??????? 三、? 加強車站安全管理的對策
??????? （一）明確職責(zé)分工，強化安全管理責(zé)任
??????? 1.明確職責(zé)。賦予車站相應(yīng)的權(quán)力，坐到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，改變過去車站管理的思維方式。對較大車站可在資金保證、職工獎懲、獎金分配、干部提拔使用等方面適當(dāng)擴大權(quán)限，為加強車站管理創(chuàng)造條件。
??????? 2.分工負責(zé)。對車站管理人員的分工要細致、具體、明確；要按照專業(yè)化管理要求，把車間的管理職能分解、細化到每個管理崗位，界定清楚，各負其責(zé)，各司其職。
??????? 3.由單一型管理向綜合型管理轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新形勢的要求。要結(jié)合自身實際，突出自身特點，積極探索車站管理辦法，扎實推進，注重實效。
??????? （二）強化逐級負責(zé)，切實改變干部作風(fēng)
??????? 干部作風(fēng)在安全管理中起著關(guān)鍵作用，要強化干部逐級負責(zé)制，把能否不斷發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中的新問題，能否迅速制定有效措施解決問題和隱患，作為逐級責(zé)任制的重要內(nèi)容。干部要真正做到深入現(xiàn)場，特別是在風(fēng)雪雨霧天和非正常情況下接發(fā)列車、施工作業(yè)，值班干部要切實擔(dān)負起監(jiān)督指導(dǎo)作用。要嚴把各個關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對各崗位工作中存在的缺陷和漏洞及時制定有針對性的安全整改措施，在工作中認真落實，真正做到“防微杜漸”。
??????? （三）堅持以人為本，全面提高職工素質(zhì)
??????? 1.提高勞動技能。按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補什么；弱什么，強什么”的要求，把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容具體化、現(xiàn)場化、崗位化。
??????? 2.組織職工學(xué)標、貫標、對標。大力開展達標競賽活動，營造學(xué)技練功濃厚氛圍，增強職工學(xué)標、貫標、對標的自覺性。
??????? 3.切實開展競技、競賽、競爭。開展經(jīng)常性、規(guī)范性的技術(shù)比武，在實際演練中提高職工技術(shù)作業(yè)能力。
??????? 4.強化基本功。根據(jù)鐵路發(fā)展戰(zhàn)略的實施和單位實際修訂職工教育培訓(xùn)工作發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，強化演練，使現(xiàn)場標準化作業(yè)行為達到熟練和規(guī)范，不斷提高職工非正常情況下的處理能力。
??????? （四）強化作業(yè)控制，注重安全現(xiàn)場管理
??????? 1.認真抓好自控、互控、監(jiān)控。深入全面的開展自控型車間、自控型班組建設(shè)，提高車間、班組、崗位的自控能力。落實干部巡查制度，加強對重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控。
??????? 2.帶班作業(yè)與跟班作業(yè)相結(jié)合。在現(xiàn)場作業(yè)過程中，做到班組長帶頭作業(yè)，干部跟班監(jiān)督，落實現(xiàn)場卡控“雙保險”。特別是管理跨度大的車站，在各個不同的“點”上，必須有管理人員跟班盯控。
??????? 3.專業(yè)管理與重點控制相結(jié)合。堅持專業(yè)管理的基本要求和基本手段，使之貫穿車站管理的始終。
??????? （五）加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組管理職能
??????? 1.改革班組勞動管理，落實勞動用工自主權(quán)。把競爭機制引進班組，做到合理組合，人盡其才，提高效率。
??????? 2.改革工資分配制度，加大獎懲力度，嚴格依績考核，切實按勞分配。
??????? 3.提高班組科學(xué)管理水平，要注意在實踐中總結(jié)和創(chuàng)新管理辦法，重視管理手段現(xiàn)代化，使班組管理適應(yīng)改革新形勢。
??????? 4.做好班組政治思想工作。鐵路車間點多線長、流動分散，許多班組環(huán)境艱苦，班次工種繁雜，大量的思想政治工作要靠班組自身去解決，只有加強班組思想政治工作，才能有效保證大聯(lián)動機的安全運轉(zhuǎn)和各項任務(wù)安成。
??????? 通過上文的原因分析和解決對策可以發(fā)現(xiàn)，鐵路車站對鐵路運輸?shù)闹匾?。鐵路車站安全管理工作雖然是最基礎(chǔ)的。但同時也有一定的難度。因此，在進行鐵路車站的相關(guān)安全管理工作時，一定要以車站管理規(guī)章為基點，及時發(fā)現(xiàn)安全管理工作中出現(xiàn)的問題，并用正確合理的方法有效解決問題。突破傳統(tǒng)陳舊的鐵路車站管理理念，創(chuàng)新管理思想，提高管理能力，并且要提高鐵路車站工作人員的整體素質(zhì)，以提高安全管理的質(zhì)量與效率。重視職工安全意識，安全技能的掌握，防止相關(guān)事故的發(fā)生。雖然車站安全管理工作有待提高，但隨著鐵路運輸?shù)牟粩噙M步，在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題，在發(fā)展中解決問題，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，與時俱進，發(fā)揮鐵路車站的最大作用，爭取鐵路運輸?shù)母旄玫匕l(fā)展。
??????? 參 考 文 獻
??????? 1.彭進.鐵路客運組織.北京.中國鐵道出版社,2007
??????? 2.韓買良.鐵路行車安全管理.北京.中國鐵道出版社.2007
??????? 3.李一龍.鐵路行車規(guī)章教程.北京.中國鐵道出版社.2007
??????? 4.錢吉奎.鐵路運輸企業(yè)管理.北京.中國鐵道出版社.2007
??????? 5.中國鐵路總公司.鐵路技術(shù)管理規(guī)程.北京.中國鐵道出版社.2014
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