摘要：本文首先指出了水電工程安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵，分析了水電工程施工安全管理創(chuàng)新的內(nèi)容，并針對(duì)水電工程現(xiàn)場特點(diǎn)，提出了水電工程特種材料生產(chǎn)安全管理創(chuàng)新方法落實(shí)的對(duì)策措施。
        關(guān)鍵詞：水電工程施工 特種材料生產(chǎn) 安全管理創(chuàng)新
        1 引言
        安全對(duì)于水電施工企業(yè)來說就像魚兒與水的關(guān)系，它關(guān)系著企業(yè)的生與死，因此加強(qiáng)水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，落實(shí)安全措施至關(guān)重要。
        在水電工程施工過程中，我們水電工程安全管理人員面臨水電作業(yè)場所多變、工種繁多及復(fù)雜的交叉作業(yè)，安全施工涉及到水電站建設(shè)施工、設(shè)備、運(yùn)行以及施工各級(jí)人員。特別對(duì)于我們公司，從事“易普力”特種材料現(xiàn)場生產(chǎn)，如果某些安全措施不到位，就可能釀成工程安全重大事故。因此，水電工程施工抓好特種材料生產(chǎn)安全管理，并集合密松工程現(xiàn)場進(jìn)行安全管理創(chuàng)新是非常必要。
        2 水電工程安全管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
        安全管理就是利用管理的活動(dòng)，將事故預(yù)防，應(yīng)急措施與保障補(bǔ)償三種手段有機(jī)結(jié)合在一起，已達(dá)到保障安全的目的。企業(yè)安全管理水平的高低，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系著職工的生命與安康，關(guān)系著家庭的幸福。通過實(shí)施和建立安全管理體系，能有效提高企業(yè)全員的安全意識(shí)，尤其加強(qiáng)安全管理人員的管理落實(shí)力度。通過安全管理的系統(tǒng)化，程序化和文件化，有利于理解安全管理的理念，方針，政策。通過改善管理順暢度，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高，提高綜合效益的同時(shí)促進(jìn)“以人為本”理念的實(shí)施。
        一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必須不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要永葆活力必須不斷對(duì)安全管理不斷創(chuàng)新，提高對(duì)員工的安全保障，使員工開開心心上班、平平安安下班，把全部的精力都放在工作上，試問這樣的一個(gè)企業(yè)怎么不能發(fā)展起來呢!
        然而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，安全管理的任務(wù)十分繁重。在具體實(shí)施上，各個(gè)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大功能的作用，搞好安全生產(chǎn)。
        做好企業(yè)安全計(jì)劃，對(duì)每年的安全工作做出規(guī)劃和安排。針對(duì)每年的安全教育、檢查、措施、安全評(píng)價(jià)及整改等安全活動(dòng)做出部署方案，以確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
        建立安全管理組織，對(duì)照計(jì)劃方案，按級(jí)落實(shí)，以保證安全計(jì)劃任務(wù)、控制目標(biāo)的預(yù)期完成。
        指揮是安全管理落實(shí)的關(guān)鍵，在組織落實(shí)各項(xiàng)安全活動(dòng)后，對(duì)橫向職能部門及其工段、班組進(jìn)行指導(dǎo)，幫助出主意想辦法，以求得安全生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。
        協(xié)調(diào)，為實(shí)現(xiàn)整體安全計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)上級(jí)做好參謀，對(duì)橫向部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，爭取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的支持，同時(shí)又要爭取各職能部門的密切合作。
        控制，以安全計(jì)劃目標(biāo)為依據(jù)，同時(shí)建立各種考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門、班組進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對(duì)于出色完成任務(wù)的，給予精神和物質(zhì)鼓勵(lì)，以達(dá)到有效控制各種事故的發(fā)生。
        2 水電工程施工安全管理創(chuàng)新內(nèi)容分析
        企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新安全管理首先是管理思想的創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要做大做強(qiáng)，一定要打破城規(guī)，不能固步自封，要改變自己舊的思想觀念，接受新的思想理念，接受新的安全管理的指導(dǎo)思想，使安全第一的觀念、安全促效益的觀念、人本觀念、法制觀念和革新觀念深入每一個(gè)員工的思想里。
        創(chuàng)新安全管理還需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，人才是企業(yè)的基石，人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)安全管理的關(guān)鍵。社會(huì)飛速發(fā)展，各種新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，導(dǎo)致安全管理涉及面擴(kuò)大，發(fā)展較快，企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)部門都滲透著它的管理內(nèi)容，因此，要求主管安全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安技人員要有較高的文化、技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還能夠不斷地學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理理論、方法和管理技術(shù)，具有熱愛安全工作，熱愛勞動(dòng)者的高度的責(zé)任心。
        其次是安全管理方法創(chuàng)新，管理方法是安全管理的基礎(chǔ)，作為企業(yè)的管理者首先要積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用國內(nèi)外的現(xiàn)代安全管理方法和技術(shù)，如全面安全管理、安全系統(tǒng)工程、人機(jī)工程學(xué)、安全心理學(xué)等。同時(shí)還要重點(diǎn)抓好“三同時(shí)”、“五同時(shí)”、“三級(jí)安全教育”、“三不放過”和以安全責(zé)任制為中心內(nèi)容的傳統(tǒng)安全管理工作。
        再次是管理體制創(chuàng)新，管理體制要與企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展水平相適應(yīng)，即實(shí)現(xiàn)管理體制現(xiàn)代化，他是安全管理的保證。將現(xiàn)行的管理體制，由手段單一的行政管理型改為技術(shù)監(jiān)察型.實(shí)行法制與行政手段相結(jié)合;行政管理與群眾監(jiān)督相結(jié)合;思想政治教育與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，使安全管理由“伙治”逐步走向“法制”。目前許多企業(yè)實(shí)行“縱向成線、橫向成鎖，層層承包，上下互保”的安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)行全員、全面、全過程的安全管理。
        最后是管理手段現(xiàn)代化，管理手段現(xiàn)代化要求采用先進(jìn)的科學(xué)儀器儀表進(jìn)行監(jiān)視測聽，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)建立安全管理信息系統(tǒng)，以及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段管理安全。
        3 水電工程施工安全管理創(chuàng)新方法的落實(shí)
        在企業(yè)安全管理中創(chuàng)新先進(jìn)的安全管理方法固然重要，但是具體落實(shí)同樣重要，落實(shí)有效是我們安全管理的最終目標(biāo)，所以說落實(shí)的關(guān)鍵是在認(rèn)真執(zhí)行。仔細(xì)回想我們企業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程對(duì)于各個(gè)工種的操作流程都進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，考試、演練大家都能做到，為什么卻在平時(shí)工作中會(huì)發(fā)生安全事故呢？安全管理最重要、最突出的特點(diǎn)是它強(qiáng)調(diào)組織的安全生產(chǎn)“人人有關(guān)、人人有責(zé)”。組織的安全管理既涉及到每個(gè)員工的切身利益，又需要每個(gè)員工積極參與、支持和配合。因此，為確保安全管理有效實(shí)施和運(yùn)行，需要建立合適的組織結(jié)構(gòu)，確定所有員工在職業(yè)健康安全管理體系中的作用、職責(zé)和權(quán)限。為了使員工能更好地履行其職責(zé)，組織還必需要采用培訓(xùn)方式強(qiáng)化其安全意識(shí)和能力。另外，組織與員工和其他相關(guān)方就安全事務(wù)進(jìn)行協(xié)商和溝通，可以充分調(diào)動(dòng)廣大員工和其他相關(guān)方參與組織安全管理的積極性，使安全管理變成全體員工共同的事業(yè)。
        安全管理過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并持續(xù)改進(jìn)的過程，為了不斷改善組織的安全管理績效，應(yīng)定期開展安全管理評(píng)審和評(píng)估，以確保安全管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)適宜性、充分性和有效性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，確保安全生產(chǎn)的目的。
        加強(qiáng)安全管理工作，是實(shí)現(xiàn)安全化作業(yè)的社會(huì)主義企業(yè)管理的首項(xiàng)重要任務(wù)。安全管理的任務(wù)從廣義上講，一是預(yù)測人類活動(dòng)中各個(gè)領(lǐng)域里存在的危險(xiǎn)，進(jìn)一步采取措施，使人類在生產(chǎn)活動(dòng)中不致受到傷害和職業(yè)病的危害;二是制訂各種規(guī)程、規(guī)定和消除危害因素所采取的各種辦法、措施;三是告訴人們?nèi)フJ(rèn)識(shí)危險(xiǎn)和防止災(zāi)害。總體地講.有以下幾個(gè)方面：
        (1)貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
        (2)制定我們公司特種材料生產(chǎn)的安全規(guī)程、規(guī)定和制度，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。
        (3)積極采取各種有效的安全工程技術(shù)措施，進(jìn)行綜合治理，使企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備和設(shè)施達(dá)到本質(zhì)化安全的要求，保障職工有一個(gè)安全可靠的作業(yè)條件，減少和杜絕各類事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
        (4)采取各種勞動(dòng)衛(wèi)生措施，不斷改善勞動(dòng)條件和環(huán)境，定期檢測，防止和消除職業(yè)病及職業(yè)危害，做好女工和未成年工的特殊保護(hù)，保障勞動(dòng)者的身心健康。
        (5)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、特種作業(yè)人員和所有職工進(jìn)行安全教育，提高安全素質(zhì)。
        (6)對(duì)職工傷亡及生產(chǎn)過程中各類事故進(jìn)行調(diào)整、處理和上報(bào)。
        (7)推動(dòng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化安全管理技術(shù)與方法，深化企業(yè)安全管理。
        4  結(jié)語
        社會(huì)在飛速發(fā)展，科技日新月異，致使人民生活質(zhì)量不斷提高，但在這個(gè)過程中一直有倆個(gè)字伴隨著—安全，安全簡簡單單的兩個(gè)字，但它卻貫穿我們的整個(gè)人生，對(duì)于我們來說，生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能用具魅力。
        加強(qiáng)安全生產(chǎn)，防止職業(yè)危害是國家的一項(xiàng)基本政策，是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要條件，是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則，具有重要的意義。安全是健康和生命賦予我們的責(zé)任。安全是家庭和幸福賦予我們的使命。創(chuàng)新水電工程安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,安全只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),讓我們攜起手來共創(chuàng)我們美好未來。