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冶金企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析

文檔作者：徐開勇文檔來源：攀鋼集團(tuán)江油長城特殊鋼有限公司企業(yè)管理部		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2022年02月15日
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第17卷總第68期
2011年第3期
． 特鋼技術(shù)
Special Steel Techonlogy
Vo1．17(68)
2011．No．3
冶金企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析
徐開勇
(攀鋼集團(tuán)江油長城特殊鋼有限公司企業(yè)管理部四川江油621701)
摘要：分析了國內(nèi)冶金企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題和不足，系統(tǒng)論述了 臺(tái)金企業(yè)強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相應(yīng)
舉措，重點(diǎn)闡述了全面風(fēng)險(xiǎn)管理對冶金企業(yè)有效化解各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要意義。
關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
中圖分類號：F279．23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號：1674—0971(2011)03—061—03
Analysis on the Total Risk M anagem ent in M etallurgical
Enterprise
Xu Kaiyong
(Enterprise Management Department，Sichuan Changcheng Special Steel Co．，Ltd．，Pangang Group，Jiangyou，Siehuan 621701)
Abstract：In this paper，the problems and deficiency in total risk management in domestic metallurgical enterprises
were analyzed；the corresponding measures for strengthening total risk management were discussed；the significance of total
risk management were mainly expounded for obviating al1 kinds of business risks and realizing the sustainable and stable de—
velopment in metallurgical enterprise．
Keywords：Metallurgical enterprise，Total risk manangement
概述
風(fēng)險(xiǎn)之于冶金企業(yè)，是與生俱來的。尤其是在
當(dāng)今經(jīng)濟(jì)日益全球化、競爭日益殘酷的復(fù)雜市場環(huán)
境中，冶金企業(yè)不僅面臨著自然災(zāi)害、財(cái)產(chǎn)損害、業(yè)
務(wù)中斷、盜竊及產(chǎn)品責(zé)任等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，還面臨著市
場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等諸多
風(fēng)險(xiǎn)因素。如何強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，有效規(guī)避、分
散、化解和抵御各類風(fēng)險(xiǎn)，是每一個(gè)冶金企業(yè)生存
發(fā)展之路必須面對的問題。
1 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理之內(nèi)涵
1．1 企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別
企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、
市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)是為企
業(yè)帶來利益還是損失為標(biāo)志，分為純風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)
險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)指不含盈利可能性的風(fēng)險(xiǎn)，如災(zāi)害性
風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是盈利與損失的
可能性并存的風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)等。按
風(fēng)險(xiǎn)的來源可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)
險(xiǎn)來自企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，如社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、供
應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、競爭對手風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)革新風(fēng)
險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、自然地理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)
等。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則主要來自于企業(yè)的決策和經(jīng)營活
動(dòng)過程之中，如重大決策失誤、重大投資失誤、內(nèi)部
管理失控、嚴(yán)重人力資源缺失、重大質(zhì)量事故、安全
事故等帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
1．2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營戰(zhàn)略目
標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行
風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，
建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目
標(biāo)提供合理保證的過程和方法。
1．3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程通常包含六個(gè)主要步
驟：一是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，識(shí)別
收件日期：2011一O6—28
作者簡介：徐開勇，政工師，人力資源管理師，畢業(yè)于四川工業(yè)學(xué)院金屬材料工程系，現(xiàn)供職于攀鋼集團(tuán)江油長城特殊鋼有限公司企業(yè)管理
部。聯(lián)系電話：0816-3639082．
一其管他及理一～
‘
“2 · 特鋼技術(shù) j 罄 ；
風(fēng)險(xiǎn)的來源，o二是風(fēng)險(xiǎn)評估，即對各類風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)
分析和評價(jià)；i是制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提出和實(shí)
施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，即基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略確定的
風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果，選
擇卡H應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并提出具體的實(shí)施方案；
四是風(fēng)險(xiǎn)管理績效評估，即評估決策是否與預(yù)期目
標(biāo)·致；五是信息傳遞 溝通，即在企業(yè)各個(gè)層面
傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容忍度及風(fēng)
險(xiǎn)管理的重要性，傳達(dá)企業(yè)各級員工在風(fēng)險(xiǎn)管理過
程中的職能和責(zé)任；六是風(fēng)險(xiǎn)管理體系持續(xù)運(yùn)行和
優(yōu)化改進(jìn)，即結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)
管理策略和風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，優(yōu)化完善全面風(fēng)險(xiǎn)
管琿體系l1
2 冶金企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
近年米，全面風(fēng)險(xiǎn)管理已逐步成為閆際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)
域的熱點(diǎn)，企~lkJxt,險(xiǎn)管理¨益為各 政府、企業(yè)以
1『支卡}{父經(jīng)濟(jì)組織所重視． 在發(fā)達(dá)圍家， 儀風(fēng)險(xiǎn)管
蹕淪發(fā)展迅速，而且很多企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管
嬋的重要性，越來越多地將全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)
管碑的重l}J之重。我圈的風(fēng)險(xiǎn)管理理論及應(yīng)用發(fā)
腱捌塒滯后，2006年10月同務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理
蠶 會(huì)發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，要求央
膩 業(yè)必須建 ● 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)
險(xiǎn)管琿I 作、在困內(nèi)冶金企業(yè)中，除少數(shù)大型央
余建0 健全j 風(fēng)險(xiǎn)管理體系外，絕大部分企業(yè)全面
風(fēng)險(xiǎn)管理仍處于被動(dòng)狀態(tài)，不同程度地存在風(fēng)險(xiǎn)管
理意識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理策略，缺少風(fēng)險(xiǎn)管理專
、 人 ，以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、資金不足等問題?
的來說，H 1人】冶金企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理1一作相對比較
薄弱， 體表現(xiàn)為：
一足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際不 配。
業(yè)塒fl身戰(zhàn)略目標(biāo)未進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，甚至
住 標(biāo)制定時(shí)急于求成，希望以最快的方式獲得回
報(bào)，導(dǎo)致在經(jīng)營發(fā)展過程中承擔(dān)了過多自身難以承
受的風(fēng)險(xiǎn)，加之缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，
在重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之時(shí)無從應(yīng)對，致使企業(yè)遭受
}i額損失，戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
二是重視具體風(fēng)險(xiǎn)的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理整體
策略 在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理T作中，往往將絕大部份
精力投人到具體風(fēng)險(xiǎn)管理中，缺乏系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)
管理體系，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配不均，影
響企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效率和效果。
是多為事后控制，缺乏主動(dòng)性。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
管理多為事后控制，缺乏系統(tǒng)的、定時(shí)的評估，缺少
積極的、主動(dòng)的、靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不能從根小
上防范重大風(fēng)險(xiǎn)。
四是缺乏強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持：、企業(yè)內(nèi)部×1『
風(fēng)險(xiǎn)信息的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，尚未形成 業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息
標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，未形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一一的溝通體系
對于具體風(fēng)險(xiǎn)，缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，從
而影響決策的效率和效果．
五是風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)不清 大部份企業(yè)沒／fj 0
職的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和相 的人力資源，風(fēng)險(xiǎn)管 職
能、職責(zé)分散在不同的部門和崗位，缺乏明確的、引
對不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理職能描述和職責(zé)要求
3 冶金企業(yè)強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理之舉措
3．1 構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。實(shí)施系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)管控
首先應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)．為實(shí) 個(gè)
面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)提供有力的組織保障 業(yè) 成
立全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，主持企業(yè)全面Jxt,I 管坪lI
常T作。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè) 拿卣風(fēng)險(xiǎn)管理}鈴
部門，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理臼常1 作．指導(dǎo)、
督促相關(guān)職能部門、下屬各業(yè)務(wù)單位開展全面風(fēng)險(xiǎn)
管理 作。按照專業(yè)管理系統(tǒng)成 相膻的 險(xiǎn)
控小組，具體負(fù)責(zé)組織開展各：號業(yè)系統(tǒng)的傘㈣風(fēng)險(xiǎn)
管理L 作。
其次要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定切 的令
風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，確定開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定 、定性
分析和評估方法，規(guī)范全面風(fēng)險(xiǎn)管理 作流程
再者是要構(gòu)建包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、風(fēng)險(xiǎn)管
理信息系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略技
風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案等內(nèi)容的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，』1
通過風(fēng)險(xiǎn)管理體系的持續(xù)、有效運(yùn)行和小斷優(yōu)化改
進(jìn)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施體系化、系統(tǒng)化、 業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)控
制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控整體目標(biāo)
3_2 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然
風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在于事先防范，而不是事后補(bǔ)救
通過風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估，企業(yè) 根
風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，結(jié)合自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好(風(fēng)險(xiǎn)承受能力j
制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 按照既
定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，參照國內(nèi)外同行業(yè)的，先進(jìn)指標(biāo)。
并結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營實(shí)際，對企業(yè)內(nèi)部重要的財(cái)務(wù)指
標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)、資源供應(yīng)穩(wěn)定性指
標(biāo)、銷售市場占有份額、環(huán)保指標(biāo)等可能給企業(yè)帶來
重大(重要)風(fēng)險(xiǎn)的因素設(shè)定安全預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，并動(dòng)態(tài)維
護(hù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)設(shè)定的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部建
2011年第3期 徐開勇：冶金企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析 ．63 ．
財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行預(yù)警系統(tǒng)、供銷市場變化預(yù)
警系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警系統(tǒng)等監(jiān)控系統(tǒng)，通過企業(yè)內(nèi)
部日常性審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測企
業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號，
在企業(yè)內(nèi)部切實(shí)建立事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及反應(yīng)機(jī)制，有效
防范各類風(fēng)險(xiǎn)。
3．3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，實(shí)施體系融合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理
作為企業(yè)內(nèi)部管理體系的組成部份之一，全面
風(fēng)險(xiǎn)管理體系并不是孤立存在于企業(yè)經(jīng)營管理過
程中，要確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，就必須
充分借鑒質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理體系的工作平臺(tái)、
工作資源、工作經(jīng)驗(yàn)和工作成果，實(shí)現(xiàn)體系融合，將
企業(yè)各體系融合成為一個(gè)有機(jī)的整體，取長補(bǔ)短，
形成合力。在構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系及體系
運(yùn)行過程中，應(yīng)密切結(jié)合企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度體系、
內(nèi)部控制體系、內(nèi)部質(zhì)量管理體系、內(nèi)部環(huán)境及職
業(yè)健康安全體系、內(nèi)部營銷管理體系等的具體運(yùn)行
情況，在各體系的運(yùn)行中去收集、識(shí)別各種可能的
風(fēng)險(xiǎn)因素，并結(jié)合各體系的特點(diǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控
制措施，完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。在體系融合
中，尤其要把規(guī)章制度體系建設(shè)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
體系的基礎(chǔ)，把風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入到每一項(xiàng)規(guī)章制
度之中，通過規(guī)章制度體系的有效運(yùn)行和各項(xiàng)規(guī)章
制度的貫徹落實(shí)為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造有利的
環(huán)境和條件。
3．4持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化
企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件是瞬息萬變的，而
且企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)也在
發(fā)生變化，因此企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方針和目標(biāo)也應(yīng)
當(dāng)適時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化，以最大可能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和所
處境地相匹配，構(gòu)建一種持續(xù)運(yùn)行和自我改進(jìn)的機(jī)制。
對于大多數(shù)冶金企業(yè)來說，存在的最大問題不是缺制
度、措施和方法，缺的是如何讓制度有效執(zhí)行并自我
改進(jìn)的一種長效機(jī)制。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)應(yīng)
當(dāng)是構(gòu)建一種體現(xiàn)PDCA閉路循環(huán)的信息不斷收集、
反饋、執(zhí)行和改進(jìn)的過程，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的持
續(xù)改進(jìn)和自我優(yōu)化。
3．5 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，創(chuàng)造有利運(yùn)行環(huán)境
風(fēng)險(xiǎn)管理文化作為企業(yè)文化的子文化，應(yīng)融人
企業(yè)文化建設(shè)全過程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過多種形式，廣
泛、深人地宣傳道德誠信和合規(guī)經(jīng)營等風(fēng)險(xiǎn)管理文
化理念，積極開展風(fēng)險(xiǎn)管理案例教育，大力培育和
塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大
員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、自覺行動(dòng)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和管
理水平的提高。企業(yè)各單位(部門)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)
在培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化中起到領(lǐng)導(dǎo)和表率作用。相
關(guān)重要業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的管理和操作人
員應(yīng)當(dāng)作為培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的重點(diǎn)對象。全體
員工尤其是各級管理人員和業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)牢固樹
立風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不在的意識(shí)，防止盲目擴(kuò)張、
片面追求業(yè)績、忽視風(fēng)險(xiǎn)等行為的發(fā)生。通過風(fēng)險(xiǎn)
管理文化的培育，在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立嚴(yán)格防控純
粹風(fēng)險(xiǎn)、審慎處置機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重
大、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重于泰山的管理理念。
4 冶金企業(yè)強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理之重要意義
4．1 從根本上提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理把風(fēng)險(xiǎn)管控提升到企業(yè)戰(zhàn)
略層面，有利于實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)
管理最優(yōu)化方案；把企業(yè)成長與面臨的風(fēng)險(xiǎn)密切關(guān)
聯(lián)，設(shè)置與企業(yè)成長及回報(bào)目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)偏好
和風(fēng)險(xiǎn)容忍度，使戰(zhàn)略目標(biāo)的波動(dòng)始終控制在企
業(yè)可接受的范圍內(nèi)，在促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同
時(shí)，根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，適時(shí)靈活微
調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。全面風(fēng)險(xiǎn)管
理體系將對企業(yè)董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、審計(jì)委
員會(huì)、經(jīng)理層、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、內(nèi)部審計(jì)部門等
機(jī)構(gòu)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)界定，將企
業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)管理層面，在最大
程度上確保了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性，在企業(yè)內(nèi)部
建立起自我運(yùn)行、自我完善、自我提升的風(fēng)險(xiǎn)管控
平臺(tái)，形成風(fēng)險(xiǎn)管控長效機(jī)制，從根本上提升企業(yè)
風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
4．2 有效提升企業(yè)價(jià)值
企業(yè)存在的根本目的是為股東及其相關(guān)利益
者創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值的創(chuàng)造可以通過收入的增加以
及利潤的增長來實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為
增加收入和利潤，提升企業(yè)價(jià)值，通常會(huì)采取各種
各樣的管理措施。但由于受市場環(huán)境變化、采取這
些管理措施的預(yù)設(shè)條件是否合適或發(fā)生變化、外部
突發(fā)事件、內(nèi)部管理控制失效、自然災(zāi)害等因素的
影響，導(dǎo)致各項(xiàng)管理舉措是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，往
往會(huì)具有很大的不確定性。通過建立企業(yè)全面風(fēng)
險(xiǎn)管理體系，并確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系持續(xù)、有效
運(yùn)行，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的不確定性進(jìn)行系統(tǒng)
化管理，對企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評估和實(shí)時(shí)監(jiān)
控，在企業(yè)內(nèi)部建立重大風(fēng)險(xiǎn)評估、重大風(fēng)險(xiǎn)事件
應(yīng)對、重大風(fēng)險(xiǎn)決策制定、重大 (下轉(zhuǎn)第66頁1
· “6 * 特鋼技術(shù) i?蒼第
噴I葉J，嚴(yán)重時(shí)將產(chǎn)生高溫油蒸氣傷人事故。另外，
油增 泵的循環(huán)水冷系統(tǒng)是否正常運(yùn)行也影響著
真空白耗爐的熔煉安全，若冷卻不暢將造成油溫過
高，泵油m現(xiàn)熱損壞，町能危及設(shè)備操作人員安全。
2．5 其它因素對真空自耗爐熔煉安全的影響
熔煉過程中操作不當(dāng)、自耗電極短路、電極升
降制動(dòng)失效、電極氣動(dòng)快速提升過慢等，這些因素嚴(yán)
重時(shí)也能導(dǎo)致真空自耗爐發(fā)生爆炸事故。
2．5．1 針對以上情況的應(yīng)對措施
1)真空度要求保證不大于1Pa；
2)電弧長度絕對 大于電極和坩堝壁之間的
距離，以15 mm為宜；
3)電極質(zhì)量要求保證其密度大于3．2 g／cm?？估?
強(qiáng)度大丁10 MPa，電極進(jìn)爐前要烘烤。
4)坩堝比0．625～0．88；
5)改變縱向磁場的方向和大?。?
6)沒計(jì)合理的坩堝的系統(tǒng)；
)對真空自耗爐制定嚴(yán)格合理的日常檢修保
養(yǎng)汁劃，并認(rèn)真執(zhí)行；設(shè)置防爆墻；加強(qiáng)對操作人員
的技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真開展應(yīng)急演練
3 鍛造工序及精整工序
鍛造I 序是將熔煉好的鈦錠壓制成板坯丁 序，
有i臺(tái)天然氣加熱爐、兩臺(tái)電加熱爐、45MN 機(jī)
旋轉(zhuǎn)平車、裝取料機(jī)等。
精整工序是將鈦錠(板)鋸斷、表面精整，倒
角。有i臺(tái)車床、j臺(tái)銑床、兩臺(tái)鋸床、一臺(tái)銫銑
床、_|臺(tái)吊掛砂輪。
3。1 主要危險(xiǎn)因素
1)鈦錠加熱時(shí)可能發(fā)生天然氣爆炸、灼燙；
2)進(jìn) 爐時(shí)可能發(fā)生機(jī)械傷害、物體打擊、觸電；
3)檢修爐體、45MN時(shí)可能高處墜落；
4)45MN油罐儲(chǔ)有20噸以上的液 油，f1j’能發(fā)
生爆炸，火災(zāi)。
3．2 應(yīng)對措施
1)使用天然氣爐時(shí)要加強(qiáng)檢查，先點(diǎn)火后外入
然氣；
2)人員站位適當(dāng)，搞好聯(lián)保互保；
3)高空作業(yè)必須佩戴安全帶；
4)滅火器材充足，自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，每班專人檢食
參考文獻(xiàn)
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【3】JM拉弗蒂．程積高喻立責(zé)譯真空電弧理論和應(yīng)用機(jī)械
工業(yè)出版社：
(L接第63頁)信息報(bào)告和披露以及重大流程內(nèi)
部控制的有效機(jī)制，通過采取規(guī)避、化解、對沖、轉(zhuǎn)
移等手段，有效降低各類不確定性因素可能給企業(yè)
經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)和損失，從根本上避免企業(yè)遭受重
人損失，保訌E企業(yè)經(jīng)營績效的穩(wěn)定、持續(xù)增長，從而
促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的不斷提升。
5 結(jié)論
諾!，!爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼提出的
預(yù)期理論揭示：人們在做決策時(shí)，理性永遠(yuǎn)是有限
的。風(fēng)險(xiǎn)就是關(guān)于“未來的不確定性”。風(fēng)險(xiǎn)與企
業(yè)經(jīng)營日標(biāo)緊密相關(guān)。一般來說，企業(yè)目標(biāo)定得越
高風(fēng)險(xiǎn)越大，目標(biāo)定得越低風(fēng)險(xiǎn)越小。風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)
經(jīng)營目標(biāo)的影響表現(xiàn)為實(shí)際行為的結(jié)果可能與我
們預(yù)定的目標(biāo)之間存在的差距。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是
企業(yè)管理的重要內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制更是企業(yè)管理
體系的關(guān)鍵組成部分。建立健全企業(yè)傘面風(fēng)險(xiǎn)管
理體系，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管控
機(jī)制，盡可能地防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對增強(qiáng)企業(yè)競爭力，
促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意
義。風(fēng)險(xiǎn)管理并不僅僅是幾個(gè)部門或者決策層
應(yīng)關(guān)注的事，即使是最成功的管理者，他f『J的想法
也未必會(huì)一直那么理智，事實(shí)上，成功的風(fēng)險(xiǎn)管理，
需要企業(yè)每一個(gè)員T的重視和參與 有全員提高
風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理才具有最}泛的群眾基
礎(chǔ)。只有共同參與建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能使
企業(yè)走得更快、更穩(wěn)，從而實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)、基業(yè)長青
的夢想。
參考文獻(xiàn)
【1 J國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管
理指引》

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