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安全管理網(wǎng)

企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題與改進措施

  
評論: 更新日期:2014年03月14日

三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的改進措施
1.加強安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理
企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理優(yōu)勢在于使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理,激發(fā)人們的活力,用目標(biāo)來控制和管理自己的行為。所以企業(yè)要:完善目標(biāo)體系,層層制訂目標(biāo);重視協(xié)商,吸收員工參與,避免由上往下強壓;注重實效,強調(diào)成果,不滿足于過程和行為;重視職工的培訓(xùn)和開發(fā),為目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證;企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制;完善目標(biāo)的評審制度,進行自上而下的考核。同時要注意縮短目標(biāo)實現(xiàn)的時間,加強目標(biāo)的反饋作用,激勵和處罰并舉。
2.加強企業(yè)安全生產(chǎn)檢查
企業(yè)安全生產(chǎn)檢查具有及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能發(fā)生事故的隱患,防止事故發(fā)生的作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對組織者和參與者要求較高,參與者應(yīng)充分做好準(zhǔn)備,熟悉有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),對照檢查要求,認真檢查。檢查的內(nèi)容要根據(jù)外部的環(huán)境,單位的內(nèi)部狀況進行制定。檢查計劃要按分線管理,分級負責(zé)的原則進行制定。認真做好檢查結(jié)果的處理,給隱患單位發(fā)整改指令書,明確整改內(nèi)容、期限、責(zé)任人和整改結(jié)果的驗收。
3.落實安全責(zé)任制度
建立健全自我約束、安全目標(biāo)責(zé)任、安全目標(biāo)考核、安全目標(biāo)管理監(jiān)督的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。將安全生產(chǎn)責(zé)任制分解,建立職工、各職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制(到崗、到人)。在責(zé)任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問題,并對企業(yè)的安全生產(chǎn)活動進行嚴(yán)格的檢查、考核、重獎重罰(責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系)。
4.加強企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳教育
加強企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳教育以改善員工的安全行為,企業(yè)要定期通過講座或內(nèi)部安全手冊的方式進行對企業(yè)的主要經(jīng)營者、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他員工(新入職人員、換崗人員、重新上崗人員)進行安全生產(chǎn)的宣傳教育,了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù),掌握必要的安全生產(chǎn)知識,辯識危險、危害因素及其預(yù)防措施,熟悉崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀(jì)律等。
四、結(jié)論
企業(yè)科學(xué)、合理和有效的安全生產(chǎn)管理,是實現(xiàn)其安全生產(chǎn)的重要途徑。這就要求企業(yè)管理人員要有強烈的安全管理意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,同時還要學(xué)會運用先進的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理方法,來加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理,改善勞動生產(chǎn)條件,以減少生產(chǎn)傷亡事故,促進企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展,進而帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻:
[1]劉麗.企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析[j].企業(yè)研究,2011(18).
[2]趙霞.企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀[j].民營科技,2011(06).
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