足，有的甚至沒有使用過滅火器，只是理論上了解一些，通過演習(xí)使員工加深了解了對工廠危險(xiǎn)源的認(rèn)識，每一位員工親自動手使用，學(xué)會使用滅火器，在一定程度上使公司員工提高了對火災(zāi)事故的臨場適應(yīng)能力；演習(xí)中的消防比賽把演習(xí)推上一個(gè)高潮，由原來報(bào)名的四組一下增加到十幾組，提高了大家參與的積極性。八、
制度建設(shè)與安全管理
2008年新年伊始，公司制定并與全體人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制。4月份，張總要求對現(xiàn)場檢查制定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域劃分，按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，明確責(zé)任，使安全責(zé)任化進(jìn)一步得到了明確和落實(shí)。針對特種作業(yè)證件由個(gè)人保管，很多證件過期甚至作廢現(xiàn)象，造成管理上的一種混亂現(xiàn)象，加強(qiáng)了對特種作業(yè)證件的管理，對特種作業(yè)證進(jìn)行了統(tǒng)一歸檔管理，到年審的及時(shí)進(jìn)行年審，對到期、過期的證件進(jìn)行了及時(shí)更換，使工廠避免了以往在安全部門來工廠檢查時(shí)的被動局面，為今后的管理創(chuàng)造了條件。安全標(biāo)準(zhǔn)化在今后是一個(gè)趨勢，為適應(yīng)這一發(fā)展，同時(shí)也是安全管理的需要，針對一些不完善的安全管理制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，制定出一套安全資料。存在的問題:
通過一年來的工作，特別是這次到11個(gè)工廠的學(xué)習(xí)與審計(jì)，越來越清楚的認(rèn)識到我們工作中存在的一些問題和不足：
1、管理層次的思想意識與協(xié)調(diào)：在對其它工廠審計(jì)中發(fā)現(xiàn)：總經(jīng)理支持；中層領(lǐng)導(dǎo)重視；安全員肯干，會查，這三方面做得好的，安全狀況良好，員工素質(zhì)提高很快。缺任何一方面，工廠的安全工作都不順暢，總經(jīng)理不支持，工作根本就沒法開展，環(huán)境、衛(wèi)生也很差；中層領(lǐng)導(dǎo)不重視，一些問題、隱患得不到落實(shí)整改，有的壓住不報(bào)，造成提出問題的人收到他人的威脅，使一些可能解決的小問題最后發(fā)展成事故，安全員把問題反映給老總，使一些領(lǐng)導(dǎo)直接干預(yù)，找安全員談話，致使停頓；安全員不會干，不會查找隱患，不懂基礎(chǔ)的安全管理工作，可想工作會是什么樣子。這些需要我們特別去警惕，思考，從中有助于檢查我們的問題。
2、安全培訓(xùn)還需要加強(qiáng)，員工的意識與自我保護(hù)能力不夠，個(gè)別部門培訓(xùn)跟不上。附表1:公司安全月培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表（略）從以上統(tǒng)計(jì)看，有些部門做得很好，比如品管、機(jī)修等，有些部門的培訓(xùn)率太差了。
3、還沒有形成一個(gè)良好的安全意識。在安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些員工當(dāng)看到我時(shí)，馬上意識到自己沒有按章作業(yè)，立即對自己的行為做了糾正，這說明員工并不是不知道自己在違規(guī)作業(yè)，只是意識跟不上，這不僅需要我們長期的進(jìn)行思想意識的灌輸，還需要在實(shí)際的工作環(huán)境中如何督促應(yīng)用，提高員工的自我管理意識
4、安全作業(yè)。工作中的“三違現(xiàn)象”還比較多。重復(fù)性的問題隱患時(shí)有發(fā)生。
5、感覺知識不夠用。在知識的運(yùn)用上感覺有很多需要學(xué)習(xí)的東西。
09年工作計(jì)劃：
1、以控制人的不安全行為為工作核心。95%的事故是人的不安全行為造成的，09年狠抓安全生產(chǎn)中違反勞動紀(jì)律、違反作業(yè)規(guī)程、違章指揮的“三違”現(xiàn)象。
2、建立一個(gè)相對完整的培訓(xùn)機(jī)制，并監(jiān)督做好執(zhí)行。對培訓(xùn)后的效果做好跟蹤，及時(shí)掌握人員知識信息，發(fā)揮人事部優(yōu)勢，利用座談等形式加強(qiáng)溝通，了解個(gè)人防護(hù)及培訓(xùn)需求，及時(shí)調(diào)整思路與方法，切實(shí)把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。
3、員工意識與能力的提高。通過強(qiáng)化管理、加強(qiáng)宣傳教育、培訓(xùn)、座談、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等方式提高員工的安全意識和安全操作技能，掌握基本的安全消防知識，使員工能夠檢查和消除基本的安全隱患。
4、學(xué)習(xí)：加強(qiáng)自身的知識學(xué)習(xí)。
5、營造一個(gè)安全的工作環(huán)境。工作環(huán)境的好壞可以反映出一個(gè)工廠安全生產(chǎn)狀況的好壞，也可以反映出它的企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)管理得好，安全工作就必然受到會重視，安全管理也比較好搞，事故率會大大降低，反之，安全管理上不去，工作思想麻痹，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，會造成惡性循環(huán)。在這種情況下，生產(chǎn)必然不能正常進(jìn)行。
6、提高溝通能力。這是我所不擅長的，加強(qiáng)鍛煉，在這方面做好提高是我當(dāng)前努力的一個(gè)方向。
