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淺析供電企業(yè)保供電工作的常態(tài)化管理

文檔作者：彭選輝馬興龍莫寶律梁健文鄒宇辛巍邢智文檔來源： 1．深圳供電局有限公司 2．深圳中質(zhì)安質(zhì)量安全技術(shù)評價中心有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2023年02月02日
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A 電力安全技術(shù) 第17卷(2015年第1O期)
淺析供電企業(yè)保供電工作的常態(tài)化管理
彭選輝 ，馬興龍 ，莫寶律 ，梁健文 ，鄒
(1．深圳供電局有限公司，廣東深勻
2．深圳中質(zhì)安質(zhì)量安全技術(shù)評價中心有限公司，
宇 ，辛 巍 ，邢 智
518048；
廣東深圳518057)
[摘要]隨著保供電工作精細化程度的不斷提高，把保供電融入日常工作，將成為保供電管
理工作的必然發(fā)展趨勢。提出了保供電工作常態(tài)化管理理念，將基礎管理、電網(wǎng)設備、應急管理、
重要用戶和場所等方面進行常態(tài)化管理，以減輕保供電任務準備階段的工作量，提升供電企業(yè)保供
電工作的質(zhì)量和能力。
[關(guān)鍵詞]保供電工作；常態(tài)化管理；評價標準
0 引言
電力可靠供應是保障國家和社會安全穩(wěn)定的重
要條件。近年來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，國際地位顯
著提升，大型政治、經(jīng)濟、文體等活動明顯增加。
國家、各級政府、社會對供電企業(yè)供電可靠性，尤
其是重要時期的保供電工作要求越來越高。非計劃
停電事件引起的社會關(guān)注程度也越來越高，不斷提
升保供電工作能力已成為供電企業(yè)發(fā)展的必備條
件。目前保供電工作的方式是：一旦接到保供電任
務后，供電企業(yè)立即投人大量人力、物力、財力，
采取一些臨時性的措施去保供電，缺乏一種長期有
效的、基礎性的常態(tài)化措施。隨著保供電工作的精
細化程度的提高，把保供電工作融入日常工作，減
少保供電任務開始之后的工作量，成為保供電管理
工作的發(fā)展趨勢，即形成一種長效的、基礎的、常
態(tài)化的管理模式。因此，為了促進供電企業(yè)保供電
能力的提升，以下提出對供電企業(yè)保供電工作常態(tài)
化管理的一些思考。
1 保供電工作現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
1．1 當前保供電工作現(xiàn)狀
目前，國內(nèi)供電企業(yè)保供電工作的一般做法是，
在接受保供電任務后，才成立組織機構(gòu)、組織制定
保供電工作方案、明確保供電的目標和要求、建立
保供電工作機制等，然后開始投入大量的人力、物
一O一
力、財力去完成供電基礎設施建設，如主網(wǎng)建設、
配網(wǎng)建設、供電方式改變、應急物資(包括發(fā)電車、
發(fā)電機等)的配置，最后進行設備特試特檢、隱患
排查、設備狀態(tài)評價及風險評估等。因此，保供電
工作一直較被動，每次的保供電組織機構(gòu)、工作方
案都是臨時的；對保供電工作的考核也主要是檢查
方案所列任務的完成情況，缺乏量化的評價標準和
指標。方案制定和實施過程中存在的工作遺漏，可
能導致保供電工作的缺失和準備不足。
當前，保供電工作明顯存在以下不足：一是行
動晚，往往是保供電任務開始前幾天才采取行動；
二是動員大，采用的套路就是人海戰(zhàn)術(shù)，集中去找
問題和解決問題；三是效果差，短時間高強度工作
讓員工身心疲憊，還影響到日常工作的開展；四是
受各種不可預見因素的影響較大，如特高溫、暴雨、
臺風等無法預料的較大氣象或自然災難影響，加之
城市建設日新月異，輸變電設備受到外力破壞的可
能性明顯增大，保供電工作難以做到百分之百的可
控、在控。
1．2 保供電工作發(fā)展趨勢
傳統(tǒng)的、被動式的保供電管理方式，不但要投
人大量的人力、物力、財力，易造成資源的浪費，
而且工作效率不高。2o15-o3～15，國務院發(fā)布了
((中共中央國務院關(guān)于進一步深化電力體制改革的
若干意見))(中發(fā)(2o15~9號)，要求逐步打破壟斷、
有序放開競爭性業(yè)務，實現(xiàn)供應多元化，調(diào)整產(chǎn)業(yè)
結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)水平，提高能源利用效率和安全可

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