??????? （一）引導大學生樹立正確的就業(yè)觀、人生觀和價值觀
??????? 當今大學生普遍存在"志大才疏，眼高手低，高不成、低不就"的現象，缺乏吃苦耐勞的精神，擇業(yè)時挑肥揀瘦，到了單位更是不愿意從基層干起，不愿意從小事干起。大學生是社會人力資源中最寶貴的一部分，企業(yè)應該經常召開座談會，及時掌握大學生思想動態(tài)，引導大學生認清就業(yè)形勢，調整好自己的心態(tài)；鼓勵畢業(yè)生從"精英"向"大眾"轉變、從"城市"向"基層"轉變，放低就業(yè)姿態(tài)，抬高人生目標，努力創(chuàng)造機遇。
??????? （二）營造積極用人環(huán)境
??????? 一是積極改善外部硬環(huán)境。要加大安全技術投入，努力改善工作現場的艱苦條件、降低安全風險，并逐步改善煤炭行業(yè)"苦、臟、累、險"的工作條件。同時，積極為大學生提供舒適安心的生活環(huán)境，從生活上多給予關心和幫助，積極妥善地解決他們的實際困難，使其安心投入工作。
??????? 二是積極營造內部軟環(huán)境。
??????? 以"薪"留人。合理的薪酬是對人才最客觀的評價，市場經濟要求對經濟活動中的一切資源投入進行經濟計量和貨幣反映，人才的薪酬水平就是對勞動力的賦值論價，因此應體現市場交易的公平原則。目前，國有煤炭企業(yè)中科技人員的待遇普遍偏低，貢獻與報酬相差較大，為此，企業(yè)應進一步改革收入分配機制，根據市場價位確定人才價值。要對人才的綜合能力與實際貢獻按質論價，確保收入水平與市場平均水平基本一致，與人才實際貢獻匹配，實行風險工資、物質刺激和各種可行的長期激勵方案。
??????? 以"職"動人。煤炭企業(yè)必須進一步加大人事制度改革力度，打破論資排輩、平衡照顧的選人用人做法，健全和完善科技人員競爭激勵機制，營造一個公開、公平、公正的有利于人盡其才、才盡其用和優(yōu)秀人才脫穎而出的社會環(huán)境，做到因才定崗、用人唯賢，建立起適應現代企業(yè)需要的選人用人制度。
??????? 以"情"感人。實行人性化管理，強化感情投入，加強員工的責任感，培育愛崗奉獻的企業(yè)精神和主人翁意識。要把員工的利益放在首位，實施民主管理，企業(yè)中一些重大的有關員工切身利益的決策盡可能公開化，讓員工有更多的選擇權和參與權。
??????? （三）建立有序用人機制
??????? 1.人才選聘機制
??????? 如今大學生就業(yè)都是雙向選擇，大學生充分掌握了擇業(yè)的自主權，此時作為企業(yè)來講，要想找到理想的員工就要建立科學的選聘機制。招聘過程中要以誠信為本，不向應聘者提供虛假信息，包括不夸大企業(yè)規(guī)模和企業(yè)效益，不亂向應聘者許諾工資及福利待遇等。
??????? 2.人才測評機制
??????? 人才測評是以現代心理學和行為科學為基礎，應用現代心理學、管理學及相關的研究成果，結合先進的計算機技術，通過心理測驗、面試、情景模擬等技術手段對人才的能力水平、個性特征、發(fā)展?jié)摿Φ刃睦硖卣鬟M行客觀地測量和科學地評價，為人事決策提供可靠、客觀的依據和參考性建議。人才測評機制是人事決策的基本工具，為企業(yè)用人、選人、育人等人力資源管理和開發(fā)工作提供富有價值的參考信息，從而做到人才和崗位的合理匹配，做到人盡其才。國有煤炭企業(yè)采用建立科學的人才測評機制，對人才進行正確的考核和評估，有利于尊重人才的人格和價值，承認人才的勞動和業(yè)績，為薪酬管理、人事調整、招聘和晉升等方面提供必要的資料和依據，激發(fā)員工隊伍活力。
??????? 3.人才培養(yǎng)機制
??????? 在市場經濟的沖擊下，幾乎所有的國有企業(yè)都面臨嚴重的人才流失問題，加強教育培訓是穩(wěn)定現有人才隊伍、解決人才危機的有效途徑。一個良好的培訓機制離不開科學的培訓規(guī)劃及合理的控制制度。也就是說，員工培訓必須做到經?；?、制度化。一是要建立系統(tǒng)的培訓教育機制，要在做好企業(yè)現有人員素質調查的基礎上，認真分析人才結構，根據企業(yè)未來發(fā)展的需要，制定人才培養(yǎng)計劃，把人才投資放在與生產投資相同甚至是更加重要的位置，鼓勵員工參與科研活動；二是要制定中長期人才培養(yǎng)計劃，將人才培養(yǎng)貫徹企業(yè)發(fā)展的始終。既要按專業(yè)有針對性地培訓，又要實行全員培訓，切實提高在職員工素質。
??????? 4.人才激勵機制
??????? 激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)和管理工作的重要組成部分，它的順利運行離不開企業(yè)人力資源管理框架的建立以及機制的完善。企業(yè)必須從整體戰(zhàn)略眼光來構筑整個人力資源管理的大廈，并讓激勵機制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)（如培訓開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等）相互聯(lián)結、相互促進。當然，激勵機制的最重要部分則體現在對員工的獎懲制度上，其中包括物質和榮譽兩個方面，有效的激勵機制是現代企業(yè)制度下企業(yè)規(guī)避員工道德風險的重要手段。
??????? （四）引入先進用人理念
??????? 職業(yè)生涯管理作為當前現代企業(yè)人力資源管理的先進理念之一，是實現個人和企業(yè)雙贏的重要手段。員工借助職業(yè)生涯規(guī)劃可以準確認識自身的個性特點和優(yōu)劣勢，確立人生方向，找準職業(yè)定位，評估個人目標和現狀的差距，增強職業(yè)競爭力；企業(yè)借助職業(yè)生涯管理可以深入了解員工的發(fā)展愿望和職業(yè)興趣，設計適合企業(yè)的組織結構，使員工感受到重視，提升員工的滿意度和忠誠度，降低人力資源的使用成本，穩(wěn)定員工隊伍。國有煤炭企業(yè)應積極引入這種先進的管理理念，為新引進的高校畢業(yè)生制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
??????? （五）打造人本企業(yè)文化
??????? 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進企業(yè)員工的團結和友愛，降低人才流失率。"以人為本"的企業(yè)文化核心在于重視人、理解人、強調人，把企業(yè)經營管理的全部工作和整個過程都納入以人為中心的軌道上來，把人真正看作是企業(yè)的主體和主人，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在此基礎上，形成企業(yè)向心凝聚的文化，以達到管理和被管理的科學統(tǒng)一，實現"以人為本"的企業(yè)文化管理。增強員工的認同感、歸屬感和忠誠感。
??????? 四、結語
??????? "想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給待遇"是企業(yè)應該遵循的最基本的用人原則，"知識礦工"在企業(yè)中越來越占據主導地位，企業(yè)應真正重視這一群體的存在，真正發(fā)揮大學生的作用，打造本質安全型礦井。
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