【摘 要】.本文就化工工藝管道施工過(guò)程中易發(fā)生的問(wèn)題，按照施工順序，提出相應(yīng)的預(yù)防方法，對(duì)新建項(xiàng)目管道施工同類問(wèn)題的出現(xiàn)主要是拋磚引玉，以避免再發(fā)生。.
??????? 【關(guān)鍵詞】.化工管道；施工管理；問(wèn)題；預(yù)防
??????? 【abstract】.in this paper, the problems that can occur in the chemical process piping construction process, according to the construction sequence, propose appropriate prevention methods, new project pipeline construction similar problems appear initiate in order to avoid the re-occurrence..
??????? 【key words】.chemical pipelines;construction management;problems;prevention
??????? 化工工藝管道因其具有施工技術(shù)復(fù)雜，材質(zhì)品種多樣，建設(shè)難度較大，施工周期又長(zhǎng)等特點(diǎn)，容易發(fā)生一些施工管理及質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)將這些易發(fā)問(wèn)題及處理措施闡述如下。.
??????? 1. 管道施工管理存在問(wèn)題及預(yù)防措施.
??????? 1.1 施工圖會(huì)審易被忽視。
??????? 施工圖會(huì)審常被忽略，不為建設(shè)方重視。通過(guò)圖紙會(huì)審可以使各參建單位，特別是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，避免盲目施工造成經(jīng)濟(jì)損失。
??????? 1.2 材料管理工作的重要性。
??????? 材料管理是管道施工管理的重要環(huán)節(jié)，在施工管理中首先要加強(qiáng)加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理，一定要做好材料采購(gòu)計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研、材料價(jià)格控制、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)等工作。其次，加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做好材料的驗(yàn)收、分類、標(biāo)識(shí)、防腐、安全等；建立領(lǐng)用審批、發(fā)放臺(tái)賬，嚴(yán)格出庫(kù)管理；減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失；施工收尾階段，組織將多余料具退庫(kù)，做好廢舊物資的回收和利用。
??????? 1.3 完善管道施工方案編制。
??????? 施工中經(jīng)常發(fā)生不編制施工方案或方案不全，沒有施工質(zhì)量及安全事件預(yù)防應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)加強(qiáng)施工方案的編制及履行工作。
??????? 1.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收管理。
??????? 建設(shè)單位往往依賴施工單位和監(jiān)理公司，對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收不夠重視，疏于管理和監(jiān)管，極不可取。應(yīng)加強(qiáng)通過(guò)驗(yàn)收批和中間驗(yàn)收及最終驗(yàn)收層次管理，主要抓住五要點(diǎn)：
??????? （1）檢驗(yàn)批應(yīng)由施工單位自檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。
??????? （2）分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
??????? （3）分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收。
??????? （4）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 
??????? （5）建設(shè)單位收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。.
??????? 2. 管道安裝過(guò)程中易發(fā)生問(wèn)題.
??????? 2.1 管段制作階段注意問(wèn)題。
??????? 管段制作過(guò)程中，易出現(xiàn)不仔細(xì)閱讀管道單線圖，甚至不分材質(zhì)、壓力等級(jí)，也不對(duì)管材仔細(xì)檢查就盲目下料，更嚴(yán)重的為趕工期搶進(jìn)度，忽視辦理工序報(bào)驗(yàn)單等現(xiàn)象。
??????? 2.2 管道組焊對(duì)接階段值得注意問(wèn)題。
??????? （1）易出現(xiàn)焊工無(wú)證上崗或證件過(guò)期，或證件資質(zhì)不夠。
??????? （2）忽視焊接工藝評(píng)定，如缺少氬弧焊，co2氣體保護(hù)焊等重要焊接方法的評(píng)定；對(duì)一些特殊的材料和國(guó)外的材料沒有進(jìn)行工藝評(píng)定，而是類比于國(guó)內(nèi)一些鋼材的焊接工藝評(píng)定；焊后熱處理改變時(shí)沒有進(jìn)行工藝評(píng)定等。
??????? （3）焊接現(xiàn)場(chǎng)管理工作不嚴(yán)細(xì)，如焊工不攜帶保溫桶，焊條隨地?cái)[放；對(duì)焊條的保管、烘干、發(fā)放及回收沒有記錄；焊條用錯(cuò)，尤其j507和r507易混；焊工弄虛作假，對(duì)較寬的焊縫用焊條填塞；焊縫缺少標(biāo)記，不便于檢驗(yàn)部門進(jìn)行抽查等。
??????? 2.3 管道防腐保溫施工管理中注意事項(xiàng)。
??????? 管道試壓完成之后，防腐保溫工作才可以進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽之前，必須進(jìn)行施工單位的自檢、專項(xiàng)檢驗(yàn)，監(jiān)理組織的聯(lián)合檢查。經(jīng)過(guò)聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格，施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單后方可進(jìn)行隱蔽。這樣既保證了施工質(zhì)量，又預(yù)防了偷工減料事件的發(fā)生。
??????? 2.4 閥門安裝的幾個(gè)要點(diǎn)。
??????? 在閥門安裝中，經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題是閥門用錯(cuò)，低壓閥門用在高壓管道上；另外，由于施工單位的人員不懂生產(chǎn)流程，常將單向閥裝反等。為此要注意這幾個(gè)安裝要點(diǎn)：閥門應(yīng)當(dāng)盡量設(shè)置在方便操作與維修的位置；手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的，閥桿不可以面向下方；閥門應(yīng)當(dāng)錯(cuò)開安裝，縮小管道之間的間距；水平支管上的截止閥門，應(yīng)當(dāng)靠近根部的水平管段進(jìn)行設(shè)置；明桿式閥門在水平安裝時(shí)，應(yīng)考慮閥門開啟時(shí)不影響人員通行；用在管道上的閥門必須試壓合格。
??????? 2.5 工程施工變更的注意事項(xiàng)。
??????? 管道施工中難免出現(xiàn)工程變更，但在工程實(shí)踐中，極易發(fā)生重復(fù)變更或廢除變更的情況。所以，施工管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位，認(rèn)真討論變更內(nèi)容。施工前，設(shè)計(jì)人員要對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，以便指導(dǎo)施工單位進(jìn)行實(shí)施。 .