變電站是電力系統(tǒng)中極其重要的組成部分,可以稱得上是電力系統(tǒng)的"交通樞紐".由于變電站安全隱患導(dǎo)致的安全事故屢見(jiàn)不鮮,因此變電站的安全問(wèn)題不容忽視,變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行不僅能夠保障電力資源的順利輸送,保證人們的正常生產(chǎn)生活,為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,還能夠保證人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全.
　　1 變電站運(yùn)行中存在的問(wèn)題
　　1.1 從業(yè)人員安全意識(shí)薄弱
　　在變電站運(yùn)行過(guò)程中安全事故的發(fā)生,大多數(shù)往往是由于從業(yè)人員的安全意識(shí)薄弱,工作疏忽造成的.按照相關(guān)規(guī)定,各變電站都制定了嚴(yán)格的工作流程,而從業(yè)人員對(duì)工作流程及安全管理制度不夠重視,簡(jiǎn)化或者違反工作流程操作,在實(shí)際工作中違反"兩票三制"的現(xiàn)象屢禁不止;對(duì)設(shè)備、儀表運(yùn)行情況的檢查和檢修工作不到位;工作中對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)存在的安全隱患不能有效判斷和辯識(shí)等等;從業(yè)人員安全意識(shí)的薄弱使得人為責(zé)任事故不能從根本上杜絕.
　　1.2 變電站運(yùn)行電氣設(shè)備誤操作
　　在變電站運(yùn)行中電氣誤操作時(shí)有發(fā)生,電氣誤操作也屬于人為事故的范疇.操作人員在工作過(guò)程中會(huì)受其心理因素影響,工作時(shí)的心理狀態(tài)對(duì)工作安全性有重要影響.心情愉快時(shí),工作態(tài)度積極、工作效率高,發(fā)生誤操作事故的可能性就低;心情低落時(shí),工作態(tài)度消極,發(fā)生誤操作事故的可能性就高.而心理情緒的波動(dòng)受家庭、工作等方面的因素影響較大,因此定期與電氣設(shè)備操作崗位從業(yè)人員進(jìn)行心理溝通很重要,只要扎扎實(shí)實(shí)地按規(guī)定要求開(kāi)展工作,用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)具體安全防范措施,電氣誤操作事故是完全可以預(yù)防和控制的.
　　1.3 工作規(guī)章制度執(zhí)行性差
　　在變電站運(yùn)行管理工作中,完整的工作流程及完善的規(guī)章制度是變電站安全運(yùn)行的保障.而目前普遍存在對(duì)規(guī)定的工作流程、各項(xiàng)規(guī)章制執(zhí)行性差的情況.體現(xiàn)在具體工作中,如變電站運(yùn)行人員隨意找人頂替代班,不具備運(yùn)行人員起碼專業(yè)素質(zhì);又如因人手少、工作緊,壓縮甚至取消平時(shí)該做的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作演練,導(dǎo)致習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象頻繁.特別是縣級(jí)變電站,由于縣級(jí)35kV變電站容量小、出線少、地處偏遠(yuǎn)交通不便,為求效益只安排一人單獨(dú)長(zhǎng)期值班,操作時(shí)缺少監(jiān)護(hù)人.
　　2 變電站運(yùn)行安全措施
　　2.1 牢固從業(yè)人員安全生產(chǎn)觀念
　　變電站運(yùn)行工作對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高,從運(yùn)行安全性的角度,要求從業(yè)人員有較強(qiáng)的安全意識(shí)和自我約束能力.簡(jiǎn)單重復(fù)的流程化、機(jī)械化操作,很容易麻痹從業(yè)人員的神經(jīng),使從業(yè)人員形成慣性思維,失去了自己對(duì)事物的判斷力,從而導(dǎo)致對(duì)安全隱患不能合理估計(jì)和提前發(fā)現(xiàn).因此要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳,時(shí)刻敲響警鐘,牢固安全觀念.
　　2.2 提高從業(yè)人員技術(shù)水平
　　變電站工作要求從業(yè)人員有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和較多工作經(jīng)驗(yàn),并且能夠具有再學(xué)習(xí)的能力,跟上時(shí)代發(fā)展的步伐.管理部門(mén)要定期針對(duì)變電運(yùn)行工作展開(kāi)研究,進(jìn)行技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn),認(rèn)真剖析事故發(fā)生的原因和容易產(chǎn)生安全事故的工作節(jié)點(diǎn),有針對(duì)性的預(yù)防.提高從業(yè)人員技術(shù)水平,是確保變電站能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行的技術(shù)保障.
　　2.3 注重從業(yè)人員的心理建設(shè)
　　從業(yè)人員的心理因素是影響變電運(yùn)行安全性的重要原因.變電站的所有設(shè)備、儀表的操作、檢修和維護(hù)工作都是通過(guò)人為操作實(shí)現(xiàn)的,而人的活動(dòng)受其心理約束和支配,從業(yè)人員心理與變電運(yùn)行安全性的關(guān)系可見(jiàn)一般.目前在變電站運(yùn)行管理中,普遍存在以罰代管的現(xiàn)象,這種管理效果不佳,一方面使從業(yè)人員情緒更加緊張,對(duì)安全生產(chǎn)有害無(wú)益;另一方面滋生了從業(yè)人員的逆反心理,削弱了從業(yè)人員的工作主動(dòng)性和積極性.因此在管理中,應(yīng)該更多地融入人性化的元素,變電站推行安全生產(chǎn)人性化管理,注重對(duì)從業(yè)人員的心理建設(shè),將以制度為本與以人為本的管理方法結(jié)合起來(lái),解決從業(yè)人員的后顧之憂.引導(dǎo)從業(yè)人員建立良好的心態(tài),樹(shù)立變電運(yùn)行安全理念,增強(qiáng)從業(yè)人員保安全的動(dòng)力是提高變電站安全管理的有效手段.
　　3 變電站運(yùn)行管理對(duì)策
　　3.1 明確崗位職責(zé)、權(quán)限、值班制度
　　變電企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)與崗位,并明確各崗位的權(quán)限與責(zé)任,實(shí)行崗位責(zé)任制,如值班長(zhǎng)的職責(zé)是檢查本值以來(lái)的運(yùn)行工作,各站一次、二次設(shè)備運(yùn)行狀況與實(shí)際是否符合,檢查整理"兩票",檢查整理各種記錄,檢查整理工具、儀表等.實(shí)施崗位職責(zé)制,各崗位人員各司其職,有利于促進(jìn)從業(yè)人員做好本職工作,也有利于各崗位工作的順利開(kāi)展和銜接,避免互相推諉責(zé)任.
　　3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提升從業(yè)人員素質(zhì)
　　變電站運(yùn)行的主體是人和設(shè)備,對(duì)變電站實(shí)施有效管理也應(yīng)從這兩方面入手.堅(jiān)持"以人為本"的管理原則,正視變電運(yùn)行從業(yè)人員的主體地位和其所發(fā)揮的主觀能動(dòng)性,有計(jì)劃地加強(qiáng)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn),從心理素質(zhì)到專業(yè)技能全面培養(yǎng).變電企業(yè)為從業(yè)人員提供培訓(xùn)教育所付出的經(jīng)濟(jì)投入,會(huì)在從業(yè)人員今后的實(shí)際工作中得以回報(bào).新形勢(shì)下,對(duì)變電運(yùn)行管理工作提出了更高的要求,變電運(yùn)行從業(yè)人員只能通過(guò)培訓(xùn)不斷提升自己的水平,才能勝任這份工作,通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)教育既提高了從業(yè)人員的心理素質(zhì)和專業(yè)技能,又使變電運(yùn)行安全管理提高了一個(gè)層次,達(dá)到新的高度和水平,可謂一舉兩得.
　　3.3 加強(qiáng)設(shè)備管理,防止事故的發(fā)生
　　變電站運(yùn)行安全管理主要包括對(duì)人的管理和對(duì)設(shè)備的管理,變電站電氣設(shè)備在工作過(guò)程中,隨著時(shí)間的推移,運(yùn)轉(zhuǎn)情況會(huì)發(fā)生變化,年長(zhǎng)日久容易產(chǎn)生安全隱患,因此要加強(qiáng)變電站設(shè)備管理以防安全事故的發(fā)生.
　　設(shè)備管理要從設(shè)備選型階段開(kāi)始介入,選擇性能、參數(shù)、質(zhì)量過(guò)硬的設(shè)備保障安全性.設(shè)備管理的重點(diǎn)在設(shè)備運(yùn)行階段,對(duì)于運(yùn)行階段的電氣設(shè)備要加強(qiáng)巡視、檢查和維護(hù),保證電氣設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行.交接班時(shí),交班值班長(zhǎng)向接班人員交待設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備操作異常和事故處理情況、檢修等工作情況,并形成交接記錄.變電站應(yīng)配備專業(yè)的電氣設(shè)備技術(shù)人員,定期或不定期對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析,排查設(shè)備缺陷或異常,檢修存在問(wèn)題的設(shè)備,并找出導(dǎo)致設(shè)備產(chǎn)生問(wèn)題的原因,形成備案管理記錄.加強(qiáng)設(shè)備管理,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),防止事故的發(fā)生,提高變電站運(yùn)行安全管理工作質(zhì)量.
　　4 結(jié)語(yǔ)
　　變電站運(yùn)行安全管理工作既保障著電力系統(tǒng)的正常供電需求,又對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全有所影響,加強(qiáng)變電站的安全保障和管理工作,要貫穿變電運(yùn)行的每一個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié),不能忽視任何一件細(xì)小的事情,不能留下任何一個(gè)安全隱患.貫徹落實(shí)"安全第一"的生產(chǎn)方針,加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全意識(shí)教育,不斷提高變電運(yùn)行安全管理水平.
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