摘要：安全是滿足人們幸福生活的第一需要，也是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主力軍——企業(yè)生存發(fā)展的第一需要，更是全社會(huì)的責(zé)任。無(wú)論是企業(yè)，還是企業(yè)家和從業(yè)人員，都應(yīng)該依法履行自己的責(zé)任和義務(wù)，為創(chuàng)造安定、祥和、幸福、和諧的社會(huì)和家庭作出貢獻(xiàn)。
    關(guān)鍵詞：安全：企業(yè)生存：創(chuàng)造
    引言：安全是滿足人們幸福生活的第一需要，也是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主力軍——企業(yè)生存發(fā)展的第一需要，更是全社會(huì)的責(zé)任。無(wú)論是企業(yè)，還是企業(yè)家和從業(yè)人員，都應(yīng)該依法履行自己的責(zé)任和義務(wù)，為創(chuàng)造安定、祥和、幸福、和諧的社會(huì)和家庭作出貢獻(xiàn)。
    電力是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的重要組成部分，一個(gè)國(guó)家發(fā)展的快慢與電力發(fā)展的快慢有著緊密的聯(lián)系。但隨著電力發(fā)展的進(jìn)程，大機(jī)組的不斷上馬對(duì)電力檢修提出了更高的要求。如何加強(qiáng)電力安全與應(yīng)急科技創(chuàng)新這個(gè)問(wèn)題便出現(xiàn)在每個(gè)管理者的面前。
    電力安全是一個(gè)每天每刻都會(huì)提到的問(wèn)題，但是我們?nèi)匀荒懿粩嗟目吹?ldquo;事故快報(bào)”不斷的在出現(xiàn)，這只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，那就是在安全面前總是有那么一些人把安全當(dāng)成兒戲，所以如何能完全的杜絕習(xí)慣性違章就是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。從企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的提高，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展和管理水平的全面提升；對(duì)員工而言，安全事關(guān)生命，是人的第一需求。所以我要從過(guò)去的給我安全轉(zhuǎn)變到我要安全，這是我們要做的首要工作，在我們不斷加強(qiáng)安全管理的同時(shí)我們還要講人性化管理不能一味的罰款解決問(wèn)題，因?yàn)榱P款不能解決任何問(wèn)題，時(shí)間一長(zhǎng)對(duì)受罰者來(lái)說(shuō)要交了罰款就沒(méi)事了。所以我們要堅(jiān)決的按照“四不放過(guò)”的原則來(lái)處理問(wèn)題，解決問(wèn)題。
我們?cè)谌粘９ぷ髦谐３０l(fā)現(xiàn)一些習(xí)慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時(shí)消除產(chǎn)生這種現(xiàn)象，究其原因，就是人員安全意識(shí)淡薄，不良行為已成為一種思維定勢(shì)。一個(gè)好的安全文化建設(shè)，是使安全的思維方式銘刻在腦海，安全的意識(shí)深入骨髓，人們就自然會(huì)按照安全操作規(guī)程辦事。人人都是安全員，人人都會(huì)從保護(hù)自己、保護(hù)他人、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的角度思考問(wèn)題，隱患與違章必然會(huì)得到遏制。
    電力企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)過(guò)程，不是一朝一夕就能夠完成的，在這個(gè)過(guò)程中我們會(huì)遇到很多意向不到的問(wèn)題。例如，現(xiàn)在很多工作中都在一味的追求經(jīng)濟(jì)效益把安全給忽視了或者睜只眼閉只眼放過(guò)了，這時(shí)候便發(fā)生了經(jīng)濟(jì)利益與安全的沖突如何才能處理好兩者之間的關(guān)系是很重要的，我們不能追求帶血的利益?，F(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境惡劣，不能配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用具或者只配發(fā)一些簡(jiǎn)單的用具不能夠真正的起到保護(hù)工作者的作用對(duì)工作者的身體造成很大的傷害，同樣這也是和經(jīng)濟(jì)效益有著很大的聯(lián)系，怎樣才能做到兩者的統(tǒng)一就值得我們深醒一下。
    電力行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，同樣電力企業(yè)安全文化也必然是一個(gè)特殊文化，我們只有正確的理解了它才能把這個(gè)文化建設(shè)好，建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)，電力行業(yè)有它的廣泛性，同樣也有它的局限性。它的廣泛性在于現(xiàn)代生活，工作都離不開(kāi)電力，從改革開(kāi)放至今我們的電力發(fā)展是非常迅猛由此可見(jiàn)電力的影響是很廣泛的。而電力行業(yè)的局限性則在于工作在電力行業(yè)內(nèi)部的廣大的電力員工，社會(huì)上有很多的人不知道電是怎樣發(fā)出了再送到千家萬(wàn)戶的，他們同樣也不知道電力工作的危險(xiǎn)性，所以在建設(shè)電力企業(yè)文化的同時(shí)要宣傳電力企業(yè)，讓人們了解電力企業(yè)，這樣我們才有一個(gè)正確建設(shè)方向。
    電力企業(yè)安全文化的建設(shè)不僅能讓人們了解電力企業(yè)，更重要的的是讓電力企業(yè)的員工提高安全的意識(shí)，提高安全防范的意識(shí)，進(jìn)而提前做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動(dòng)，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。
    電力企業(yè)安全文化的建設(shè)，首先建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度是搞好企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。規(guī)章制度可以通過(guò)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和借鑒成功企業(yè)案例，結(jié)合自身的實(shí)際情況和具體需要，循規(guī)蹈矩逐步完善。更多的企業(yè)面臨的是制度在生產(chǎn)生活中的落實(shí)問(wèn)題，也就是執(zhí)行力的問(wèn)題顯得更為突出。落實(shí)制度說(shuō)到底就是一種責(zé)任感，而責(zé)任感來(lái)源于觀念。安全文化建設(shè)的目的就是解決觀念問(wèn)題。觀念變了，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心，制度建設(shè)也就會(huì)得到更好的完善和落實(shí)。
    電力企業(yè)安全文化的建設(shè)是安全投入有效實(shí)施的有力保證。安全投入的不足，必然會(huì)造成安全設(shè)施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設(shè)增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，企業(yè)上下、方方面面，都會(huì)從安全的愿望出發(fā)，審視周?chē)陌踩h(huán)境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問(wèn)題，關(guān)心安全設(shè)施的有效性，安全投入就必須得到保證。
    電力企業(yè)安全文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)過(guò)程，有的企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的百年的總結(jié)一步步的逐漸的完善才形成的，我們?nèi)绻虢ㄔO(shè)一個(gè)好的企業(yè)文化，那就要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要我們的管理者和廣大的員工付出艱辛的努力。在這個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)相關(guān)工作的常抓不懈，使得企業(yè)得以認(rèn)真研究安全管理方面的問(wèn)題，并制訂出長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全管理規(guī)劃。同時(shí)這個(gè)過(guò)程，也是企業(yè)組織實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制得以建立的目的。
    電力企業(yè)安全文化的建設(shè)與實(shí)施，能夠促進(jìn)廣大員工積極參與安全生產(chǎn)技術(shù)與管理改革與創(chuàng)新，安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的制訂與實(shí)施，發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。與企業(yè)協(xié)同一致創(chuàng)建具有自身特色的電力安全文化。
電力企業(yè)安全文化的建設(shè)，要 “以人為本”，突出安全文化，完善安全機(jī)制，提高安全意識(shí)懸掛警示標(biāo)語(yǔ)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)行安全排查，消除事故隱患良好的企業(yè)安全文化不僅會(huì)使企業(yè)的安全環(huán)境長(zhǎng)期處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過(guò)企業(yè)安全文化的建立，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)技能等方面得到不同程度地提高，同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡發(fā)展，這對(duì)樹(shù)立企業(yè)的品牌形象和增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力等都將大有裨益。所以一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展下去建設(shè)一個(gè)良好的企業(yè)安全文化是至關(guān)重要的。
    建設(shè)電力企業(yè)安全文化，就是要在企業(yè)內(nèi)普遍形成正確的安全心態(tài)、規(guī)范的安全行為、特有的企業(yè)安全文化景觀，如健全完善的法規(guī)制度，強(qiáng)有力的管理體系，豐富多樣的宣傳手段，切實(shí)有效的安全設(shè)施等，高水平的全員安全素質(zhì)和企業(yè)整體安全素質(zhì)，充分保障員工安全與健康的企業(yè)安全文化體系，同時(shí)在基層，應(yīng)提高班組安全管理水平，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理工作的最終落腳點(diǎn)。只有從班組抓起，才能實(shí)現(xiàn)“安全管理重心下移”，才能將“安全第一”方針和各項(xiàng)政策法規(guī)真正落到實(shí)處，針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識(shí)、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵，知道怎樣做安全，怎樣做不安全，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全教育，寓教于樂(lè)，幫助員工正確認(rèn)識(shí)和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)水平，自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和法令，認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從根本上確保企業(yè)安全生產(chǎn)。創(chuàng)造性地開(kāi)展安全辯論、安全演講等形式多樣、喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全教育活動(dòng)，有效地提高員工的安全意識(shí)和安全技能，使每一位員工經(jīng)常性地接受安全教育，逐步規(guī)范員工的行為，提高其安全操作技能和自我保護(hù)能力，對(duì)一些重要的危險(xiǎn)性大的崗位組織一些形式多樣的安全技能訓(xùn)練活動(dòng)提高員工的安全水平。
    班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也正因?yàn)槿绱耍鞣N設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。無(wú)疑，搞好企業(yè)的班組安全管理，是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班長(zhǎng)是班組的安全第一責(zé)任人，同時(shí)又是班組的安全管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的核心人物，這就決定了班長(zhǎng)在管好生產(chǎn)的同時(shí)，必須管好安全，否則在生產(chǎn)中發(fā)生不安全現(xiàn)象乃至事故，班長(zhǎng)的責(zé)任是不可推卸的。但是，是否只要有了班長(zhǎng)這個(gè)第一責(zé)任人就可以把一個(gè)班的安全工作都包下來(lái)呢?答案是否定的。因?yàn)榘嘟M在完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)往往要分成幾個(gè)工作小組，而班長(zhǎng)不可能同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)工作面，這就需要由這些組長(zhǎng)來(lái)負(fù)責(zé)。因此，提高每個(gè)組長(zhǎng)、組員的安全素質(zhì)就變成了一個(gè)重要的問(wèn)題。一個(gè)人的安全素質(zhì)，是一個(gè)人的安全知識(shí)、安全行為、安全思想的綜合體現(xiàn)。應(yīng)該說(shuō)，班組人員通過(guò)安全教育、安全培訓(xùn)、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)之后，對(duì)各種規(guī)程制度、操作規(guī)程和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)有了一定的了解，使職工具備了一定的安全素質(zhì)，這些也就是建設(shè)班組安全文化的作用。
    班組安全管理成功與否，直接反映了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平。同時(shí)班組安全管理處在基層施工一線，扎實(shí)有效地搞好班組安全管理，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)局勢(shì)的穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。如果忽視了班組安全管理，沒(méi)有營(yíng)造出良好的安全文化，到處存在“安全隱患”，一個(gè)施工企業(yè)還如何繼續(xù)發(fā)展，也就談不上效益了。
    同時(shí)我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，安全文化建設(shè)不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)，而是一種有效的長(zhǎng)期投資。它能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化整合，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展過(guò)程中，借文化之力實(shí)現(xiàn)安全管理由管到防的轉(zhuǎn)變，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。