2.2職業(yè)衛(wèi)生機構的設置多數(shù)石化企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生機構附屬于安全部門，大型企業(yè)還能設有職業(yè)衛(wèi)生科，并由多名專職(專業(yè))人員來管理;小的企業(yè)一般由安全環(huán)保處的科員兼職管理職業(yè)健康工作。由于職業(yè)健康機構在企業(yè)中的地位低，導致職業(yè)健康工作不力。雖然企業(yè)大多由安全環(huán)保處的副處長兼職負責職業(yè)健康工作，但由于其專業(yè)知識的局限，使職業(yè)健康專業(yè)人員提出的建議得不到重視。建議有職業(yè)健康專業(yè)人員的大企業(yè)設分管職業(yè)健康的副處長，沒有職業(yè)健康專業(yè)人員的小企業(yè)明確由某一副長兼職負責職業(yè)健康工作。

　　2.3職業(yè)健康管理機構的職責和權限增加職業(yè)健康管理機構的權限。包括從源頭控制職業(yè)病危害因素的措施，如新建、擴建和改建項目的職業(yè)病危害預評價工作、嚴重職業(yè)病危害項目的防護措施審查工作、項目建成投產(chǎn)后的職業(yè)病危害控制效果評價工作，都應該由職業(yè)健康專業(yè)人員來做。項目建成投產(chǎn)后的日常工作中的職業(yè)健康建議應該得到企業(yè)的政策保障。如作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)病危害因素的濃度(強度)超過國家標準接觸限值，建議對工藝設備或防護設施進行整改;職工健康體檢時檢出職業(yè)禁忌征、職業(yè)相關疾病或職業(yè)病時，建議對職工進行調(diào)離崗位或不與錄用，這些建議措施應該得到有效的執(zhí)行。

　　2.4簡化HSE管理體系大多數(shù)的企業(yè)已建立HSE管理體系，HSE管理體系是一套十分科學的管理理念和方法，如果認真地按照體系的理念和方法進行管理，企業(yè)的職業(yè)健康工作會循序漸進地提高。但多數(shù)企業(yè)拿到HSE體系認證證書以后，就不再認真的地執(zhí)行體系，形成體系和實際兩張皮的現(xiàn)象。形成這種現(xiàn)象的主要原因是體系設置過于繁瑣，體系的目標要求過高，與工作實際水平相差太大。企業(yè)在建立HSE體系時，可建立一個適合自己工作實際水平的體系，包括目標、程序文件、作業(yè)文件和記錄表格都可以簡化，讓HSE管理體系確實能運轉起來。運轉一定時期后，管理人員體會到此體系的優(yōu)點和科學性，完全接受這套體系。在此基礎上，再逐步完善HSE管理體系。

　　2.5加強宣傳與培訓主要是增強企業(yè)領導和各級管理者的法治觀念和職業(yè)病防治意識，使領導明確勞動者的權利和企業(yè)的責任與義務，企業(yè)積極主動提供相應職業(yè)病防護措施和設施，改善職工的作業(yè)環(huán)境，保障勞動者健康。結合本單位工藝流程、操作規(guī)程，管理規(guī)定等的學習，使勞動者認識到身邊的職業(yè)危害，認識到自己可能會患的職業(yè)病及不良作業(yè)方式和生活方式對健康的影響，積極主動預防職業(yè)危害因素對人體的傷害，拒絕無防護措施的有害作業(yè)。企業(yè)和勞動者要轉變思想觀念，變“要我防護”到“我要防護”。職業(yè)健康必須堅持“預防為主，防治結合”的方針，樹立“以人為本”的思想，以現(xiàn)代化管理手段，為企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康提供優(yōu)質(zhì)服務。

　　參考文獻：

　　1張恒，黃關麟，王豐.石化企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作探討.石油化工安全技術。2001年第二期，30-32.

　　2吳奇，楊德敏.我國職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀及對策的概述,職業(yè)與健康2005年8月第21卷第8期.
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