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變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、安全態(tài)度、安全績效的關(guān)系

文檔作者：李乃文黃鵬文檔來源：遼寧工程技術(shù)大學(xué)工商管理學(xué)院		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2016年01月04日
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針對(duì)提升煤礦安全生產(chǎn)一線礦工的安全績效問題，以生產(chǎn)一線管理者和礦工為研究對(duì)象，基于吉林、遼寧、北京、內(nèi)蒙古等地區(qū)6 家大型煤礦企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)支持，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型方法，對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、員工安全態(tài)度與員工安全績效的關(guān)系及相互間的作用機(jī)制進(jìn)行了探討。研究表明: 變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的各個(gè)維度對(duì)員工安全績效均有顯著影響，并且員工安全態(tài)度在兩者之間起一定的中介作用，從理論上支持了基層管理者變革型領(lǐng)導(dǎo)行為能夠有效地提升員工安全生產(chǎn)績效這一結(jié)論。