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鍋爐受熱面管泄漏預防與鍋爐受熱面精細化檢修管理措施

文檔作者：陳志波荊華王甲安李良石巖張錦文文檔來源： 1．黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司 2．華電電力科學研究院		點擊數：	更新時間： 2022年01月13日
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第37卷第2期
2015年2月
華電技術
Huadian Technology
Vo1．37 No．2
Feb．2015
鍋爐受熱面管泄漏預防與鍋爐受熱面
精細化檢修管理措施
陳志波 ，荊華 ，王甲安 ，李良 ，石巖 ，張錦文
(1．黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司，黑龍江齊齊哈爾161006；2．華電電力科學研究院，杭州310030)
摘要：為預防鍋爐受熱面管泄漏，加強鍋爐受熱面精細化檢修管理，從“檢”“修”以及“人”的精細化管理3個方面進行
分析、總結，并提出詳細預防與控制措施。
關鍵詞：受熱面管；精細化檢修管理；泄漏；預防
中圖分類號：TK 228 文獻標志碼：B 文章編號：1674—1951(2015)02—0061—02
O 引言
火電廠鍋爐受熱面管(包括水冷壁管、過熱器
管、再熱器管及省煤器管，亦稱“四管”)泄漏是造成
發(fā)電機組非計劃停運的重要原因，會給企業(yè)造成巨
大的損失。如何有效降低鍋爐“四管”泄漏的次數，
提高鍋爐受熱面健康水平，成為每個火力發(fā)電企業(yè)
最關注的問題之一。
鍋爐“四管”防磨、防爆工作是保證火電機組安
全、穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)，是保證機組經濟運行的重
要基礎，是節(jié)能減排、增強可持續(xù)發(fā)展能力的體現。
目前，隨著科學技術的發(fā)展，電廠對“四管”泄漏的
原因已有了深刻認識，對“四管”泄漏的預防也有了
更多措施，各發(fā)電企業(yè)都順勢成立了防磨、防爆工作
小組，加大“封停必查”力度。但火電廠“四管”泄漏
事件并不見減少，反而增加，其中緣由值得深思。
通過對多個火電廠開展鍋爐受熱面精細化檢
查，發(fā)現很多電廠雖然有嚴格的規(guī)章制度，但在具體
的實施過程中存在諸多問題，主要表現在：“檢”不
全面，存在盲點；“修”不到位，遺留缺陷。若過程質
量控制與監(jiān)督不務實，再好的制度和措施也會成為
一紙空談。因此，受熱面精細化檢修管理要做到精
檢細檢，檢必檢深，精修細修，修必修優(yōu)，通過對人的
因素的控制管理，加強過程質量控制與監(jiān)督，全面貫
徹執(zhí)行各項措施和制度，建立并貫徹執(zhí)行文件體系。
1 精檢細檢，檢必檢深
檢查是“修”的前提，檢查要全面、深入，從“面”
到“線”再到“點”，做到精檢細檢、檢必檢深。堅持
“原因分析，趨勢分析，超前控制，重在檢查”的原
收稿日期：2o13一lO一11；修回日期：2o14—11—18
則，將“預測”和“檢查”有機結合起來。通過檢查掌
握規(guī)律，從而預測“四管”的劣化傾向，通過預測指
導檢查，總結經驗，進一步提高管理水平和技術
水平。
1．1 細化檢查內容，突出檢查重點
不管是自檢還是委托外委單位檢查，電廠都應
結合自身鍋爐的結構特點，并參考同類型機組鍋爐
受熱面發(fā)生泄漏或發(fā)現缺陷部位的事件，將設計、制
造、安裝、運行、檢修、技術監(jiān)控以及歷次“四管”泄
漏的臺賬等各種數據和資料進行統籌分析，綜合判
斷，針對大修、小修及臨修等工期進度特點，制訂詳
細的檢查內容，突出檢查重點。
1．2 充分利用新技術、新手段
在常規(guī)檢查手段(宏觀檢查、定點測厚、蠕脹測
量、彎頭橢圓度測量等)的基礎上，充分采用新技
術、新手段，例如內壁氧化皮(堆積)檢測技術、內窺
鏡清潔度檢查技術、磁記憶應力檢測技術及探傷技
術等，提高“四管”剩余使用壽命評估水平，特別是
對超溫運行及高溫運行區(qū)域管段，要做到科學檢驗、
科學預防。
1．3 加強檢修人員培訓
技術準備應該精細化，要有相應的工(器)具，
同時，應該加強檢修人員的培訓，通過培訓提高檢修
人員的綜合素質、工作技能、技術水平、管理水平和
道德品質等，使檢修人員具備精湛的技術及豐富的
經驗。
1．4 全過程管控體系
檢查的過程也是質量控制與監(jiān)督的過程，要做
到全過程的“檢”，應實施“三級管控體系”，第1級
由檢修班初檢，第2級委托外委單位細檢，第3級指
定專人相互復檢，并對第1級、第2級未檢驗出的缺
陷進行考核，對發(fā)現缺陷的人員進行獎勵。
· 62· 華電技術 第37卷
1．5 注重文件體系的建立和貫徹執(zhí)行
精細化檢修管理要注重文件體系的建立和貫徹
執(zhí)行，過程資料備份翔實，記錄追溯可查，對于發(fā)現
的每處缺陷都要做好相應的記錄，應精細到“原因
分析，趨勢分析，超前控制”，提出相應的處理措施
及技術方案，同時在現場做好標志，以文件的形式流
轉程序，為“修”做好準備。
2 精修細修，修必修優(yōu)
檢修最終還要落實到“修”。在修的過程中，同
樣要注重文件體系的建立和貫徹執(zhí)行，要對每種類
型的缺陷編制相應的具體施工方案，做到科學施工。
同時加強過程質量控制與監(jiān)督，加強質量驗收，真正
做到缺陷不遺留，以達到閉環(huán)控制之目的。
另外，很重要的一點，“檢”與“修”密不可分，很
多缺陷都是在“修”的過程中“檢”出來的。
3 實行“檢’’“修”分離的原則
實行“檢”“修”分離的原則，主要目的是明確分
工和責任，明確每個責任體應承擔的任務及任務完
成后應交付的成果。對于鍋爐“四管”檢修這項特
殊、復雜的工作，如果“檢”和“修”是同一責任體，很
可能出現為了少“檢”從而少“修”或盲目追求“量”
而忽略“質”的情況，也不會在“修”的過程中“檢”
出新問題。
4 做好人的管理
在鍋爐受熱面精細化檢修管理中，人是直接的
決策者、管理者和執(zhí)行者。人作為控制的對象，要避
免其產生失誤；作為控制的動力，要充分調動人的積
極性，發(fā)揮人的主導作用。人的因素是所有因素中
最重要、最直接的因素。由于缺少對人的因素的重
視，會不斷地重復初級錯誤。應針對性地制定制度
和措施，通過對人的因素的控制管理，最終達到精細
化檢修管理的目的。主要措施包括以下幾點。
(1)提高人的水平和意識。人是組織團隊中的
個體，組織中各類人員的生產技能、文化素養(yǎng)、生理
體能、心理行為等方面的個體素質直接影響著組織
的群體素質，最終影響鍋爐“四管”泄漏預防總體目
標的實現。因此，應擇優(yōu)錄用，加強思想教育及技能
方面的教育培訓，合理組織，嚴格考核，并輔以必要
的激勵機制，使組織中的員工的潛在能力得到最好
的組合和充分的發(fā)揮。組織應充分調動人的積極
性，發(fā)揮人的主觀能動性。
(2)明確分工和責任。對于每個成員而言，要
有明確、可行的目標和任務，并為自己的工作承擔相
應的責任。
(3)制訂科學合理的績效考評方法，給予相應
的獎懲。采用科學有效的績效考評程序，合理確定
工作標準，檢查每個成員工作完成的質量，確定其工
作業(yè)績，并通過相應的獎懲調動其工作的積極性、主
動性和創(chuàng)造性，提高工作效率。
(4)鑒于人的趨向性特點，作為決策者，領導應
以身作則?！皬S長進爐膛”會起到事半功倍的效果，
這是最重要的一點。
5 結論
鍋爐受熱面精細化檢修管理作為保證火電機組
長周期運行的重要環(huán)節(jié)，是保證機組安全、穩(wěn)定、經
濟運行的重要基礎。通過鍋爐受熱面精細化檢修管
理以及對人的因素的控制管理，加強過程質量控制
與監(jiān)督，做到“檢深”“修優(yōu)”，閉環(huán)控制，可最大幅度
地減少“四管”泄漏頻次。
參考文獻：
[1]王利平．大容量鍋爐“四管”爆漏分析及檢測技術[J]．東
北電力技術，1997(12)：19—23．
(本文責編：弋洋)
作者簡介：
陳志波(1962一)，男，黑龍江齊齊哈爾人，工程師，從事
金屬設備管理及維護方面的工作(E—mail：hdchenzhibo@126．
con)。
荊華(1982一)，男，山東萊陽人，生產技術部主任，工程
師，從事電廠生產技術和生產管理方面的工作(E—mail：
jingh98@163．tom)。
王甲安(1984一)，男，山東臨沂人，工程師，工學碩士，
從事電站材料使用性能和高溫氧化腐蝕方面的工作
(E—mail：jiaan—wang@chder．com)。
李良(1962一)，男，黑龍江齊齊哈爾人，副總工程師，高
級工程師，從事生產管理方面的工作(E-mail：hdq~iliang@
163．com)。
石巖(1982一)，男，安徽淮北人，材料技術部副主任，工
程師，工學碩士，從事電站設備金屬監(jiān)督管理方面的工作(E—
mail：yan—shi@chder．con)。
張錦文(1965一)，男，湖北武漢人，材料技術部主任，高
級工程師，從事電站設備金屬監(jiān)督管理方面的工作(E—mail：
jinwen—zhang@chder．corn)。

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