電力系統(tǒng)的春檢預(yù)試工作，歷來為各局、廠所重視，被列為年度各項中心工作的重要環(huán)節(jié)。通過春檢預(yù)試工作，對作業(yè)環(huán)境、安全管理、生產(chǎn)設(shè)備和人身安全全方位的大檢查，不僅對可以發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，而且可以從根本起到超前預(yù)防的目。同時也為企業(yè)安排年度設(shè)備維護、檢修和更新改造計劃提供科學(xué)依據(jù)。為了真正做好春檢安全預(yù)防工作，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、預(yù)防工作必須做好全員全方位的安全教育

實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，既要依靠必要的物質(zhì)條件，更有待于全員的安全素質(zhì)和安全文化水平的提高。加強安全思想教育，構(gòu)筑思想上的安全防線，在防范事故中就會起決定性的作用。一是各級組織對職工安全教育與培訓(xùn)工作要給予應(yīng)有的重視，并建立必要的制度加以保證，使其在現(xiàn)實工作中有制度可依，有章可循，有計劃，能考核。二是合理安排教育的內(nèi)容，確保安全教育的全面性和系統(tǒng)性。在以往的職工安全培訓(xùn)中，往往上重視安規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度等的培訓(xùn)，忽略了專業(yè)安全技術(shù)的培訓(xùn)。因此，應(yīng)根據(jù)本工種、本崗位的不同特點與需要，學(xué)習(xí)和了解各種生產(chǎn)工藝技術(shù)，安全衛(wèi)生知識，安全工器具的具體使用與操作等，使在崗職工受到安全知識，安全技能、安全態(tài)度的全方位、多層次培訓(xùn)。三是開展多種多樣的培訓(xùn)形式，促進安全教育效果的落實。比如針對性地開展典型事故案例教育，既可以是事故案例的講解、分析、討論，也可以集體看錄象資料、有條件的組織事故現(xiàn)場實地參觀，或者使用網(wǎng)絡(luò)媒體等現(xiàn)代化的教育手段，有效喚起全員安全意識的警醒，增強在工作中遵章守紀(jì)的自覺性，提高全員自我保護意識。

2、預(yù)防工作必須注意突出重點

一是切實加強現(xiàn)場安全管理。加強現(xiàn)場安全管理，是防止人身事故發(fā)生的重要保證。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是防止各類違章、防止事故的制度化措施，是規(guī)范電力企業(yè)生產(chǎn)行為的有效方法。堅持以人為本，認(rèn)真落實安全防護的各項措施，切實落實好生產(chǎn)和基建施工現(xiàn)場的安全組織和技術(shù)措施。按照國網(wǎng)公司頒布的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制定現(xiàn)場生產(chǎn)管理和作業(yè)程序，使每項工作的每個環(huán)節(jié)有據(jù)可依，作業(yè)的全過程都處在受控狀態(tài)。為此，要按照工作性質(zhì)、停電范圍、重要程度，區(qū)別對待，劃分不同工作類別，規(guī)定并指派相應(yīng)層級的管理人員下現(xiàn)場監(jiān)督和檢查工作，做到所有工作現(xiàn)場要有相應(yīng)層級的管理人員進行監(jiān)督協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的有效控制。要嚴(yán)格按照“三措一點”、“檢修公文包”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”等開展作業(yè)，做到“四明確、四檢查、四把關(guān)“。四明確是指檢修人員出發(fā)前要明確工作任務(wù)，明確工作地點、明確臨近帶電部位，明確安全措施、危險點及注意事項；四檢查是指檢修人員工作前要檢查設(shè)備名稱、編號是否與工作票（派工單）相一致，檢查設(shè)備是否確已斷開電源，檢查工作地點與帶電設(shè)備距離是否符合規(guī)程要求；四把關(guān)是指檢修人員工作時要把好開工關(guān)、轉(zhuǎn)移關(guān)間斷關(guān)、收工關(guān)。制定的作業(yè)指導(dǎo)書等必須符合現(xiàn)場實際情況，做到內(nèi)容齊全、技術(shù)規(guī)范、措施完善、檢修方法得當(dāng)，對工作現(xiàn)場情況勘察清楚，跨越線路的帶電情況應(yīng)與相關(guān)部門聯(lián)系落實清楚，確實對現(xiàn)場工作起到指導(dǎo)作用。二是切實加強全過程、全方位的技術(shù)監(jiān)督。要建立一個有效運行的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，使信息傳遞靈活，通過規(guī)范的檢測、巡視和維護活動，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，提高發(fā)、供、輸電設(shè)備的可靠性，確保設(shè)備長治久安，保證電網(wǎng)安全。

3、預(yù)防工作必須善于發(fā)動群眾

一是營造人性化管理的氛圍。企業(yè)安全管理工作嚴(yán)、制度細(xì)無疑是對班組安全工作的推進。但在加強安全管理的同時，還應(yīng)講究人性化。如將那些生硬刻板的標(biāo)語換成體貼入微，和風(fēng)細(xì)雨的語言，如“小心是安全的朋友，大意與事故掛鉤”、“多防一步少出事故，多看一眼安全保險”、“安全是違章者的光榮花，事故是違章者的恥辱碑”等。其次，管理人員要經(jīng)常和員工在一起討論安全問題，啟發(fā)員工查找工作中的違章現(xiàn)象，讓員工自己體味和想象違章制可能造成的嚴(yán)重后果。通過擺事實，講道理，使員工充分理解某種正確的觀點和思想。讓員工感受到安全管理人員不是對頭，而是朋友；不是工作中的無理制約者，而是好幫手，增強員工遵章守紀(jì)的自覺性。安全管理人員應(yīng)用愛心和耐心，帶著真情去認(rèn)真工作，盡自己所能，為員工解決安全生產(chǎn)中的問題。對員工有真正被重視，被保護的感覺。關(guān)心員工的生活和工作，幫助其解決問題，以消除和緩解不安全思想因素，形成“時時處處了解人，真心真意尊重人，實實在在關(guān)心人”的良好氛圍。二是發(fā)揮員工群眾性監(jiān)督作用。電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)點多、面廣、僅僅依靠各級行政領(lǐng)導(dǎo)的組織安排和三級安全監(jiān)督網(wǎng)是不夠的，還應(yīng)充分發(fā)揮全體員工的群眾性監(jiān)督作用。鼓勵、引導(dǎo)員工進行監(jiān)督，對員工提出的監(jiān)督意見要及時研究改進，對避免故障有功人員要根據(jù)情況給予表彰獎勵，使之形成一種企業(yè)鼓勵員工勇于提安全監(jiān)督意見的風(fēng)尚。三是發(fā)動群眾，積極有效推行“操作指導(dǎo)書”和“三措一點”等制度。當(dāng)前各專業(yè)推行的“三措一點”、操作指導(dǎo)書、檢修公文包、作業(yè)安全交代卡等制度無疑已成為當(dāng)前安全生產(chǎn)管理向系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方向發(fā)展的有效舉措，但是目前存在著職工不太愿意用的現(xiàn)象。究其原因就在于職工要的是實用的、簡單的、有效的、手續(xù)不太復(fù)雜的、能解決實際問題、反應(yīng)作業(yè)過程、有較高使用價值的作業(yè)指導(dǎo)手冊，而使用的還遠(yuǎn)達(dá)不到這些。其次，這些制度大多數(shù)是是個別人閉門造車造出來的，沒有廣泛征求職工意見，編制完成后又沒有組織學(xué)習(xí)和講解。對部分職工而言，也沒有認(rèn)識到那是生產(chǎn)專責(zé)人員智慧的積累，是體現(xiàn)責(zé)任制和記錄各種數(shù)據(jù)的需要，而將其僅僅作為是應(yīng)付上級檢查的一種需要。為此，編制過程，要征集廣大干部職工在生產(chǎn)過程中積累的經(jīng)驗和智慧，發(fā)動群眾廣泛參與。同時，為保證其使用中的權(quán)威性，要經(jīng)常鼓勵職工提出不同意見和看法，及時進行修編，且對所有意見和看法必須進行有效溝通后方能實施，以避免因不理解其內(nèi)涵，而是被動執(zhí)行的情況發(fā)生。最后，實施中強化管理，杜絕職工執(zhí)行中有走捷徑的思想。

4、預(yù)防工作必須加大安全投入，加強作業(yè)環(huán)境治理

安全生產(chǎn)預(yù)防工作特別要求各個單位安全投入必須到位，舍得花錢買安全，加大安全投入，該配備的安全設(shè)備設(shè)施要配備。要針對個人防護用具不齊、不全、不合格，安全帽裂紋、腳扣防滑膠套破損、安全帶油污普遍現(xiàn)象進行徹底整改。要加大現(xiàn)場安全設(shè)施、標(biāo)志規(guī)范化管理工作的力度，對作業(yè)環(huán)境方面存在問題及時治理。比如：變電站存在缺電纜溝蓋板，少接地樁，臨時圍欄設(shè)置不規(guī)范，保險掛牌不清不全，室內(nèi)外照明亮度不夠，控制屏、保護屏盤面字跡不清，盤后及防火隔墻封堵不符合要求，設(shè)備接地不可靠；線路上存在桿塔桿號牌、腳釘缺失，桿塔上纏繞低壓照明線，桿塔周圍雜草叢生等。