三、與人合一

1.加強(qiáng)聯(lián)系。積極與各方搞好關(guān)系，平時(shí)打好基礎(chǔ)，遇事就會(huì)有人幫。特別要吃透上級精神，以我們企業(yè)為例，在去年安全生產(chǎn)月活動(dòng)里，邀請市安監(jiān)局執(zhí)法支隊(duì)程少甫支隊(duì)長輔導(dǎo)學(xué)習(xí)國務(wù)院《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》；今年，又邀請市安監(jiān)局俞述西副局長輔導(dǎo)學(xué)習(xí)3月1日施行的《廣州市安全生產(chǎn)條例》。同時(shí)還積極參與市里的安全生產(chǎn)調(diào)研活動(dòng)，我們撰寫的《對推進(jìn)企業(yè)“黨管安全”工作的幾點(diǎn)思考》體會(huì)文章，受到了上級的好評，并應(yīng)邀出席了廣州市2006年安全生產(chǎn)研討會(huì)的主題演講。

2.模范表率。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)比管理重要，領(lǐng)導(dǎo)就是不但要在團(tuán)隊(duì)中起領(lǐng)頭作用，還要引導(dǎo)部屬跟上。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，都是部屬效仿學(xué)習(xí)的對象。以我們企業(yè)為例，公司黨委和經(jīng)營班子，身體力行，率先垂范，帶頭落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理法規(guī)。如每逢長假和黃金周，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度；節(jié)前結(jié)合分管工作分頭帶隊(duì)深入一線檢查落實(shí)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”。

3.齊抓共管。充分發(fā)揮企業(yè)黨政工團(tuán)的積極作用，促進(jìn)全體員工關(guān)心支持安全生產(chǎn)工作。以我們企業(yè)為例，我們在“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等安全生產(chǎn)活動(dòng)中，充分發(fā)揮了公司各級工會(huì)、共青團(tuán)和女工委的積極性、創(chuàng)造性，形成了抓安全生產(chǎn)工作的合力。

4.關(guān)愛員工?！睹献印氛f：“以民為貴，社稷次之，君為輕?！笔聦?shí)勝于雄辯，我國歷史上唐太宗正是遵循這一理念，開創(chuàng)了貞觀之治的太平盛世，社會(huì)風(fēng)氣路不拾遺、強(qiáng)不侵弱，在短短的二十幾年里使中國從隋朝留下千瘡百孔的難癱子變成社會(huì)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)時(shí)處于世界領(lǐng)先地位。太宗納諫的故事已家喻戶曉，但在尊重人生存的尊嚴(yán)和價(jià)值方面卻相對少人知悉，如對全國被判決死刑的囚犯必須集中到京城，每年一次由他親自到監(jiān)獄視察（當(dāng)時(shí)處決犯人規(guī)定在每年的冬季），若有死囚喊冤，案件必須打回重審。甚至有一年當(dāng)他視察時(shí)，監(jiān)獄的三百多名死囚表示審判公正合理，自認(rèn)為罪有應(yīng)得不再上訴。他頓起惻隱之心讓全體死囚回家，來年今天再回來受死。第二年三百多名死囚一個(gè)不落都回到監(jiān)獄，最后他全赦免了死囚。唐太宗的執(zhí)政理念，對比現(xiàn)時(shí)我們黨以人為本，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想，讓人感覺好象有點(diǎn)異曲同工之效！其實(shí)，每年的正月初一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們都組織中層以上人員團(tuán)拜，然后到基層各單位慰問一線員工，這就是營造人和的一種表現(xiàn)方式，起到穩(wěn)定員工的工作情緒，以期新的一年生產(chǎn)安全，企業(yè)生生不息。

四、與己合一

1.達(dá)成共識。根據(jù)國家安全生產(chǎn)管理“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合企業(yè)實(shí)際達(dá)成和而不同的共識。制定明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和管理重點(diǎn)，讓不同層級的人員各司其職，充分發(fā)揮能動(dòng)性，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供安全可靠的保障。它在形成的過程中，需要上下層級之間不斷在實(shí)踐中總結(jié)、研究和商量并調(diào)整直至符合各時(shí)期的實(shí)際需要。既不能定得過高難以執(zhí)行，也不能太松沒有進(jìn)取意義。就我們企業(yè)而言，明確了“五個(gè)確?！惫芾砟繕?biāo)，“四個(gè)重點(diǎn)”管理方面：一是以施工工地為重點(diǎn)，突出抓好深基坑、高支模、施工用電、起重機(jī)械設(shè)備、水上作業(yè)等高危施工作業(yè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理。二是以道路交通為重點(diǎn)，突出抓好道路、橋梁、涵洞、邊坡安全隱患的督促檢查，以及安全臺帳制度和“專盯”等安全生產(chǎn)管理。三是以橋下安全為重點(diǎn)，突出抓好消防安全管理工作，做到防范工作關(guān)口前移。四是以收費(fèi)繳款和防盜為重點(diǎn)，突出抓好收費(fèi)員的人身安全和票款安全，確保安全保衛(wèi)制度和各項(xiàng)防范措施的落實(shí)。

2.安頓員工。人是萬物之靈，是具有靈性和創(chuàng)造性，對于一個(gè)企業(yè)，市場、項(xiàng)目、技術(shù)、設(shè)備、資金等要素都不是最重要的，而組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、激勵(lì)、培養(yǎng)、教育等人的因素才是重中之重。人既是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，又是安全事故的受害者，安頓員工對做好安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要；否則，人在心不在，工作不專心是導(dǎo)致事故的最直接原因之一，也是企業(yè)產(chǎn)生不安定團(tuán)結(jié)、本位主義的主要因素。所以，人是企業(yè)“興、亡、存、敗”的關(guān)鍵，必須要做好以下四要：一要做好員工的招聘、調(diào)職、升遷、辭職、下崗工作。它既可激發(fā)人的潛力，又可壓抑人的能力，不可小覷，要做到人人乘興而來滿意而歸。二要做好員工的獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒工作。獎(jiǎng)懲工作猶如一把刀，既可切東西又可傷害人，錯(cuò)誤獎(jiǎng)勵(lì)將制造很大的問題，懲戒錯(cuò)了冤枉人。三要做好員工的教導(dǎo)和培養(yǎng)工作。上級對下屬的教導(dǎo)，工作上不但要帶領(lǐng)還要引導(dǎo)其跟上；帶人要帶心才有效，關(guān)心他們的福利、思想、生活，發(fā)揮他們工作能動(dòng)性，讓其認(rèn)真工作為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)自己也獲得進(jìn)步，有自我實(shí)現(xiàn)的滿足感，同時(shí)企業(yè)也培養(yǎng)了接班人，減輕了上層人員思想和體力的勞累，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。四要做好員工的生老病死工作。年齡這個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的問題，人人都不可避免，終有百年一日，適當(dāng)處理這個(gè)問題，讓人尤其是新員工覺得企業(yè)有情有義，在此工作不會(huì)枉費(fèi)青春年華。安好員工，穩(wěn)定情緒，協(xié)同一致，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件。

3.塑造文化。要塑造良好的企業(yè)安全文化，它不是叫幾句口號，或者把標(biāo)語貼在墻上，而是養(yǎng)成全體員工潛意識認(rèn)為不遵章守法將對自己、他人造成傷害，造成的后果將對父母不孝、對家庭不負(fù)責(zé)、對企業(yè)不忠誠。要切實(shí)形成一種類似社會(huì)公德一樣的價(jià)值觀，那些事該做那些不該做的氛圍。同時(shí)，更要多鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題的員工和一次就把工作做對的員工，這個(gè)才是做好安全生產(chǎn)工作乃至企業(yè)經(jīng)營管理并持續(xù)發(fā)展的根本性問題。目前，我們都只是贊賞那些解決復(fù)雜問題的“人才”，而對那些一開始就做對或不遺留問題的員工卻認(rèn)為工作無難度，甚至認(rèn)為他們是應(yīng)該的，殊不知這是個(gè)本末倒置的做法，當(dāng)問題初起時(shí)如被及時(shí)發(fā)現(xiàn)都是比較容易解決的，問題完全暴露或到了難以挽回時(shí)才處理，花費(fèi)的人力、物力及精神將會(huì)更多，甚至影響企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作。再者，對解決問題環(huán)節(jié)如內(nèi)部處理不了，可以聘請外部專業(yè)人士處理。發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)在先，解決在后，慎始善終的員工功效絕不遜色解決復(fù)雜問題的“人才”，甚至功勞更大。

4.完善制度。根據(jù)法律法規(guī)和上級精神要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定切實(shí)可行、行之有效的安全生產(chǎn)制度。不一定做到面面俱全，符合實(shí)際來調(diào)整，增加或減少，并松緊有度，有相應(yīng)的彈性適應(yīng)各時(shí)期的企業(yè)需要。

綜上所述，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，賺錢有上百個(gè)理由，但僅安全一個(gè)理由就足以可能被搞垮。這好比一個(gè)人本事非常大，各方面能力都非常強(qiáng)，但只要五臟六腑中一個(gè)有問題他就是不健康，是難以成就他的事業(yè)的。以上“天人合一”中的企業(yè)安全生產(chǎn)與天、地、人、己的合一中，不合是常態(tài)，合是一個(gè)過程。我們在不斷追求合一的過程中，要持之以恒，完善提高，使企業(yè)與員工和諧共生，協(xié)調(diào)發(fā)展，更好的與工作合一、與當(dāng)下合一，安全生產(chǎn)達(dá)到最高境界，不發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

作者單位：廣州交通投資集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：
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