摘要:EPC工程總承包企業(yè)與一般的施工企業(yè)存在很大的差別,其安全管理不能取消施工企業(yè)的安全管理工作,也不能只依靠施工企業(yè)進(jìn)行安全管理而不加控制,需要付工程項(xiàng)目承擔(dān)額外的管理責(zé)任。電力施工企業(yè)的發(fā)展呈多元化的發(fā)展趨勢(shì),這就造成EPC工程總承包項(xiàng)目管理更為復(fù)雜,現(xiàn)場(chǎng)的管理和執(zhí)行等都存在更大的難度,因此,必須從多個(gè)方面努力,做好火電施工EPC項(xiàng)目的安全管理工作。
關(guān)鍵詞:火電施工;EPC項(xiàng)目;安全管理
引言
隨著管理模式和方法的不斷發(fā)展創(chuàng)新,EPC項(xiàng)目安全管理能力和水平不斷提升。在看到成績(jī)的同時(shí),存在的問(wèn)題也不容忽視。當(dāng)前,火電施工EPC項(xiàng)目安全管理中存在著諸如責(zé)任不明確、安全意識(shí)差、方式較單一等問(wèn)題,這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何強(qiáng)化EPC施工項(xiàng)目安全管理成為了一個(gè)嶄新的課題。
1、火力施工的特點(diǎn)分析
火電工程建筑行業(yè)就其自身特點(diǎn)來(lái)講,具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),這也是與其他工程建設(shè)主要的特點(diǎn)。從工程建設(shè)的環(huán)境來(lái)講,其環(huán)境較為復(fù)雜,很多都是戶外露天作業(yè),受環(huán)境影響大,同時(shí)施工中經(jīng)常會(huì)多個(gè)工種同時(shí)進(jìn)行,臨時(shí)需要的設(shè)施較多,作業(yè)變化也較大,這也就決定了其人員層次不一,很多施工人員的流動(dòng)性也較大;其次,從作業(yè)的公眾方面來(lái)講,其工種繁多,包括了架子工、電工、電焊工、起重工和操作工等;再次,從施工安全來(lái)講,現(xiàn)場(chǎng)施工變化萬(wàn)千,高空墜物、坍塌、觸電傷害、機(jī)械傷害、火災(zāi)、中毒等其發(fā)生幾率也要高于其他工程建設(shè);最后,從專業(yè)性方面來(lái)講,其施工涉及到多個(gè)專業(yè),如經(jīng)濟(jì)、建筑、管理、暖通、機(jī)械、通信、鍋爐等,這些特點(diǎn)也從一方面體現(xiàn)了其復(fù)雜性,給安全管理工作提出了更高的要求[1]。
2、EPC項(xiàng)目安全管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析
2.1安全責(zé)任落實(shí)方面
從當(dāng)前發(fā)展來(lái)看,總包、分包單位,雖然都制定了很多相關(guān)的安全規(guī)章制度,對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行了明確,但是制度層面的完善并不代表會(huì)產(chǎn)生實(shí)際的作用,在具體的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題,并沒(méi)有落實(shí)到位,最終導(dǎo)致制度并沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際的作用。分析其原因,主要還是責(zé)任的問(wèn)題。做好安全工作需要有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí),落實(shí)責(zé)任制度,增強(qiáng)責(zé)任心??偘?xiàng)目的負(fù)責(zé)人在管理中要承擔(dān)安全管理意識(shí)。如果不用心,缺乏安全管理的意識(shí),責(zé)任不明確,甚至在管理區(qū)域內(nèi)對(duì)安全管理不用心,常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)行為。
2.2執(zhí)行力度不夠
當(dāng)前部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到施工方案編制的重要性,但是受多種因素影響其方案可行性較差,往往流于形式,缺少審批環(huán)節(jié),這對(duì)后期的執(zhí)行造成很大的影響;部分企業(yè)雖然有可行性強(qiáng)的方案,但是具體實(shí)施中并未按照方案進(jìn)行。很多安全措施并未引起施工單位的重視,往往是事故發(fā)生之后才去進(jìn)行追責(zé)等。尤其是在脫硫脫硝改造任務(wù)較大的特殊情況下,更需要注意加強(qiáng)管理,要施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全防范措施,落實(shí)制度[2]。從目前來(lái)看,很多施工單位仍然出現(xiàn)很多問(wèn)題,管理不規(guī)范,技術(shù)措施、防護(hù)手段不到位等,作業(yè)的過(guò)程中安全措施出現(xiàn)失控的問(wèn)題依然存在。
2.3缺乏安全管理的意識(shí)
當(dāng)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全和工程所需要的費(fèi)用產(chǎn)生沖突時(shí),很多企業(yè)不能很好地處理這幾方面的關(guān)系,不能認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性、復(fù)雜性和安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性,很多好的習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)和方法沒(méi)有得到傳承,從而產(chǎn)生了麻痹的思想,認(rèn)為一次兩次沒(méi)有關(guān)系,這種心理上的懈怠,長(zhǎng)此以往會(huì)釀成安全事故的發(fā)生。同時(shí),安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的淡化,習(xí)慣性的違章操作常會(huì)發(fā)生,這樣就導(dǎo)致安全管理等問(wèn)題不能得到及時(shí)地解決。
3、EPC項(xiàng)目安全管理的措施探討
針對(duì)當(dāng)前EPC工程項(xiàng)目安全管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,要從多個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行研究,做好火電EPC項(xiàng)目安全管理工作。
3.1發(fā)揮EPC項(xiàng)目總承包方的作用
總承包單位要對(duì)工程進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行合理地控制,這才是其最終的目標(biāo)。一旦安全管理失去控制,那也無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量和費(fèi)用等進(jìn)行控制。安全管理不僅僅是施工單位的事情,也是總承包方的重大責(zé)任。因此,在項(xiàng)目的管理中,總承包方首先要發(fā)揮自己的作用,指導(dǎo)全員提高責(zé)任意識(shí),將安全工作放在首要位置,并將去納入到各項(xiàng)管理中,為保證承包目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)提供條件。其次要弄清楚總承包方和分包單位之間的關(guān)系,在全面負(fù)責(zé)安全管理工作的同時(shí),做好對(duì)分包單位的監(jiān)督和管理,按照規(guī)章制度和安全規(guī)定進(jìn)行作業(yè);最后,總承包單位還要積極開(kāi)展安全隱患的排查工作,落實(shí)責(zé)任,尤其是施工中的重要環(huán)節(jié),派專門人員進(jìn)行監(jiān)督,減少或杜絕事故的發(fā)生[3]。
3.2做好施工過(guò)程中的安全管理
(1)做好規(guī)章制度的落實(shí)監(jiān)督
要按照規(guī)定的技術(shù)措施和審查制度等,對(duì)施工分包單位的施工情況進(jìn)行分析,事先做好安全技術(shù)方案的編制,了解施工方是否按照相關(guān)要求進(jìn)行施工,對(duì)于未按照要求的施工進(jìn)行排查。
(2)監(jiān)督安全措施的具體落實(shí)
對(duì)于施工中的特殊作業(yè),需要進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。如高空作業(yè)、交叉作業(yè)、大型吊車作業(yè)等,需要由分包方派出安全監(jiān)護(hù)人員,對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù),按個(gè)執(zhí)行安全隔離等措施。
(3)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作
始終將職工的安全教育工作放在首位,對(duì)總承包公司和分包公司的人員都要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。了解分包方的人員和用工情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員需要有進(jìn)廠教育的記錄,禁止未經(jīng)安全培訓(xùn)的臨時(shí)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。各級(jí)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,安檢人員都需要持證上崗。此外,對(duì)于特殊的工種,施工方要做好審查工作,首先是對(duì)施工人員的審查,對(duì)于不能滿足崗位條件的人員,禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),由其是“臨時(shí)員工”,同時(shí),在施工現(xiàn)場(chǎng),還要加強(qiáng)安全施工的宣傳工作,如進(jìn)行安全宣講、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等,還可召開(kāi)簡(jiǎn)短的臨時(shí)回憶等,采取多種形式提高全體工作人員的安全施工意識(shí)。
(4)重要環(huán)節(jié)做好關(guān)鍵工序的監(jiān)控
結(jié)合不同項(xiàng)目的施工特點(diǎn),對(duì)重要的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)施工進(jìn)行安全控制,有針對(duì)性地強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督,保證全局處于可控制狀態(tài),這也是安全生產(chǎn)管理的重要方面。
3.3施工后安全總結(jié)反饋
工程竣工后,部分企業(yè)管理者認(rèn)為項(xiàng)目就這樣結(jié)束了,安全工作不用再管理了,只要準(zhǔn)備一些基本竣工材料就可以了。其實(shí)不然,竣工材料能夠反映該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和成果,工程結(jié)束后的材料準(zhǔn)備固然重要,但工程結(jié)束階段的安全管理更為關(guān)鍵。項(xiàng)目管理要想管出效率,必須重視安全管理。EPC項(xiàng)目施工結(jié)束后,很多設(shè)備需要拆除,現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)的各種施工垃圾需要清理干凈。在清理施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中也容易出現(xiàn)安全事故。因此,領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工作的認(rèn)識(shí),絕對(duì)不能忽視后續(xù)安全管理工作,將施工后安全管理和施工過(guò)程中的安全管理放在同等重要的位置。針對(duì)施工過(guò)程中存在的安全隱患和問(wèn)題,及時(shí)總結(jié)反思,持續(xù)改進(jìn),優(yōu)化各項(xiàng)制度和教育方式方法,改變安全管理現(xiàn)狀。在撰寫項(xiàng)目竣工報(bào)告時(shí),點(diǎn)出存在的問(wèn)題,總結(jié)反思,通過(guò)制作教案、修訂制度等方式,提升安全管理的有效性,為以后的施工積累經(jīng)驗(yàn),探索出一條火電施工EPC項(xiàng)目安全管理的有效模式。
4、結(jié)語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,人們對(duì)施工安全的重視程度也在不斷加深,很多企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性,尤其是火電企業(yè),安全生產(chǎn)和管理既關(guān)系到員工的生命安全,還關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,但是目前實(shí)際來(lái)看,仍然存在很多問(wèn)題,因此需要從全局發(fā)展利益出發(fā),多管齊下。在EPC項(xiàng)目工程建設(shè)中,要重視做好安全管理和監(jiān)督工作。
參考文獻(xiàn)
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