在設計—建造模式下，燃氣分包合同主要有兩種不同的計價方式：總價合同和單價合同。

在總價合同的計價方式下，投標者按照業(yè)主在招標文件內提供的技術規(guī)范、工程量清單和招標圖紙為基礎，考慮一些不可預見費用，報出一個總價，在此價格下完成合同規(guī)定的全部工作。此種計價方式對項目的要求十分明確，招標圖紙要達到施工圖的深度，技術規(guī)范也要明確。投標者在投標時須按標書的全部要求，認真核實工程數(shù)量，由于需要承擔全部風險，并為不可預見的因素付出代價，因此一般報價略高。此種方式對業(yè)主較為有利，可以較好地控制工程費用。一方面可以了解投標者在投標時的總價是如何計算得來的，便于工料測量師審查標價；另一方面當通貨膨脹物價上漲時，工程變更仍按已經(jīng)確定的單價計算。但燃氣分包商對整個工程的決策和運作有很大的控制權，通過高效的組織管理和節(jié)約成本來贏利。

雖然控制費用是工作的重點，但業(yè)主通常都希望項目能夠盡快完成，特別是商業(yè)開發(fā)項目，業(yè)主可能不會等到全部設計完成后才進行招標。如果由于招標的工作范圍未能完全確定和招標圖紙的設計深度因時間倉促未能詳盡，而工程量不能準確確定時，業(yè)主則采用單價合同的計價方式。投標者在投標時，在工程量清單中填入各項的單價，以此單價并根據(jù)招標圖紙的計算工程量或工程量清單已有的數(shù)量計算出的總價作為投標報價之用。中標后實施工程時，按實際完成的工程量進行支付，在工程全部完工時以竣工圖和現(xiàn)場度量的工程量為依據(jù)作最后決算。對業(yè)主而言，單價合同可以減少招標準備工作，縮短時間，較快地實施項目，也鼓勵投標者發(fā)揮自身的專業(yè)和經(jīng)驗優(yōu)勢來提出替代方案以提高工效。對業(yè)主而言，風險是工程總價在工程最后決算前都是未知數(shù)。對投標者而言，在對工程量計算規(guī)則完全了解的基礎上，可以將招標圖紙、技術規(guī)范和工程量清單及工程量計算規(guī)則的相互關系及沖突充分發(fā)掘、合理利用，既可以降低標價也同時埋下伏筆，以便在施工期間贏利，風險相對總價合同而言會小。

在澳門，多采用有限競爭性選擇招標，招標先對投標者進行資格預審。通常在投標前一個月，由工料測量師發(fā)信給市場上的燃氣承包商，這樣做一是明確被邀請的燃氣承包商愿意參加投標，可以避免出現(xiàn)承包商拒絕投標或承包商不想投標但又不愿拒絕而報一個肯定比最低價高出許多的天價的情況；二是審核愿意投標的承包商是否有投標資格。

資格預審的一般要求包括：

①投標者的財務狀況及其記錄；

②投標者在其領域的綜合經(jīng)驗和信譽；

③投標者在同類項目上的經(jīng)驗；

④投標者的專業(yè)技術水平、人員素質及質量保證；

⑤業(yè)主與投標者之間已有的業(yè)務關系等。

通常有4～5家公司通過預審進入短名單。資格預審的目的是使所有被邀請投標的投標者具有或大體具有相同的綜合實力與履約能力，都能按業(yè)主的要求完成項目，在此前提下，就只能通過價格來定標。如此安排，減少和避免了在決策過程中出現(xiàn)和發(fā)生過多個人行為和影響，保障了招標程序的公平和公正，又符合經(jīng)濟效益原則。

投標報價的決策過程就是在贏得項目與獲得最大利潤這兩者之間作出平衡，投標者報價很高時，中標概率很低；報價降低，中標率提高，最高中標概率約50％左右；但是當報價低于評標人認為的報價極限時，隨著報價的降低，中標概率反而降低。極其低的報價用于：打入一個市場(地域或技術上的)；挫敗強有力的競爭對手；獲得一個優(yōu)勢項目及贏得某個業(yè)主。高報價用于：由于工作飽和或想避開此類項目而避免贏得項目，但仍然顯示對投標有濃厚的興趣(與拒絕投標相反)；預計有高成本、高風險的因素存在；利用特權或優(yōu)勢來獲得額外利潤。在商言商，本著基于市場經(jīng)濟的理性做決策的原則，投標者要考慮兩個因素：保證項目有利可圖，競爭對手中可能報的最低報價。

如果投標者期望中標，則最高投標價格應該是縮小與第二低標價的差距，即險勝第二標。

6．2．1不平衡報價

為了使項目贏利更多一些，投標者可從工程量清單中的分項定價來得到因現(xiàn)金流量的變化而產(chǎn)生的額外收益。如果一個項目的合同總價已定，那么對于承包商來說，在合同期限內，越早獲得盡可能多的資金越有利。因此，投標者普遍以前高后低的形式不平衡報價，前期實施的分項定價高，后期實施的分項定價低。但是這種做法也有一定風險：

①如果不平衡報價過分明顯，將會導致業(yè)主和顧問對投標者財務狀況或動機產(chǎn)生懷疑，以至于將工程授予其他投標者；

②如果業(yè)主和顧問按折現(xiàn)現(xiàn)金流量進行計算，會發(fā)現(xiàn)如果以現(xiàn)值為基礎，沒有使用不平衡報價的投標者的報價會更便宜一些；

③如果定價高的分項被減少甚至取消或定價低的分項有增加，投標者中標后贏利程度就會降低。

為了成功使用不平衡報價，投標者必須結合具體項目的類型、業(yè)主及顧問的經(jīng)驗，深入分析研究招標文件，以期望發(fā)現(xiàn)那些可能變更加大的分項，對其中可能增加的分項定價高一些，對其中可能減少甚至取消的分項定價低一些。

6．2．2替代方案

在投標時，針對業(yè)主要求，經(jīng)分析研究招標圖紙，在占標價比重大的施工內容上，結合投標者的特長和對該項目的創(chuàng)造性解釋和理解，對原設計進行修改、優(yōu)化，考慮替代方案來滿足工程原本目的，可大幅地降低標價，提高中標概率。投標者在回標文件中可不作替代方案的建議而待中標再提出，或只出示替代方案的原則性結論，不必詳細但方法可行及可以量化。預先減去部分因替代方案而省下的工程成本，待中標后才跟業(yè)主正式提交詳細設計。替代方案須滿足以下原則：

①替代方案要有十足的把握獲得政府批準。如果替代方案不能得到政府批準，或需滿足諸多附加條件才批準，則項目無論是在工期上還是成本上都會風險大增。

②替代方案要有較高機會獲得業(yè)主和設計顧問的接受。替代方案節(jié)省資金較多，成本降低顯而易見，業(yè)主心儀，設計顧問難以拒絕。

③替代方案根據(jù)投標者以往經(jīng)驗切實可行，投標者有足夠的資料支持，有信心準確地估算成本。而且不牽涉投標者不熟悉的材料、設備或施工工藝。

替代方案獲得業(yè)主接受后，對該部分施工內容就很難再提出索賠，無論是時間還是資金。投標時由于時間緊迫，方案策劃倉促，投標者在競標心切的情況下，把表面上可行的替代方案可省下的成本部分或全部在標價中減去，這個風險還是極大的。因此，替代方案的成功及其質量真正反映承包商的綜合經(jīng)驗和技術實力。

任何投標定價方法都是市場經(jīng)濟條件下正當?shù)纳虡I(yè)行為，存在著風險。實踐證明，只有使用得當，才會給承包商帶來較大的贏利。

在設計—建造模式下，燃氣工程指定分包商在收到業(yè)主的中標函后，就正式開始項目的設計和施工工作了。

項目設計工作主要有兩部分，一是項目的設計報建。燃氣工程指定分包商將業(yè)主的建設要求轉化為設計圖紙及文件，并提交政府部門審批并獲得批準及施工許可；如果政府部門不批準或有條件批準，則需根據(jù)審批意見作出修改后再報批，直至完全符合政府部門的全部要求。在項目竣工時，向政府部門提交竣工圖，申請工程竣工驗收，驗收合格后由政府部門發(fā)出使用許可。

項目設計工作的另一部分就是設計深化。設計深化是在招標圖紙和報建圖紙的基礎上，結合實際施工的需要制作施工詳圖，還包括進行綜合管線圖和綜合土建圖的協(xié)調。

綜合管線圖是按事先統(tǒng)籌的繪圖規(guī)則，將樓宇設備設施中各種管線(通常包括通風空調、消防、供電、給排水及燃氣)的施工平面布置圖疊合在一張圖上，對于管線復雜的部位在平面不能完全表達清晰的情況下還要繪制部分剖面圖，然后對各管線路徑及標高進行協(xié)調，協(xié)調完成后的圖紙再返回給各樓宇設備專業(yè)分包商進行確認，經(jīng)調整及最終確認后，將綜合管線圖報送建筑師審批。經(jīng)批準后，各分包商據(jù)此施工。綜合土建圖功能類似，在綜合管線圖的基礎上，把樓宇設備各專業(yè)管線的管井及穿越建筑結構樓板、墻身及橫梁時需要預留的孔洞的準確位置疊合在一張結構平面圖上，進行統(tǒng)籌和協(xié)調并獲得結構工程師的同意，并將該圖紙?zhí)峤唤ㄖ熍鷾屎笾笇┕ぁ?/div>