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淺談變電站安全生產(chǎn)管理

文檔作者：何志雨文檔來源：呼和浩特供電局		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年11月13日
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管理觀察·2012 年12 月上旬刊
□何志雨
淺談變電站安全生產(chǎn)管理
（呼和浩特供電局，內(nèi)蒙古呼和浩特010051）
摘要：變電站在電力系統(tǒng)中起著匯集電能、升降電壓和分配電能的作用，是整個
電網(wǎng)的樞紐和核心。因此切實加強變電站班組安全生產(chǎn)管理顯的尤為重要。本文通過分
析呼和浩特供電局變電站的安全管理現(xiàn)狀和存在的問題，提出幾點整改措施，完善企業(yè)
對變電站的生產(chǎn)管理。
關(guān)鍵詞：變電站安全生產(chǎn)管理
1.引言
呼和浩特供電局共有220 千伏變電
站17 座， 擔(dān)負呼和浩特市區(qū)及周邊五個
旗縣地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及居民用戶用電，同
時還肩負著重大的政治保電任務(wù)。變電站
是電力系統(tǒng)的細胞，是供電企業(yè)生產(chǎn)活動
的重要樞紐單位，是順利完成企業(yè)送電各
項目標和保障安全可靠用電任務(wù)的主要
承擔(dān)者和直接執(zhí)行者。
2.存在問題
目前，從設(shè)備、人員和環(huán)境幾個方面
分析影響變電站安全生產(chǎn)的原因有：①隨
著設(shè)備的不斷增多和供電負荷的增長，出
現(xiàn)異常和障礙的幾率增大；②變電站值班
人員的主要任務(wù)是進行日常維護管理、設(shè)
備的倒閘操作和異常事故處理工作。維護
工作量增大，工作任務(wù)較重，人員疲憊，在
多個任務(wù)同時操作時， 由于設(shè)備相近，稍
有注意力不集中，沒有認真核對操作間隔
名稱， 可能會發(fā)生誤入帶點間隔的情況；
③變電站的工作重復(fù)性強、繁瑣乏味，連
續(xù)工作會產(chǎn)生思想上的松懈。在倒閘操作
的過程中易麻痹大意， 憑借自己的感覺，
而不認真按制度、流程做各項工作。
3.管理措施
3.1加強安全責(zé)任制
變電站班組是電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的
執(zhí)行者和直接管理者，變電站班組完成工
作任務(wù)的質(zhì)量高低，在很大程度對電網(wǎng)企
業(yè)發(fā)展的興衰成敗起到舉足輕重的作用。
變電站班組成員在工作過程中要明確安
全生產(chǎn)責(zé)任，是電網(wǎng)企業(yè)崗位責(zé)任制的一
項重要內(nèi)容，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的最重要
的組織保證措施。因此，我們要在變電站
建設(shè)的同時注重加強安全責(zé)任制的落實，
具體落實辦法如下：
首先，對變電站站長的責(zé)任做出明確
的分工和責(zé)任劃分。站長是變電站的領(lǐng)導(dǎo)
和組織者，是安全管理的最直接責(zé)任者，負
責(zé)變電站的建設(shè)、技術(shù)管理、日常工作管理
與指導(dǎo)，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能的高低直接
影響到變電站管理的質(zhì)量。所以安全管理應(yīng)
從站長抓起，落實站長安全責(zé)任制：①站長
對每個成員的安全責(zé)任和工作任務(wù)進行分
工。②督促變電站成員認真學(xué)習(xí)與安全有關(guān)
的文件和書籍，對成員嚴格執(zhí)行規(guī)章制度負
責(zé)。③站長更要以身作則，嚴格執(zhí)行規(guī)章制
度，具有較強的責(zé)任心，抓好安全管理工作。
④定期組織變電站人員開會， 匯總分析變
電站內(nèi)的安全隱患，并及時排除。
其次，加強值班人員責(zé)任制。變電站
應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的安全目標和電網(wǎng)的運
行方式認真組織制訂變電站的安全生產(chǎn)
目標和組織措施。
第三，加強分析變電站安全工作和落
實運行管理標準。運用崗位分析、定期分
析、綜合分析和專題分析這四種形式對變
電站安全工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，并
提出整改措施。使得變電運行管理中的交
接班、巡視檢查及運行維護等制度正規(guī)化
和標準化。使各項工作做到制度化、科學(xué)
化，確保變電站設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
3.2事故隱患缺陷管理
首先，從源頭杜絕事故隱患。分析歷年
來系統(tǒng)中發(fā)生的事故， 由于人員誤操作、安
全意識差和工作不到位而造成事故的占很
大比例。所以，值班人員的工作安全是變電
站安全工作的最直接因素和重要載體。制定
變電站安全管理辦法時，要注重從值班人員
的思想意識入手， 避免值班人員誤操作，從
源頭上杜絕事故隱患的滋生和發(fā)展。
其次，注重缺陷的發(fā)現(xiàn)管理工作。為了
及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷， 應(yīng)從以下五個方面入
手：①增強值班人員的工作責(zé)任心。②加強
巡視，在正常巡視中仔細檢查，通過耳聽、鼻
嗅、目測以及一些先進的測量設(shè)備及時發(fā)現(xiàn)
設(shè)備缺陷，并對發(fā)現(xiàn)的輕微缺陷進行跟蹤觀
察； ③操作中發(fā)現(xiàn)缺陷立即匯報并記錄；④
檢修中發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時處理，不能及時處理
的應(yīng)記錄在案；⑤制定發(fā)現(xiàn)缺陷獎懲制度。
第三，注重缺陷的分析。變電站應(yīng)在每
周的安全活動中對所發(fā)現(xiàn)的缺陷進行集
中分析討論。有利于準確定性，發(fā)現(xiàn)危急
和嚴重缺陷后應(yīng)做好操作準備、事故預(yù)
想， 使嚴重和危急缺陷得到及時消除；對
一般缺陷跟蹤監(jiān)視，注重一般缺陷是否向
嚴重的程度發(fā)展，并做好缺陷發(fā)展后對設(shè)
備和電網(wǎng)的安全危險分析， 提前事故預(yù)
想，制定相應(yīng)的事故預(yù)案。通過分析討論，
讓值班人員認識到缺陷發(fā)展的嚴重性及
“防微杜漸”的重要意義。
第四，缺陷的管理。完善變電站設(shè)備缺
陷管理臺帳，制定相關(guān)的記錄規(guī)范。使運行
人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后能根據(jù)相關(guān)規(guī)定為
缺陷定性，并做相應(yīng)處理。避免了因定性錯
誤造成誤判斷而帶來的種種問題。
3.3加強培訓(xùn)
一方面，加強安全教育培訓(xùn)，提高變電
站班組每個成員的安全素質(zhì)，是變電站安全
管理工作的基礎(chǔ)工作。變電站的安全運行取
決于工作人員的素質(zhì)和安全意識，減少人為
因素，避免安全意識淡薄造成安全事故。
另一方面，注重教育培訓(xùn)與現(xiàn)場工作
相結(jié)合，提高變電站維護技能。技術(shù)過硬、
設(shè)備熟悉，安全才有保障。加強值班人員的
崗位技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)熟練水平，不但可
以避免工作人員誤操作，還可以增強操作人
員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和事故處理的能力；
在變電站內(nèi)采用能者為師的培訓(xùn)形式，通過
每月開展的現(xiàn)場考問、事故預(yù)想和反事故演
習(xí)， 將理論與現(xiàn)場很好地結(jié)合起來,,使值班
員的理論水平和操作技能不斷得到提高，
從而打好變電站的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
4.總結(jié)
本文通過針對呼和浩特供電局所管
轄的變電站安全生產(chǎn)管理目前存在問題，
提出了相應(yīng)的措施。從加強安全責(zé)任制、
事故隱患缺陷管理和培訓(xùn)三個方面闡述
了對變電站安全生產(chǎn)管理提出的改進的
建議。通過對措施的實施和落實變電站安
全生產(chǎn)管理不斷完善，為變電站安全生產(chǎn)
管理提供了一定的理論依據(jù)?！?
參考文獻：
[1]劉貴義.安全管理應(yīng)從班站長抓起[J].中
國電力教育.2008.8.96-98
132 公共管理

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