現(xiàn)場是勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)方法的集合，是直接從事生產(chǎn)、工作的場所?，F(xiàn)場管理顧名思義即是對現(xiàn)場的管理，但并不是簡單地管理現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)諸要素進(jìn)行合理配置和有效控制的綜合管理。它包括了對工藝、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、計(jì)量器具、動(dòng)能、物資、環(huán)境和檔案等十個(gè)方面的管理。企業(yè)的現(xiàn)場管理與經(jīng)濟(jì)效益有什么關(guān)系呢？我認(rèn)為：企業(yè)的現(xiàn)場管理水平體現(xiàn)出企業(yè)的整體形象和管理層次，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)現(xiàn)場管理的水平高低與經(jīng)濟(jì)效益的好壞形成正比關(guān)系，即現(xiàn)場管理水平越高則經(jīng)濟(jì)效益越好，反之現(xiàn)場管理水平越低則經(jīng)濟(jì)效益越差。對此我們可以從現(xiàn)場管理各個(gè)方面談?wù)勂渑c企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

一、工藝管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)

工藝管理包括了企業(yè)生產(chǎn)流程的工藝布局和生產(chǎn)活動(dòng)中的工藝設(shè)計(jì)與工藝紀(jì)律的管理。從工藝布局來看，布局的合理與否直接影響到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序的銜接，合理的工藝布局使產(chǎn)品的生產(chǎn)從原材料的投入到工件的粗加工、精加工、配件組合、產(chǎn)品裝配、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等工藝流程一氣呵成，減少了因布局不合理而出現(xiàn)的多余的轉(zhuǎn)序倒運(yùn)，更避免了因倒運(yùn)而可能發(fā)生的工件磕碰損失及倒運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用。

產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)是否適合生產(chǎn)加工，是產(chǎn)品生產(chǎn)成本高低的關(guān)鍵，如果產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)既能達(dá)到產(chǎn)品的性能要求，又簡潔明快便于產(chǎn)品的生產(chǎn)加工及吊運(yùn)，勢必從根本上降低因工藝設(shè)計(jì)繁雜而造成的不必要的成本費(fèi)用。如果產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)不合理，不利于產(chǎn)品的生產(chǎn)、起吊和運(yùn)輸，必然影響生產(chǎn)的進(jìn)度，甚至在生產(chǎn)、起吊和運(yùn)輸過程中發(fā)生不安全事故而造成經(jīng)濟(jì)損失，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；如果工藝設(shè)計(jì)合理，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中又嚴(yán)格工藝紀(jì)律，執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，那么產(chǎn)品的成本將控制在最底范圍，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。所以工藝管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

二、設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段。

產(chǎn)品是人通過設(shè)備作用于原材料的結(jié)果，設(shè)備的好壞直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量高低。一臺(tái)好的設(shè)備，加工精度高，速度快，耗能底，在生產(chǎn)過程中事半功倍，在降低產(chǎn)品成本方面起著重要作用。由于設(shè)備在加工便用過程中的消耗和磨損，使其在使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)和管理顯得尤其重要，設(shè)備管理不好，不僅可能使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)要求，而且還可能給產(chǎn)品造成巨大損失。如我們公司1992年12月11日起吊300兆瓦汽輪發(fā)電機(jī)定子時(shí)發(fā)生的定子墜落事故，就是由于對起吊設(shè)備管理、檢查不力，導(dǎo)致抱閘不堪重負(fù)而失靈造成的，該事故使公司遭受了極大的經(jīng)濟(jì)損失。如果設(shè)備管理得好，避免了該事故的發(fā)生，企業(yè)就可以免遭經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的利潤就不會(huì)受到負(fù)面影響。由此可見設(shè)備管理一方面可保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好設(shè)備管理，可促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，所以設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段。

三、生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本

企業(yè)的效益來自產(chǎn)品的銷售，而產(chǎn)品則來自于企業(yè)的生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)自然就沒有產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品及其銷售就根本談不上經(jīng)濟(jì)效益，因此生產(chǎn)管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)管理包括了生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)計(jì)劃安排得好，生產(chǎn)調(diào)度指令得當(dāng)，可使生產(chǎn)各工序間環(huán)環(huán)相扣，緊密銜接，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場物質(zhì)物流暢通，各工序都按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)工作任務(wù)；反之生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度不當(dāng)則可導(dǎo)致“上工序繁忙下工序閑，活（零、部件）到總裝差部件”的狀況，致使生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場有些地方工件堆積，擁擠不堪，而有的地方卻閑得無聊的工序脫節(jié)的情況，這就必然增加生產(chǎn)成本，從而從根本上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。

一個(gè)產(chǎn)品，不管它設(shè)計(jì)如何合理，樣式如何美觀，如果在生產(chǎn)過程中不把好質(zhì)量關(guān)，粗制濫造，其結(jié)果將是產(chǎn)品好看不好用，在使用過程中“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，并最終遭到用戶唾棄而失去信譽(yù)，沒有信譽(yù)的產(chǎn)品又怎么會(huì)有出路！產(chǎn)品沒有出路企業(yè)又怎么能夠生存？所以產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。在生產(chǎn)過程中，如果職工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對加工件缺乏質(zhì)量保護(hù)意識(shí)，使加工在起吊、搬運(yùn)、保管等過程中經(jīng)常發(fā)生磕碰、劃傷、銹蝕等質(zhì)量事故；或者為了貪工時(shí)，搶進(jìn)度，憑經(jīng)驗(yàn)而不是按工藝要求去干活，致使產(chǎn)品發(fā)生報(bào)廢等質(zhì)量事故，使同一工序不得不返工或從頭再來，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。如：我公司曾經(jīng)就發(fā)生過電機(jī)轉(zhuǎn)子大軸銑槽加工時(shí)，因憑經(jīng)驗(yàn)干活而致使大軸“報(bào)廢”的重大質(zhì)量事故，使公司遭受了近百萬的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，通過質(zhì)量管理一方面可減少或杜絕質(zhì)量事故，降低因質(zhì)量事故成的經(jīng)濟(jì)損失，另一方面可從產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)工序出發(fā)，抓好零、部件的生產(chǎn)質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品的整體質(zhì)量。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了，才能得到市場的首肯，才能拓展市場，只有產(chǎn)品有了市場，企業(yè)才有源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。

五、安全管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障

安全管理包括了生產(chǎn)過程中人的安全、設(shè)備的安全等多種因素的安全管理，特別是人的安全管理。安全管理從表象來看不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它卻直接影響著經(jīng)濟(jì)效益。從人的安全方面來講，企業(yè)一旦發(fā)生工傷事故，除受害人送醫(yī)院搶救、治療需要花去大筆醫(yī)療費(fèi)用外，企業(yè)因事故停工、調(diào)查處理事故、派人護(hù)理傷者、對死亡職工善后事宜的處理等等也將消耗大量的人力、物力，更重要的是還將影響生產(chǎn)、影響經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。如：我公司1992年12月11日重金工分廠鏜工蘭繼富同志在鏜床加工過程中，因違章操作，被鏜床鏜桿上的銷子卷住衣服，致使身體圍繞鏜桿旋轉(zhuǎn)在工作平臺(tái)上摔、擠而死亡的事故，就使公司經(jīng)濟(jì)損失巨大。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損必然使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。

同樣，在設(shè)備方面如果發(fā)生不安全事故，除停工損失外，在維修方面也要有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)投入；在產(chǎn)品方面，如果在制品或已完工的產(chǎn)品，發(fā)生了不安全事故，其產(chǎn)品本身的價(jià)值體現(xiàn)不出來，產(chǎn)生不了經(jīng)濟(jì)效益，其事故本身也是一種經(jīng)濟(jì)損失。由此可見企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞受到企業(yè)安全狀況的左右，安全管理好了，生產(chǎn)過程中的人、設(shè)備、產(chǎn)品等諸要素創(chuàng)造效益而不損耗效益，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。一個(gè)頻繁發(fā)生人身、設(shè)備、產(chǎn)品不安全事故的企業(yè)不可能有好的經(jīng)濟(jì)效益。所以說安全管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。

六、計(jì)量管理是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的條件。

產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中使用的計(jì)量器具、計(jì)量檢測設(shè)備，受使用頻率和使用時(shí)間的影響，不同程度地要被損耗，被損耗計(jì)量器具、計(jì)量檢測設(shè)備繼續(xù)使用，將使產(chǎn)品的精度受到不同程度的影響，從而影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。計(jì)量管理可以通過一系列措施和方法對各種計(jì)量器具及檢測設(shè)備進(jìn)行周期性校準(zhǔn)，淘汰報(bào)廢的計(jì)量器具及檢測設(shè)備，監(jiān)控在用的計(jì)量器具及檢測設(shè)備，為保證產(chǎn)品的加工精度創(chuàng)造條件，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量創(chuàng)造條件。計(jì)量管理得好，可及時(shí)清除精度不準(zhǔn)及報(bào)廢的計(jì)量器具和檢測設(shè)備，預(yù)防因使用不合格的計(jì)量器具及檢測設(shè)備造成工件尺寸超差而出現(xiàn)的報(bào)廢損失。減少損失就是增加效益，反之計(jì)量管理不好，就不能保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。甚至造成產(chǎn)品報(bào)廢而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。例如：前不久我在報(bào)紙上看到這樣一件事：有一個(gè)鋁合金廠，因?yàn)橐粋€(gè)鋼卷尺不標(biāo)準(zhǔn)，其總長度比標(biāo)準(zhǔn)的鋼卷尺總長度短了10厘米，致使用這個(gè)鋼卷尺下料制作的大批鋁合金窗框全部報(bào)廢，使企業(yè)遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。如果該廠計(jì)量管理得好，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)不合格的鋼卷尺，保證計(jì)量工具的標(biāo)準(zhǔn)性，不僅可以避免這次的經(jīng)濟(jì)損失，還可通過生產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。由此可見計(jì)量管理是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的條件。

七、動(dòng)能管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證

企業(yè)的動(dòng)能是企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的能源來源，是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件。動(dòng)能管理的好壞，直接影響著生產(chǎn)的正常進(jìn)行。合理的動(dòng)力電源線路布局，完好的配電箱、柜、板，不僅方便生產(chǎn)，還可杜絕不安全事故的發(fā)生，各種動(dòng)能管線管理按標(biāo)準(zhǔn)以不同顏色區(qū)分開來，不僅一目了然，而且可以防止誤用錯(cuò)用造成事故，水、氣（汽）、油杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場美觀、整潔的必然因素。如果動(dòng)能管理不好，生產(chǎn)需要?jiǎng)幽軙r(shí)供應(yīng)不上，勢必影響生產(chǎn)，如在生產(chǎn)過程中因動(dòng)能管理不善而突然中斷能源供應(yīng)，不僅將影響產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)可能發(fā)生人員或設(shè)備事故。比如說，一臺(tái)設(shè)備正在加工很精密的工件，而且這個(gè)加工過程必須一氣呵成，在加工過程中突然動(dòng)力供應(yīng)中斷，加工設(shè)備和零部件可能損壞先不說，加工件有可能因此而報(bào)廢，這就將使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見動(dòng)能管理是生產(chǎn)的保證，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證。

八、物資管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

所謂物資管理即是對企業(yè)購進(jìn)的原材料和一切生產(chǎn)上所需的雜品物資的管理。物資管理得好，各種物資從采購到庫存與市場經(jīng)濟(jì)比較合拍，這就必須隨時(shí)了解市場信息，在物資市場價(jià)格比較低廉時(shí)適時(shí)購進(jìn)并備好庫存，這相對于在價(jià)格上升時(shí)就節(jié)約了大筆開支，從而降低產(chǎn)品成本；反過來在購進(jìn)和備庫存時(shí)不適時(shí)宜買進(jìn)較高價(jià)格的物資，則增加產(chǎn)品成本。物資管理的好壞還體現(xiàn)在庫房管理和物資的領(lǐng)用上。庫房管理得好，物資按標(biāo)準(zhǔn)存放，不雜亂、做到帳、卡、物一致，不僅在領(lǐng)取時(shí)方便查找、取用而且也減少了種種因管理混亂而造成的物資損失、人情損失。物資的領(lǐng)用適時(shí)、適量，就不會(huì)造成因提前或超量領(lǐng)用物資而在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)不必要的停滯，從而使物流管理處于最佳狀態(tài)，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場得以合理利用，減少物流不暢給生產(chǎn)帶來損失而增加產(chǎn)品的成本，產(chǎn)品成本增加，自然影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此觀之，物資管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

九、環(huán)境管理從形象上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

環(huán)境管理包括了廠區(qū)的環(huán)境管理和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的環(huán)境管理。廠區(qū)的環(huán)境管理工作主要是廠區(qū)的道路、綠化、各種動(dòng)能管線的布局走向等。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的環(huán)境管理則主要是生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的原材料、成品、半成品、工具、模具以及工業(yè)廢品的定置管理、色彩管理。企業(yè)環(huán)境管理差，從廠區(qū)到生產(chǎn)作業(yè)區(qū)都是臟、亂、差，在這樣的環(huán)境中生產(chǎn)出的產(chǎn)品也不可能有好的質(zhì)量。沒有好的質(zhì)量產(chǎn)品缺乏競爭能力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然受到影響。企業(yè)環(huán)境管理好，廠區(qū)道路平坦，綠化優(yōu)美，各種動(dòng)能管線規(guī)范，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域A、B、C、D定置管理，物流暢通，各種色彩管理醒目，不僅使職工在優(yōu)美的工作環(huán)境中有較好的心情工作，提高工作效率，更好地創(chuàng)造價(jià)值，而且使來企業(yè)參觀、考察的客戶耳目一新，管理上檔次的印象，增加客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的信任度、對企業(yè)的信任度。從而提高產(chǎn)品在市場中的競爭能力和市場占有率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

十、檔案管理潛在地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

這里所說的檔案管理主要是指對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)方案及其零、部件和裝配圖紙以及設(shè)備結(jié)構(gòu)原理檔案、動(dòng)力管線分布檔案等的管理。合理、先進(jìn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計(jì)，勢必得到用戶的青睞，對產(chǎn)品的競爭對手也是一個(gè)威脅，因此其產(chǎn)品設(shè)計(jì)檔案的保密尤其重要，檔案一旦失密，將降低產(chǎn)品在市場中的競爭能力，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面檔案管理還體現(xiàn)在產(chǎn)品加工圖紙?jiān)谑褂眠^程中的管理。產(chǎn)品的加工嚴(yán)格按“三按”生產(chǎn)，圖紙中的加工數(shù)據(jù)直接影響著工件的加工尺寸，圖紙管理得好，不出現(xiàn)隨意更改數(shù)據(jù)的情況，圖紙的清潔可避免因圖紙臟污而造成的數(shù)據(jù)誤視引起加工尺寸錯(cuò)誤帶來的損失。設(shè)備檔案、動(dòng)力管線檔案的管理還潛在地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。舉個(gè)簡單的例子：如果一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備壞了，要維修該設(shè)備，卻找不到設(shè)備結(jié)構(gòu)原理圖，勢必影響該設(shè)備的維修工期，假如產(chǎn)品的某個(gè)配件必須要該設(shè)備加工，那么產(chǎn)品的生產(chǎn)交貨期也將受到影響，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。再說動(dòng)力管線檔案的管理，假如某處地下水管或地下電纜出現(xiàn)故障需要維修，卻找不到動(dòng)力管線分布圖檔案，要實(shí)施管線維修，只能東挖西找，不僅影響施工期，還可能因亂挖而損壞地下管線造成損失