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??? 　　2． 安全管理模式。安全管理模式是為實(shí)現(xiàn)"安全第一、預(yù)防為主"這一方針而建立的安全管理組織形式和安全生產(chǎn)行為方式。安全管理包括對(duì)人、設(shè)備、材料及生產(chǎn)環(huán)境等各方面的管理，其核心問題是對(duì)人的管理，通過一定的組織形式，統(tǒng)一人的認(rèn)識(shí)，規(guī)范人的行為，充分發(fā)揮人的能力，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性，去實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的?？傊踩芾砟Ｊ骄褪莾?yōu)化的安全管理系統(tǒng)，建設(shè)安全管理模式的過程是優(yōu)化安全管理系統(tǒng)的過程。安全管理系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)，是使之具有最高的工作績(jī)效，能充分的利用現(xiàn)有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，使生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生的事故損失率低于當(dāng)代可接受的水平。
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??? 　　二、 國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)安全管理模式
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??? 　　國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)安全管理都相當(dāng)重視，尤其是石油、化工、電力、冶金、煤炭等行業(yè)更是視其為企業(yè)生存的根本。各大企業(yè)在長(zhǎng)期的安全管理工作實(shí)踐中都摸索出了一系列行之有效的管理辦法，形成了自己的一套安全管理模式。下面就對(duì)這些安全管理模式作簡(jiǎn)要介紹和分析。
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??? 　　1． 寶鋼集團(tuán)的"FPBTC"安全管理模式。寶鋼集團(tuán)的安全管理模式是在吸收了日本新日鐵公司和國內(nèi)外安全管理有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)踐和對(duì)安全工作的研究，取得發(fā)展后初步定型的。
??? 　　該模式簡(jiǎn)寫為"FPBTC"，其具體含義是：F，F(xiàn)irst aim（一流目標(biāo)）；P，Two Pillars（二根支柱）；B，Three Bases（三個(gè)基礎(chǔ)）；T，Total Control（四全管理）；C，Counter measure（五項(xiàng)對(duì)策）。一流目標(biāo)即事故數(shù)為零；二根支柱即以生產(chǎn)線自主安全管理，安全生產(chǎn)質(zhì)量一體化管理為支柱；三個(gè)基礎(chǔ)即以安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、作業(yè)長(zhǎng)為中心的班組建設(shè)、設(shè)備點(diǎn)檢定修為基礎(chǔ)；"四全"管理即全員、全面、全過程、全方位的管理；五項(xiàng)對(duì)策即綜合安全管理、安全檢查、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)與檢測(cè)、安全信息網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代化管理方法。
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??? 　　2． 葛洲壩電廠的"0一四"安全管理模式。葛洲壩電廠年發(fā)電量157億千瓦時(shí)，是我國目前最大的水力發(fā)電基地。葛洲壩電廠針對(duì)"冬修、夏防、常年管"的生產(chǎn)特點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最后確立了一套可行的安全生產(chǎn)管理模式，即"0一四"安全生產(chǎn)管理模式。
??? 　　"0一四"安全管理模式的主要內(nèi)容："0"，以0事故為目標(biāo)（0事故）；"一"，以一把手為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制作保證（一把手）；"四"，以嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)教為手段（四嚴(yán)）。
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??? 　　3． 遼河集團(tuán)的"0342"安全管理模式。遼河集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)堅(jiān)持開展以安全管理工作大學(xué)習(xí)、大討論、大檢查、大整改、大驗(yàn)收為主要內(nèi)容的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷探索安全工作思路和新方法，從而初步了一套完整的基本切合本企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理方法，稱為"0342"安全管理模式。
??? 　　其主要內(nèi)容如下："0"，規(guī)定了安全工作所要達(dá)到的目標(biāo)，即重大人身傷亡事故為零，重大人為責(zé)任事故為零，重大火災(zāi)、爆炸事故為零，多人中毒窒息事故為零；"3"，規(guī)定了搞好安全生產(chǎn)的基本原則和工作方針，提出了安全工作要實(shí)行"三嚴(yán)"管理，即嚴(yán)格執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主"的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程，嚴(yán)肅處理"三違"行為；"4"，明確了安全管理的基本思路和方法，即安全工作要實(shí)施"四個(gè)三"安全工程戰(zhàn)略；"2"，明確了為確保"四個(gè)三"安全工程戰(zhàn)略實(shí)施而采取的主要措施：即兩抓兩重的管理對(duì)策。具體是抓領(lǐng)導(dǎo)、重關(guān)鍵，抓基礎(chǔ)、重落實(shí)。
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??? 　　4． 鞍鋼集團(tuán)的"0123"安全管理模式。鞍鋼集團(tuán)首創(chuàng)的"0123"安全管理模式，曾被國內(nèi)很多企業(yè)學(xué)習(xí)、效仿。"0123"安全管理模式的主要內(nèi)容："0"，以人身死亡事故是零為目標(biāo)；"1"，以一把手負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證；"2"，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)（簡(jiǎn)稱"雙標(biāo)"）為基礎(chǔ)；"3"，以全員教育、全面管理、全線預(yù)防（簡(jiǎn)稱"三全"）為對(duì)策，做好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。該模式吸收了經(jīng)典安全管理的精華，同時(shí)提煉了企業(yè)本身安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)用了現(xiàn)代化安全管理理論。
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??? 　　三、 國外大型企業(yè)集團(tuán)安全管理模式
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??? 　　1． 殼牌公司的HSE管理體系。荷蘭殼牌公司集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱"殼牌公司"）是世界上四大石油跨國公司之一，該公司擁有員工大約43 000人。1984年以前盡管也重視HSE管理，但效果不佳，后來該公司學(xué)習(xí)了美國杜邦公司先進(jìn)的HSE管理經(jīng)驗(yàn)，分析了以前HSE管理效果差的原因，吸取教訓(xùn)，取得了明顯的成效。目前，該公司的HSE管理水平堪稱世界一流，在中國境內(nèi)分支機(jī)構(gòu)，HSE管理方面的要求最為嚴(yán)格。
??? 2． 挪威國家石油公司的"零"思維模式。挪威國家石油公司是屬于挪威國家所有的公司，現(xiàn)有員工18 000人，擁有120名HSE專家，HSE部門是一個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)，具有一定的獨(dú)立性。在HSE管理方面，挪威國家石油公司采取"零"思維模式，即"零事故、零傷害、零損失"，并將其置于挪威國家石油公司企業(yè)文化的顯著位置。"零事故、零傷害、零損失"的意思是：無傷害、無職業(yè)病、無廢氣排放、無火災(zāi)或氣體泄漏、無財(cái)產(chǎn)損失。由以上事故造成的意外傷害和損失是完全不允許的。所有事故和傷害都是可以避免的，所以，公司不會(huì)給任何一個(gè)部門發(fā)生這些事故的"限額"或"預(yù)算"的余地。
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??? 　　四、 國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)安全管理模式比較研究
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??? 　　上述國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)的安全管理模式只是粗略地展示了該公司安全管理的一些線條，因此在此只能簡(jiǎn)單地對(duì)國內(nèi)外的安全管理的思維方式做以比較。
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??? 　　1． 相同點(diǎn)。（1）OSH-MS安全管理體系已成為國內(nèi)外大型企業(yè)通用的安全健康管理體系，國內(nèi)外的體系的內(nèi)容基本上是一致的。（2）各國都有比較完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司有完善的安全管理體系，具體項(xiàng)目有詳細(xì)的安全管理實(shí)施計(jì)劃。（3）公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層都非常重視安全管理。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理的承諾已成為國內(nèi)外企業(yè)的一個(gè)慣例，領(lǐng)導(dǎo)不僅是安全管理的第一領(lǐng)導(dǎo)者，而且是安全責(zé)任的第一負(fù)責(zé)人。（4）全員管理。安全管理不是某個(gè)人、某個(gè)部門就能完成的工作，它需要眾多部門所有員工的廣泛參與才能真正落實(shí)，目前全員管理的思想已經(jīng)深入人心，在大多數(shù)企業(yè)都得到了實(shí)施并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。（5）建立了完善的安全組織機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任制度以及各種安全規(guī)章制度等。大型企業(yè)的安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)以及安全制度的制定都相對(duì)比較規(guī)范完整，所不同的是執(zhí)行力度的輕重問題。（6）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理。各種先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法在各行各業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用，雖然國內(nèi)應(yīng)用的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但應(yīng)用的成效也頗為顯著。
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