摘要:鐵路調(diào)車工作是鐵路運輸生產(chǎn)的重要組成部分,是確保實現(xiàn)列車編組計劃、列車運行圖、加速車輛周轉(zhuǎn)、質(zhì)量良好地完成運輸生產(chǎn)任務(wù)過程中必不可缺的重要環(huán)節(jié),具有全天候、勞動強度大、作業(yè)地點涉及面廣、作業(yè)對象多種多樣、作業(yè)組織復(fù)雜、作業(yè)方法靈活多變、等特點。這些特點決定了調(diào)車作業(yè)發(fā)生事故的概率遠遠大于其他作業(yè),特別是近年來調(diào)車事故件數(shù)呈上升趨勢。
關(guān)鍵詞:鐵路 調(diào)車 安全
1. 調(diào)車作業(yè)在安全管理中存在的主要問題
(1)管理指導(dǎo)思想錯位。有些車務(wù)部門在強化“正線意識”、“客車意識”的同時,淡化了調(diào)車安全,在管理上忽視;有的站段認為專用線調(diào)車作業(yè)簡單,作業(yè)量小,在管理上輕視,有的站段強力營銷,積極組織裝卸車,在安全問題的整改上,遷就企業(yè),在管理上漠視。這些錯誤思想,導(dǎo)致了管理上的眾多疏漏,是造成專用線調(diào)車安全形勢不穩(wěn)的根本原因。
(2)部分調(diào)車職工安全意識淡薄。相對于整體車務(wù)系統(tǒng)來講,有的車站在調(diào)車方面,基本沒有發(fā)生過事故,再加上一些車站,調(diào)車作業(yè)量相對較少,從而造成一些車站無論是從管理人員還是職工,缺乏憂患意識,對調(diào)車作業(yè)不夠重視,作業(yè)中易產(chǎn)生違章違紀現(xiàn)象。有些年輕人安全意識淡薄、預(yù)見性差,作業(yè)中注意力不集中、麻痹大意、簡化程序、違章違紀較多。
(3)對專用線監(jiān)督管理不力。有些單位的《車站行車工作細則》和《路企運輸協(xié)議》,不能根據(jù)條件變化及時修訂。對企業(yè)落實安全協(xié)議情況,缺乏日常 的檢查、監(jiān)督和考核,出現(xiàn)問題不能及時發(fā)現(xiàn)解決,為調(diào)車安全埋下隱患。
(4)現(xiàn)場管理控制薄弱。由于調(diào)車作業(yè)隨機性很大,干部對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的檢查較少,特別是后半夜、公休日、吃飯時間,容易形成安全監(jiān)控的死角。職工作業(yè)時僥幸心理嚴重,違反關(guān)鍵制度的行為得不到根本控制,對安全構(gòu)成嚴重威 脅。
(5)作業(yè)人員調(diào)車素質(zhì)不高。從行車工作總量分析,調(diào)車工作占比較少,調(diào)車業(yè)務(wù)雖然在理論方面,可以通過死記硬背等方式進行強化,但在實做方面,缺乏鍛練機會,造成實際作業(yè)能力有很大的欠缺,對規(guī)章的理解、運用一知半解,作業(yè)中有很大的盲目性。調(diào)車組一般由多人組成.這些人員要承擔調(diào)車機或本務(wù)機的編解、取送任務(wù)中轉(zhuǎn)信號及了望困難,一人兼幾職,安全系數(shù)較低,調(diào)車作業(yè)技能普遍較差。
2. 抓好調(diào)車作業(yè)人身安全是一切工作的重中之重
造成調(diào)車作業(yè)人身傷亡事故的原因有很多,比如危險的環(huán)境、危險的環(huán)境、設(shè)備方面的原因、違章作業(yè)等。其中所謂違章作業(yè)是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng),違反安全工作規(guī)程或作業(yè)標準的作業(yè)。
2004年5月,成都鐵路局車務(wù)系統(tǒng)因職工違章作業(yè)發(fā)生3起調(diào)車作業(yè)一般事故。教訓深刻,值得反思。
5月13日7時10分,內(nèi)江車站運轉(zhuǎn)三班二調(diào)解80914次列車,當21-14溜放作業(yè)時,溜放制動員調(diào)速不及時,致使溜放車組與21道停留車發(fā)生沖突,造成21道停留車重慶方向第一位臺車脫軌,構(gòu)成調(diào)車沖突一般事故。
5月14日15時40分,52905次列車進自貢南站3道停車。本務(wù)機調(diào)車作業(yè),在推送9輛回站途中,前端第一輛運行方向第一臺車在5號道岔處脫軌。18時15分起復(fù),中斷正線2小時35分。構(gòu)成調(diào)車脫軌一般事故。
5月17日16時10分,重慶南站運轉(zhuǎn)四班三調(diào)貨場調(diào)車作業(yè)。當進行到貨5-4推送作業(yè)時,撞上帶防護信號的脫軌器,造成推送車列第一輛第1位臺車脫軌,構(gòu)成調(diào)車脫軌一般事故
3起事故給予我們的教訓十分深刻。“5·13”事故屬違章作業(yè),盲目求快,專業(yè)技術(shù)管理薄弱。“5·14”事故因人員安排不當,讓學習人員單獨作業(yè)嚴重違章;值班干部監(jiān)控不到位造成。“5·17”事故教訓有3點:一是包線制動員上線作業(yè)前未認真檢查線路,對線路上是否安設(shè)有脫軌器心中無數(shù)。在推進運行時,未控制速度,認真瞭望。當發(fā)現(xiàn)脫軌器后,又未直接使用平調(diào)緊急停車信號,而使用通話喊停車,耽誤了時間。二是扳道員在防護信號未撤除時扳動道岔,開通線路。扳道長與其對道時,沒有認真確認股道是否有脫軌器,盲目開通信號,導(dǎo)致向有脫軌器的線路送車。三是調(diào)車長未督促制動員檢查線路,臆測行事。
3. 防止調(diào)車作業(yè)人身傷亡事故的措施
(1)挑選合格的調(diào)車作業(yè)人員。調(diào)車工作是具有臟、險、苦、累等特點,又處于事故多發(fā)區(qū)域,因此,必須采取積極措施,確保調(diào)車作業(yè)安全。挑選高素質(zhì)合格的調(diào)車作業(yè)人員,在工作中才會認真執(zhí)行班前預(yù)想制度,才會根據(jù)天、地、人、車、貨進行認真分析,事先防范,加大安全系數(shù)。高素質(zhì)合格的調(diào)車作業(yè)人員能做到人到心到責任到,能注意作業(yè)進度,把握關(guān)鍵鉤數(shù),遇到問題及時提醒和解決,保證盯控效果。高素質(zhì)合格的調(diào)車作業(yè)人員能確保作業(yè)到位。
(2)職工培訓必須嚴抓、嚴管、嚴落實。從確保提速持續(xù)安全和客運快速、貨運重載以及新技術(shù)裝備運用檢修的實際需要出發(fā),以實作技能為重點,大力提高一線職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。鐵路要求各單位要繼續(xù)抓好動車組司機、隨車機械師、調(diào)度人員以及列控系統(tǒng)、線路基礎(chǔ)、牽引供電維修人員等關(guān)鍵工種人員的培訓,經(jīng)嚴格考試合格后持證上崗。
(3)積極調(diào)整心理狀態(tài)。鐵路行業(yè)的特殊性以及諸多壓力,給鐵路職工造成的精神壓力、思想困惑和情緒波動是客觀存在的現(xiàn)實,也給鐵路安全運輸和職工隊伍穩(wěn)定帶來潛在隱患。關(guān)心鐵路職工心理健康,采取有效手段解決職工心理問題。
結(jié)語:安全是鐵路發(fā)展之基、跨越之本。設(shè)備是硬件,先進的技術(shù)設(shè)備對于保證安全具有重要作用,但是人的素質(zhì)、責任感、事業(yè)心是保證安全的根本。抓好調(diào)車作業(yè)人身安全是一切工作的重中之重。
參考文獻
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