管理線損是由計量設(shè)備誤差引起的線損以及由于管理不善和失誤等原因造成的線損，如竊電和抄表核算過程中漏抄、錯抄、錯算等原因造成的線損。管理線損通過加強管理來達(dá)到降低的目地。
　　
　　由于我市農(nóng)村用電管理中存在著人情電、關(guān)系電、權(quán)力電和偷竊電等現(xiàn)象，致使農(nóng)村電價較高，農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重，嚴(yán)重影響了我公司的形象和農(nóng)村電力市場的開拓。經(jīng)過公司技術(shù)人員、管理人員實地考查、周密深入地論證，對此制定了以下幾項措施，對加強線損管理有著重大的現(xiàn)實意義，
　　
　　1　加強計量管理，做好抄、核、收工作
　　
　　加大計量裝置投入，提高計量精度，保證計量準(zhǔn)確性，對電網(wǎng)中DD28、DT28、DS8等國家已明令淘汰的電能表全部更換，使用862系列、帶通迅接口系列等新型電表；對低壓電流互感器由0.5級更換為0.2級。同時做到定期抄表，定期輪校電能表，定期檢查電能表和互感器，消滅三錯：錯接線、錯抄錄、錯倍率，做好分線、分壓電量平衡工作，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。我公司近期開始微機制票、收費，用戶憑“用電卡”可到任一繳費點上交當(dāng)月電纜，逾期罰交違約金，這樣既方便了用戶繳費，提高了上繳電費的積極性，也便于公司領(lǐng)導(dǎo)查閱、審核，十分有效地減少了過去用戶拖欠電費、收費人員挪用電費等現(xiàn)象。
　　
　　2　實行線損目標(biāo)管理
　　
　　針對我市網(wǎng)絡(luò)損耗一直居高不下的情況，公司對各所實行線損目標(biāo)管理，簽訂了責(zé)任書，開展分所、分壓、分線考核，并納入內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從而調(diào)動了職工的工作積極性。線損由1998年的13.3%持續(xù)穩(wěn)步下降到2003年的5.5%，下降了8個百分點，5年間節(jié)電近300萬kWh，增收120多萬元。
　　
　　3　開展?fàn)I業(yè)用電大普查工作
　　
　　營業(yè)大普查是供電企業(yè)加強經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，采取突擊查與定期查、互查與自查相結(jié)合，方式靈活多變，做到“情況明、計量準(zhǔn)、按時抄、全部收、服務(wù)好”，有效堵塞了發(fā)生錯計、漏抄的現(xiàn)象。
　　
　　4　加強職工自用電的管理
　　
　　2003年以前，我公司發(fā)電站、變電站、供電所等單位職工每年用電高達(dá)90萬kWh，占供電量的3%以上，自從對各單位自用電實行裝表收費后，每年各單位用電總計不到40萬kWh，每年節(jié)電約50萬kWh以上。
　　
　　5　開展反竊電活動
　　
　　偷電行為越來越巧妙，并向技術(shù)型發(fā)展。我市對此不惜投入大量資金，對用戶裝設(shè)了防竊電的電能表、電量監(jiān)視器等。另外，加大打擊偷電的力度，監(jiān)察科人員經(jīng)常夜晚出擊，不定時到計量點現(xiàn)場察看，有力地維護(hù)了我公司電力市場的正常運營。
　　
　　6　定期召開用電形勢、線損分析會，開展線損理論計算
　　
　　綜合分析與專題分析相結(jié)合，核算線損實行三對比：與上月比，與去年同期比，與理論計算比。通過理論計算，明確降損主攻方向，為制定降損方案和年度降損計劃及確定指標(biāo)提供依據(jù)。
　　
　　7　加強供電所職工的工作責(zé)任心
　　
　　要求各供電所職工時常巡視線路，排除線路的竹、樹障礙，線路瓷瓶每年擦掃一次，無載線路或變壓器及時停運。
　　
　　結(jié)論
　　
　　總之，降低損耗是降低電網(wǎng)供電成本的直接途徑。合理選擇降低網(wǎng)損的措施，是一項極為重要的工作。電網(wǎng)降損管理工作者除了采取各種切實可行的措施外，還需要根據(jù)電網(wǎng)實際需要，選擇適合本地電網(wǎng)的降損措施，以取得更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　
　　1、《電力線路技術(shù)手冊》兵器工業(yè)出版社齊文祿1991年7月
　　
　　2、《電力系統(tǒng)電壓和無功電力管理條例》能源部1988年