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淺析供電企業(yè)保供電工作的常態(tài)化管理

文檔作者：彭選輝馬興龍莫寶律梁健文鄒宇辛巍邢智文檔來源： 1．深圳供電局有限公司 2．深圳中質(zhì)安質(zhì)量安全技術(shù)評(píng)價(jià)中心有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2023年02月02日
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A 電力安全技術(shù) 第17卷(2015年第1O期)
淺析供電企業(yè)保供電工作的常態(tài)化管理
彭選輝 ，馬興龍 ，莫寶律 ，梁健文 ，鄒
(1．深圳供電局有限公司，廣東深勻
2．深圳中質(zhì)安質(zhì)量安全技術(shù)評(píng)價(jià)中心有限公司，
宇 ，辛 巍 ，邢 智
518048；
廣東深圳518057)
[摘要]隨著保供電工作精細(xì)化程度的不斷提高，把保供電融入日常工作，將成為保供電管
理工作的必然發(fā)展趨勢(shì)。提出了保供電工作常態(tài)化管理理念，將基礎(chǔ)管理、電網(wǎng)設(shè)備、應(yīng)急管理、
重要用戶和場(chǎng)所等方面進(jìn)行常態(tài)化管理，以減輕保供電任務(wù)準(zhǔn)備階段的工作量，提升供電企業(yè)保供
電工作的質(zhì)量和能力。
[關(guān)鍵詞]保供電工作；常態(tài)化管理；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
0 引言
電力可靠供應(yīng)是保障國(guó)家和社會(huì)安全穩(wěn)定的重
要條件。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)際地位顯
著提升，大型政治、經(jīng)濟(jì)、文體等活動(dòng)明顯增加。
國(guó)家、各級(jí)政府、社會(huì)對(duì)供電企業(yè)供電可靠性，尤
其是重要時(shí)期的保供電工作要求越來越高。非計(jì)劃
停電事件引起的社會(huì)關(guān)注程度也越來越高，不斷提
升保供電工作能力已成為供電企業(yè)發(fā)展的必備條
件。目前保供電工作的方式是：一旦接到保供電任
務(wù)后，供電企業(yè)立即投人大量人力、物力、財(cái)力，
采取一些臨時(shí)性的措施去保供電，缺乏一種長(zhǎng)期有
效的、基礎(chǔ)性的常態(tài)化措施。隨著保供電工作的精
細(xì)化程度的提高，把保供電工作融入日常工作，減
少保供電任務(wù)開始之后的工作量，成為保供電管理
工作的發(fā)展趨勢(shì)，即形成一種長(zhǎng)效的、基礎(chǔ)的、常
態(tài)化的管理模式。因此，為了促進(jìn)供電企業(yè)保供電
能力的提升，以下提出對(duì)供電企業(yè)保供電工作常態(tài)
化管理的一些思考。
1 保供電工作現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
1．1 當(dāng)前保供電工作現(xiàn)狀
目前，國(guó)內(nèi)供電企業(yè)保供電工作的一般做法是，
在接受保供電任務(wù)后，才成立組織機(jī)構(gòu)、組織制定
保供電工作方案、明確保供電的目標(biāo)和要求、建立
保供電工作機(jī)制等，然后開始投入大量的人力、物
一O一
力、財(cái)力去完成供電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如主網(wǎng)建設(shè)、
配網(wǎng)建設(shè)、供電方式改變、應(yīng)急物資(包括發(fā)電車、
發(fā)電機(jī)等)的配置，最后進(jìn)行設(shè)備特試特檢、隱患
排查、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。因此，保供電
工作一直較被動(dòng)，每次的保供電組織機(jī)構(gòu)、工作方
案都是臨時(shí)的；對(duì)保供電工作的考核也主要是檢查
方案所列任務(wù)的完成情況，缺乏量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和
指標(biāo)。方案制定和實(shí)施過程中存在的工作遺漏，可
能導(dǎo)致保供電工作的缺失和準(zhǔn)備不足。
當(dāng)前，保供電工作明顯存在以下不足：一是行
動(dòng)晚，往往是保供電任務(wù)開始前幾天才采取行動(dòng)；
二是動(dòng)員大，采用的套路就是人海戰(zhàn)術(shù)，集中去找
問題和解決問題；三是效果差，短時(shí)間高強(qiáng)度工作
讓員工身心疲憊，還影響到日常工作的開展；四是
受各種不可預(yù)見因素的影響較大，如特高溫、暴雨、
臺(tái)風(fēng)等無(wú)法預(yù)料的較大氣象或自然災(zāi)難影響，加之
城市建設(shè)日新月異，輸變電設(shè)備受到外力破壞的可
能性明顯增大，保供電工作難以做到百分之百的可
控、在控。
1．2 保供電工作發(fā)展趨勢(shì)
傳統(tǒng)的、被動(dòng)式的保供電管理方式，不但要投
人大量的人力、物力、財(cái)力，易造成資源的浪費(fèi)，
而且工作效率不高。2o15-o3～15，國(guó)務(wù)院發(fā)布了
((中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的
若干意見))(中發(fā)(2o15~9號(hào))，要求逐步打破壟斷、
有序放開競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)多元化，調(diào)整產(chǎn)業(yè)
結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)水平，提高能源利用效率和安全可

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