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以風(fēng)險管理理論指導(dǎo)應(yīng)急管理體系建設(shè)

文檔作者: 劉景凱        文檔來源: 中國石油天然氣集團公司
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更新時間: 2015年08月19日
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通過對風(fēng)險管理的識別、評估、控制、恢復(fù)四個過程的分析,對風(fēng)險管理理論有了新的認(rèn)識?;谶@一認(rèn)識,結(jié)合國家應(yīng)急管理體系建設(shè)的要求和企業(yè)應(yīng)急管理工作實際,對應(yīng)急管理體系建設(shè)內(nèi)容進行了闡述。以風(fēng)險管理理論指導(dǎo),以風(fēng)險識別為前提,以事件管理為對象,以加強應(yīng)急預(yù)警和提高響應(yīng)能力為重點,增強應(yīng)急預(yù)案編制的針對性和實用性,從而使應(yīng)急管理由事故救援向事故預(yù)防的全過程轉(zhuǎn)變,應(yīng)該作為應(yīng)急管理體系研究的重要內(nèi)容和發(fā)展方向。本文還對事故管理、事件管理進行了分析,闡明了事件、事故管理的聯(lián)系與區(qū)別,進而提出安全管理應(yīng)該從關(guān)注事故管理向開展事件應(yīng)急,進而強化危機管理的工作思路,對應(yīng)急管理體系建設(shè)研究有很好的指導(dǎo)作用。
 

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