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對油田車輛安全管理的幾點思考

文檔作者：楊毅文檔來源：華北油田公司華美綜合服務處		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年04月27日
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2017年10月 | 115
油田車輛的安全管理一定程度上會影響油田企業(yè)的長久
發(fā)展，因此必須加強油田車輛的安全管理工作，根據(jù)實際情況
對油田車輛管理出現(xiàn)的安全問題進行分析，創(chuàng)新解決辦法，將
車輛事故發(fā)生概率降到最低，為油田企業(yè)安全生產(chǎn)提供良好的
環(huán)境，筆者就油田車輛管理提出了幾點應對措施，希望能對油
田車輛管理的相關工作人員有一定的參考價值。
1 在油田車輛管理的工作中堅持以人為本的原則
車輛安全問題本身就是一個棘手的問題，每年發(fā)生的車輛
事故就有幾百萬起，而車輛的操縱者還是人，人是生產(chǎn)的第一
要素，因此對于人有充足的防范才能保證油田的安全性，從另
一方面來講“以人為本”也體現(xiàn)了人生命的無價性，對于油田
車輛管理工作來說，要從以下幾個方面做好安全防范工作。
(1) 從源頭上做好油田車輛管理工作 企業(yè)加強對車輛的
日常檢查維護工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題，不能出
現(xiàn)車輛“帶病上路”的安全隱患，從司機上也要做好安全管理工
作，加強日常安全培訓教育，從整體上提高司機的駕駛能力，降
低油田車輛事故發(fā)生的概率。
(2) 全面剖析典型事故案例 對于近年來發(fā)生重大安全事
故進行具體分析，在日常活動中組織油田職工進行講解，發(fā)現(xiàn)出
車前車輛存在的安全隱患，吸取事故發(fā)生的教訓，總結提出以后
車輛使用過程中注意的事項，改變過去車輛操作過程中存在的
錯誤做法，提高油田職工應對突發(fā)情況的處理能力。
(3) 創(chuàng)新教育方法 傳統(tǒng)安全教育就是開會教育，受教者沒
有太多參與互動的機會，也就沒有太大的學習興趣，所以必須
創(chuàng)新安全教育方法，比如可以設立油田車輛安全管理的知識競
賽活動，對于競賽活動里取得優(yōu)秀成績的油田企業(yè)職工給予一
定的物質(zhì)獎勵，同時也會調(diào)動油田企業(yè)職工的學習熱情，在潛
移默化的過程中提高油田企業(yè)職工的安全意識。
2 建立健全油田企業(yè)車輛管理制度
只有完善的油田車輛管理制度，才是保證油田車輛安全行駛，
一個合理的管理制度比經(jīng)驗豐富的管理者還要有作用，讓油田車
輛管理做到有章可循，做出的任何決定都是按照規(guī)章制度來行事。
(1) 建立健全安全生產(chǎn)制度 通過制度化管理駕駛員的工
作，崗位責任制劃分每個人的具體責任，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就
從哪個地方尋找原因，每個人都要為企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻，
每個管理層、每個企業(yè)職工都要簽訂責任書，人人都要負責任，
此外日常安全核查都要和工資掛鉤，保證油田生產(chǎn)安全。
(2) 將油田企業(yè)安全生產(chǎn)意識作為企業(yè)文化 從油田企業(yè)
自上而下的所有職工都要樹立安全意識，這種安全意識不是一
朝一夕就能形成的，這就像企業(yè)文化一樣是潛移默化中形成的，
因此必須堅持企業(yè)安全文化的培養(yǎng)工作，這種文化認同感也會
形成企業(yè)凝聚力，保證油田企業(yè)的生產(chǎn)效率。
3 運用班組作用，實現(xiàn)油田企業(yè)車輛安全管理的目標
油田企業(yè)的生產(chǎn)過程中，班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本的組
織形式，就像人體是由一個個細胞組成的，班組就是油田企業(yè)的
最基本的單位，因此油田企業(yè)車輛安全管理就應該發(fā)揮班組的
作用。油田企業(yè)車輛有分散性的特征，企業(yè)車輛管理者無法面對
面、一對一的進行安全管理工作，這時候班組就要代替車輛管理
干部做好管理工作，將油田企業(yè)管理方法、制度、理念傳達到每
一個油田企業(yè)職工心中，形成油田車輛安全問題管理效能。
(1) 培養(yǎng)提拔有能力的班組長 油田企業(yè)要挑選優(yōu)秀的職
工擔任班組長，一個班組長的能力強弱往往決定了這一個班組
的能力高低，因此班組長必須通過公開競選、民主推薦的公平
形式產(chǎn)生，一定要把合適的人才提拔到班組長的位置。
(2) 建立班組內(nèi)部的獎勵懲戒機制 一個優(yōu)秀的隊伍的形
成歸功于有效的獎勵懲戒機制，對班組有貢獻的職工就要進行
獎勵，對于違反企業(yè)車輛管理制度的職工也不能包庇不報，對
于違反者就應該受到一定的懲罰，這樣的賞罰分明才能鍛煉出
一個優(yōu)秀的班組隊伍。
(3) 提高班組成員的綜合素質(zhì) 隊伍不僅要有一個優(yōu)秀的
班組長，還應該將提高每一個班組成員的綜合素質(zhì)作為油田車
輛管理的工作方面之一，每個人的綜合素質(zhì)過硬，就會改善油田
車輛管理的現(xiàn)狀，因為油田車輛的操作也是一個對綜合素質(zhì)要
求較高的工作，所有的班組成員形成了較強的綜合素質(zhì)，油田企
業(yè)車輛安全管理才能得到保障。
4 結語
油田企業(yè)由于本身的特殊性，容不得半點馬虎，任何細微
的安全隱患就有可能造成嚴重的后患，本文對于油田企業(yè)車輛
管理的探討具體體現(xiàn)了安全問題大于一切的目標，因為油田企
業(yè)車輛安全管理關系到每個職工的生命財產(chǎn)安全，從宏觀的角
度來說也影響到國家經(jīng)濟發(fā)展，因此必須創(chuàng)新油田企業(yè)車輛安
全管理方法，保證安全生產(chǎn)的管理效能。
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對油田車輛安全管理的幾點思考
楊毅( 華北油田公司華美綜合服務處, 河北 任丘 062550)
摘要：油田企業(yè)的安全問題是企業(yè)管理最重要的方面，因為任何一點小的疏忽都有可能造成嚴重的安全事故，因此一定要注意油
田企業(yè)安全問題的日常管理，其中車輛運輸既是油田企業(yè)產(chǎn)品運輸?shù)娜粘＝煌ǚ绞剑质瞧髽I(yè)生產(chǎn)過程中不可缺少的輔助工具，
所以油田車輛的安全管理問題，成為油田安全因素的重中之重。
關鍵詞：油田安全; 車輛管理; 具體措施
萬方數(shù)據(jù)

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