??????? 在加上施工方為了利益最大化，降低勞動成本使用廉價勞動力，對人員上崗前也沒有進行專業(yè)的“三級教育”，還有為了趕工期，搶進度，安全技術(shù)規(guī)范，操作流程落實不到位，習(xí)慣性違章不斷發(fā)生，釀成事故的發(fā)生。
??????? （二）、物的因素。
??????? 石油化工項目施工中有著很多也有的危險源：大件吊裝，腳手架，大體積混凝土澆筑，大土方開挖、深基作業(yè)和臨時用電等都是事故發(fā)生的危險源。這些材料設(shè)備在施工使用過程中會因為操作不當或者質(zhì)量問題發(fā)生故障，甚至引起事故。同時，操作人員因為各種各樣的因素，或者沒有專業(yè)的執(zhí)照，有增加了這些危險源的安全隱患。
??????? （三）、環(huán)境因素
??????? 石油化工項目施工往往與環(huán)境密不可分，施工現(xiàn)場成為安全事故高發(fā)區(qū)很大程度上取決于環(huán)境的不穩(wěn)定性和不安全狀態(tài)，雜亂無章，隨意擺放，毫無秩序的施工現(xiàn)場安全施工就較多。施工材料，工具，生產(chǎn)、生活臨時用電亂拉亂扯不僅會給施工安全帶來隱患，還會給生活環(huán)境埋下安全因素。給正常的工作，生活帶來不便每增加事故發(fā)生率。
??????? （四）、對安全事故的處罰力度不夠。
??????? 安全意識淡薄，造成事故隱患的存在是石油化工項目安全事故發(fā)生的一個重要原因。但是，在另一方面，對安全事故的處罰力度不夠變形的縱容了這種行徑?，F(xiàn)階段我國法律規(guī)定，只要沒有出現(xiàn)重大的安全事故，對于當事人只追究行政責(zé)任，通常的處罰方式是限期整改和罰款。沒有給與安全事故的企業(yè)強有力的震撼，再加上地方保護主義，保護當?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造政績，事故發(fā)生后，大多沒有引起足夠的重視，甚至很多不了了之，這些措施，變相的縱容了安全事故的發(fā)生。
??????? 四、針對施工單位存在問題的解決方案
??????? （一）在施工前期工作中，除及時組建安全組織機構(gòu)并且配備安全人員、對作業(yè)人員進行安全教育、提出安全要求以及檢查機械設(shè)備的安全條件、編制安全方案時注重針對性等一般性工作之外，有必要對以下方面多加注重：在施工方案或措施有所變更時，要將新的方案或措施重新履行“編制、審核、批準”程序才能再度實行。作業(yè)過程中的安全措施要做好“一進一出”的管理，“進”即作業(yè)前加以安全檢查，“出”即作業(yè)后將所有安全措施以及安全檢測工具妥當收回并保存，作為他用時應(yīng)及時登記情況，并定期檢查、校驗。一切設(shè)備的設(shè)置、安裝、防護、使用、維修必須符合相關(guān)規(guī)章制度的要求。
??????? （二）在施工執(zhí)行過程中，需首先落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是在責(zé)任追究方面--在責(zé)任落實方面，首先要分清并明確每個崗位的責(zé)任，其次要通過責(zé)任書的制定、問責(zé)追究制度的形成來分解責(zé)任。最終形成齊抓共管的管理格局。在處理事故過程中，既要對有關(guān)人員負有的責(zé)任加以逐層逐級的追究，又要對每個環(huán)節(jié)和過程中的具體責(zé)任人加以追究，即所謂“三不放過”。在考核機制的健全過程中，要從實際出發(fā)制定考核辦法并加以實施，在據(jù)此實行獎懲的同時，還要發(fā)揮考核制度應(yīng)有的監(jiān)督功能。其次要保持到位而穩(wěn)定的的安全投入，需嚴格依照國家于2005年和2006年先后出臺的有關(guān)于建筑工程、高危行業(yè)企業(yè)的安全安全措施費用的相關(guān)規(guī)定和辦法，明確企業(yè)的投入主體這一身份的責(zé)任，確保到位的安全投入。此外要對針對石油化工項目施工的特殊危險性加以“特別對待”，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定，對諸如起重吊裝事故、石油化工建筑火災(zāi)事故、有毒有害環(huán)境及密閉空間事故、以及各類風(fēng)險事故的事前預(yù)防、事件應(yīng)急預(yù)案、事后消除影響等方面制定有效的防護措施。
??????? （三）在施工收尾階段中，要做到第一安全人員不離現(xiàn)場；第二立即制定各項有針對性的安全制度并監(jiān)督落實到位；第三作業(yè)人員不私自作業(yè)、不忽視防護用品；第四技術(shù)人員嚴格進行技術(shù)交底；第五管理人員加強紀律管理；第六嚴格計劃休息時間以防意外安全事件。
??????? 五、我國石油化工項目施工中的安全管理措施
??????? 針對石油化工建設(shè)行業(yè)中出現(xiàn)的問題,項目施工單位也采取了綜合的管理措施,歸納起來主要包括:監(jiān)督體系和考核雙管齊下,開展安全教育活動,標準化作業(yè)和記錄嚴謹.
??????? (一)?監(jiān)督體系和考核雙管齊下。
??????? 在項目進行管理策劃明確各級管理責(zé)任,落實到人，做到人人有責(zé)任，人人為安全，全體員工承擔(dān)安全責(zé)任，建立嚴格的安全責(zé)任制度。抓好制度和責(zé)任的落實工作，并定期檢查反饋檢查安全落實情況。建立考核和激勵機制。定期展開監(jiān)督檢查工作,賞罰分明.將各級人員統(tǒng)一管理,打破單位界限,共同工作.石油化工項目安全管理，首要的是人的管理，建立完善一套健全的激勵機制，各項制度條規(guī)才能夠落到實處，才能真正的做到安全生產(chǎn)，安全施工。對項目施工情況進行不定期的抽檢，針對項目安全工作進行檢查，建立完善的考核體系和獎懲標準，對于情況良好，各方面落到實處的部門予以嘉獎，相反，對于安全工作不到位，存有安全隱患的部門，做出懲戒，通告批評，觸犯要嚴格公正，絕不姑息遷就。
??????? （二）、開展安全教育活動
??????? 通過展開各種各樣的安全管理活動，將安全管理作為全項目重點，開展安全教育，專項安全檢查，演講比賽，安全知識競賽和安全月等活動，并且在活動中樹立起大批的安全典范，總結(jié)其安全管理先進經(jīng)驗，整合安全管理資源。對于違章行為，嚴令整改，制定整改措施；樹立安全第一，落實責(zé)任，遵章守紀，將安全工作進行到底。
??????? （三）開展標準化作業(yè)。
??????? 從主動預(yù)測事故的發(fā)生出發(fā)，以安全為重點，注意總結(jié)以往成功的經(jīng)驗，嚴格杜絕違章作業(yè)。建立有效的應(yīng)急措施，事故發(fā)生后能夠第一時間做出反應(yīng)，采取補救措施，將事故的損失降低到最小。在事故發(fā)生之后，還要全面深入的研究事故發(fā)生的原因，開發(fā)事故資源，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，提升安全管理水平。此外，還應(yīng)該加大安全投入力度，不可因為增加經(jīng)濟效益而減少安全措施的投入。要處理好長遠利益和眼前利益，減少安全生產(chǎn)投入，減少事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
??????? （四）嚴格記錄安全管理工作。
??????? 建立科學(xué)，規(guī)范化，成體系的項目管理記錄。記載每天工作進展，安全檢查情況，項目施工狀況等，為以后事故分析和責(zé)任追究提供直接依據(jù)。此外認證分析《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，嚴格遵照條例設(shè)計記錄內(nèi)容，詳細真實的記錄自己所做的安全工作。
??????? （五）建立專門通道作為信息交流與溝通的途徑，利用例會，公告，網(wǎng)上交流等方式交流，處理工程建設(shè)中的安全問題。在日常作業(yè)中做好防爆，防觸電，防火等措施，保證工程進展順利和人員安全。
??????? 【結(jié)語】石油化工項目管理中，安全無小事，石油化工項目的安全生產(chǎn)和進行，關(guān)系著企業(yè)的存亡和發(fā)展，沒有安全作保障，一切發(fā)展藍圖，一切經(jīng)濟效益，在市場中取勝都是空談。企業(yè)要做大做強，安全是關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展要時刻把安全放在首位，用科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化的安全管理才能保證企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
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