摘要 ：本文通過(guò)簡(jiǎn)要分析薄煤層開(kāi)采存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)薄煤層安全高效開(kāi)采的措施和大家探討。
        關(guān)鍵詞：薄煤層  安全生產(chǎn)   措施
        0、引言  
        近年來(lái)，隨著集團(tuán)公司薄煤層開(kāi)采工作面的增多，薄煤層安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的研究課題擺在各級(jí)管理者的面前。薄煤層開(kāi)采因?yàn)槭?ldquo;一大三低”（勞動(dòng)強(qiáng)度大、機(jī)械化程度低、安全系數(shù)低、工作效率低）的影響，制約了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。如何最大限度的實(shí)現(xiàn)安全，確保高產(chǎn)高效，本人結(jié)合從事采煤管理工作2年的經(jīng)驗(yàn)，談一點(diǎn)粗淺的看法。
        1、火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶
        很多人喊得響做得不夠。我們的職工都很實(shí)在，也都肯干，領(lǐng)導(dǎo)一旦撲下身子和他們同甘共苦，他們就會(huì)深受感動(dòng)，就會(huì)以十二分的付出回報(bào)你。
            首先從自己做起，把全部精力都投入在采煤工作上，幾乎每個(gè)月都有20多天以上的時(shí)間與工人摸爬滾打在井下工作面，與他們一塊勞動(dòng)，一塊休息，一塊吃飯，在平和的相處中培養(yǎng)增進(jìn)感情，拉近距離。 很多時(shí)候，尤其是遇到急、難、險(xiǎn)、重的工作時(shí)，不用你去指派誰(shuí)誰(shuí)去干，工人都會(huì)自覺(jué)的沖上去，因?yàn)槟阍谇懊鏋樗麄冏龀隽税駱?，你的行?dòng)就是無(wú)聲的命令。這樣做，不僅為職工做出了表率，而且為礦井科學(xué)管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和第一手資料。
        2、規(guī)范管理明確責(zé)任調(diào)動(dòng)積極性
            為充分調(diào)動(dòng)管理人員以及工人的積極性，我結(jié)合礦井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，建立起了管理人員為班組負(fù)責(zé)、班組為隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記負(fù)責(zé)的層次化管理體系，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。詳細(xì)制定了每個(gè)崗位的規(guī)章制度，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)職工都有章可循。每天的生產(chǎn)有目標(biāo)、有責(zé)任、有獎(jiǎng)懲、有約束。多勞多得，少勞少得，不勞不得。同時(shí)，以安全高產(chǎn)、挖潛增效、降耗為目標(biāo)。
        3、盯緊現(xiàn)場(chǎng)安全構(gòu)筑起屏障
            我們礦井曾因重產(chǎn)量忽視了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)果給安全生產(chǎn)造成了被動(dòng)。痛定思痛，我們堅(jiān)定了搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的決心，進(jìn)一步明確了管理人員、班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記包保人的安全責(zé)任，分別制定了月度、季度、年度安全工作目標(biāo)，嚴(yán)格安全責(zé)任獎(jiǎng)罰， 突出加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，努力保持現(xiàn)場(chǎng)管理處于主動(dòng)地位。礦井還突出班組長(zhǎng)的安全管理和責(zé)任，每周組織班組長(zhǎng)隊(duì)員學(xué)習(xí)，以及召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取他們安全工作的建議，積極幫助解決管理中遇到的問(wèn)題，有效提高了礦井班組的安全管理水平。
            特別是近幾年，我們充分認(rèn)識(shí)到大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和必要性，很多職工都從實(shí)踐中悟出了“磨刀不誤砍柴工”的道理，由原來(lái)的被動(dòng)搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到現(xiàn)在的主動(dòng)搞。礦井抓住這一有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步制定并完善了獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)管理人員抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。同時(shí)， 堅(jiān)持“質(zhì)量無(wú)小事的原則”，在現(xiàn)場(chǎng)哪怕是缺一個(gè)木楔、一個(gè)墩柱帽，都要認(rèn)真整改落實(shí)，按措施執(zhí)行，毫不含糊。
        4、降低薄煤層開(kāi)采成本
        4.1制定合理可行的薄煤層開(kāi)采激勵(lì)措施。
        4.1.1合理確定薄煤層招投標(biāo)單價(jià)。招投標(biāo)的單價(jià)低，能給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但另一方面單價(jià)太低時(shí)，施工人員的工效太低，嚴(yán)重影響了施工人員的施工積極性，從而導(dǎo)致吃肥丟瘦，回采不徹底，造成資源浪費(fèi)，降低資源回收率。因此，在開(kāi)采薄煤層的過(guò)程時(shí)，測(cè)算一種合理的單價(jià)既要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，使企業(yè)有可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也要使施工隊(duì)有積極性。
        4.1.2提取抵押金，加強(qiáng)塊段回采率考核。即對(duì)承包方先提5元/噸的回采率考核金。在工作面回采開(kāi)始至結(jié)束的整個(gè)過(guò)程對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行長(zhǎng)期考核，對(duì)采出量達(dá)到預(yù)先考核要求的給予返還并根據(jù)其超儲(chǔ)量的多少給予3/噸的獎(jiǎng)勵(lì)；否則給予扣罰預(yù)留抵押金。
        4.1.3對(duì)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜薄煤層特殊地段采取噸煤補(bǔ)貼政策。對(duì)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜煤層賦量少的特殊地段薄煤層采取噸煤補(bǔ)貼形式，以此提高施工隊(duì)積極性，提高煤炭資源回收率，取得良好效果。如我礦307采區(qū)-20C2S工作面里塊段，平均煤厚只有0.7m，由于煤層受向背斜影響，導(dǎo)致煤層傾角變小，只有5-10度左右，煤炭無(wú)法自溜，全部得靠施工人員用手工耙煤、推煤。勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工人員的工效低，施工積極性不高。為了避免吃肥丟瘦，提高回采率，礦里經(jīng)過(guò)認(rèn)真測(cè)算，對(duì)該C2煤層部分采取手工耙煤、推煤塊段加價(jià)2元/噸。提高了施工人員的積極性，極大的提高了回采率。
        4.2建立塊煤率考核機(jī)制,改進(jìn)爆破工藝提高塊煤生產(chǎn)率。
        4.2.1建立起公司-礦-施工隊(duì)三級(jí)塊煤獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。公司在考核礦井總產(chǎn)量時(shí)可相應(yīng)的提高對(duì)礦井塊煤率的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)礦井也可對(duì)施工隊(duì)的塊煤率進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。特別是在測(cè)算單價(jià)時(shí)應(yīng)充分考慮煤層結(jié)構(gòu)，適當(dāng)提高單價(jià)做為預(yù)留獎(jiǎng)勵(lì)金，當(dāng)塊煤率達(dá)到要求時(shí)將預(yù)留的獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)給礦井及施工隊(duì)。
        4.2.2改進(jìn)爆破工藝，提高塊煤率。面對(duì)礦井日趨老化，儲(chǔ)量資源逐漸減少，如只是單一的以提高產(chǎn)量來(lái)降低礦成本是不夠的。大部份薄硬煤層，塊煤率高，且現(xiàn)市場(chǎng)上塊煤不僅比粉煤好銷(xiāo)，價(jià)格也比粉煤高100元/噸左右。薄煤層由于其硬度高，只要合理改進(jìn)爆破工藝，便可大大提高其塊煤率。長(zhǎng)期以來(lái)，大家普遍認(rèn)為打小眼時(shí)用雙排眼、回采時(shí)用三排眼，至于裝藥只要能把煤爆落下來(lái)即可，孰不知這既浪費(fèi)了材料也增加了成本。其實(shí)我們可以充分利用薄煤層特點(diǎn)在炮眼布置方面改三花眼為雙排眼并適度拉開(kāi)眼距等措施來(lái)提高塊煤率，同時(shí)降低開(kāi)采成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。
         5、結(jié)束語(yǔ)
        調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，制定不同的考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高薄煤層的回收率和塊煤率，實(shí)現(xiàn)薄煤層安全高效生產(chǎn)。
        參考文獻(xiàn)：
        （1） 煤碳企業(yè)管理   煤礦開(kāi)采學(xué)