對一個(gè)縣級供電企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是重中之重，安全生產(chǎn)上不去，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。如何抓好縣級供電企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手解決。

一、加強(qiáng)安全目標(biāo)管理

樹立一個(gè)明確的安全目標(biāo)，加強(qiáng)安全目標(biāo)管理，通過安全目標(biāo)體系的建立和實(shí)施，把職工和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合在一起，激發(fā)各級責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而自覺采取措施，來提高職工對安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，安全目標(biāo)管理的目的在于通過層層設(shè)立目標(biāo)，建立起完善的目標(biāo)體系，通過目標(biāo)的層層展開，措施計(jì)劃的層層落實(shí)，保證企業(yè)安全工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“安全第一”的的方針，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級部門對安全工作的文件精神，重視安全生產(chǎn)，組織和協(xié)調(diào)好安全工作，按照安全工作三級控制的原則認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制，對安全工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度，將每位職工的經(jīng)濟(jì)利益與安全工作掛鉤，讓職工認(rèn)識(shí)到“安全工作，人人有責(zé)”，將安全工作落實(shí)到每個(gè)職工身上。

二、建立健全安全管理機(jī)制

建立健全安全管理機(jī)制，使安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。深化細(xì)化安全管理法規(guī)、制度、辦法，使安全監(jiān)督真正落實(shí)到實(shí)處。

1、強(qiáng)調(diào)安全工作黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，實(shí)行安全工作“一把手”責(zé)任制，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度，加大工作考核力度，按三級安全管理職責(zé)，做到層層落實(shí)、責(zé)任到位、管理到位、考核到位、獎(jiǎng)懲分明，從各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作著手，真正把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處。

2、建立健全三級安全網(wǎng)，安全監(jiān)督體系，要求班組控制異常與未遂（不發(fā)生障礙和輕傷），車間控制障礙和輕傷（不發(fā)生事故和重傷），全局控制事故和重傷（不發(fā)生人身死亡事故），實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組，班組保車間，車間保全局的“三保”局面，進(jìn)一步強(qiáng)化安全考核，增加反習(xí)慣性違章考核力度，按三級控制的原則落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、嚴(yán)格遵守“兩票”規(guī)定，“兩票”是電氣工作人員的生命票，是明確安全職責(zé)、保證工作人員安全工作的書面依據(jù)，不嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”，就等于是拿生命開玩笑，加強(qiáng)“兩票”的管理，對于防止發(fā)生人身傷亡、設(shè)備事故起到積極的作用。

4、強(qiáng)化安全工作的監(jiān)督管理力度，加大對現(xiàn)場工作的安全監(jiān)督管理力度，通過嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，狠抓習(xí)慣性違章，嚴(yán)格考核，杜絕工作中出現(xiàn)的不安全因素。

5、認(rèn)真開展安全性評價(jià)工作，安全性評價(jià)工作是一種把抓事故轉(zhuǎn)變?yōu)樽ヮA(yù)防、抓控制、超前安全管理的手段，運(yùn)用安全性評價(jià)等現(xiàn)代化安全管理辦法來超前預(yù)防控制事故發(fā)生，使安全管理逐步達(dá)到制度化、規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。通過進(jìn)一步的開展安全性評價(jià)工作，對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境以及安全管理三個(gè)方面可能發(fā)生事故的隱患，消滅在發(fā)生事故之前，真正體現(xiàn)出“預(yù)防為主”的電力安全工作方針。夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，對事故進(jìn)行超前控制，提高安全生產(chǎn)和安全管理水平。

三、營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

1、加強(qiáng)安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，對于新工人（包括臨時(shí)工）要嚴(yán)格按照《安全工作管理規(guī)定》進(jìn)行三級教育培訓(xùn)，同時(shí)嚴(yán)格按照教育培訓(xùn)計(jì)劃對職工（包括臨時(shí)工）進(jìn)行定期或不定期的安全、技術(shù)培訓(xùn)。在每次檢修工作開展前，對職工（包括臨時(shí)工）進(jìn)行有針對性的安全、技術(shù)培訓(xùn)，檢修工作結(jié)束后，對檢修過程中出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行有針對性的探討與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工的“三?！焙汀叭粋Α币庾R(shí)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工器具的管理，嚴(yán)格按照《安全工作管理規(guī)定》的要求為基層班組配備合格、可靠、足夠的安全工器具，并進(jìn)行追蹤管理及維護(hù)。規(guī)范電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)，確保安全工器具在使用當(dāng)中的安全可靠。

四、抓好基層班組的管理

抓好安全，重點(diǎn)在于基層班組，如果班組的安全工作搞好了，企業(yè)的安全工作也就成功了80%，而抓好基層班組安全工作的關(guān)鍵在于班組長及工作負(fù)責(zé)人。

1、選好班組長及工作負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格考核錄用。

2、對班組長及工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期培訓(xùn)及考核，提高班組長及工作負(fù)責(zé)人責(zé)任心。

3、加強(qiáng)對基層班組的業(yè)務(wù)水平、安全技術(shù)培訓(xùn)工作，同時(shí)按照計(jì)劃通過開展一系列的安全知識(shí)競賽、安全技術(shù)大比武、安全“五個(gè)一”活動(dòng)，合理化建議等活動(dòng)來提高基層班組的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

4、加大對基層班組安全管理工作的監(jiān)督及檢查力度，重點(diǎn)檢查班組開展安全活動(dòng)的有效性、針對性、實(shí)際性，查班組班前會(huì)是否進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制，班后會(huì)是否認(rèn)真進(jìn)行工作小結(jié)。

五、強(qiáng)化設(shè)備管理，保證設(shè)備的健康運(yùn)行

1、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，加大送、變、配設(shè)備的維護(hù)、整改，提高科技含量，抓好檢修質(zhì)量和四項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督，保證設(shè)備安全。引進(jìn)新技術(shù)新工藝，按輕重緩急，有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行線路設(shè)備的整改、更新，進(jìn)一步提高線路、設(shè)備的運(yùn)行率。

2、加強(qiáng)缺陷管理，使缺陷管理工作真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，嚴(yán)格按照按照發(fā)現(xiàn)缺陷——記錄缺陷——審核缺陷——報(bào)告缺陷——處理缺陷——消除缺陷的缺陷管理程序進(jìn)行，設(shè)備運(yùn)行部門要監(jiān)督和督促消缺部門進(jìn)行消缺，使I、II類缺陷的消缺率達(dá)到100%，確保設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。