城市管道燃氣企業(yè)安全平臺支撐體系要素研究

作者：趙喜存宋守信劉寶榮張穎　　評論：　更新日期：2012年03月14日

3 支撐要素貢獻率分析實例

??? 以下為筆者對某管道燃氣企業(yè)進行調(diào)查后統(tǒng)計得出的部分支撐要素的貢獻率。

???① 支撐要素層次分解圖

將安全平臺支撐體系中物質(zhì)技術系統(tǒng)、人文社會系統(tǒng)、組織成員系統(tǒng)的支撐要素按其內(nèi)容要求，根據(jù)燃氣企業(yè)的實際情況分解為具體問題^[1、2]，從而能在燃氣企業(yè)中進行抽樣調(diào)查研究。管道燃氣企業(yè)安全平臺支撐要素層次分解見圖2。

② 支撐要素貢獻率統(tǒng)計量與分析

??? 由調(diào)查得出該管道燃氣企業(yè)安全平臺支撐要素貢獻率，其排序詳見表1。

表1 管道燃氣企業(yè)安全平臺支撐要素貢獻率排序

排序	內(nèi)容	支撐要素貢獻率/%	累計統(tǒng)計比例/%
1	管理人員對安全工作的關注	18.00	18.O0
2	團隊成員工作經(jīng)驗豐富	15.96	33.96
3	團隊成員穩(wěn)重	10.00	43.96
4	員工安全意識	8.80	52.76
5	管理人員素質(zhì)	8.00	60.76
6	員工素質(zhì)	6.60	67.36
7	員工業(yè)務水平	5.46	72.82
8	培訓資金	4.60	77.42
9	引進先進技術資金	3.50	80.92
10	設備改造資金	2.90	83.82
11	嚴格管理	2.60	86.42
12	樹立典型	2.50	88.92
13	崗位調(diào)整	1.95	90.87
14	團隊成員關系良好	1.70	92.57
15	經(jīng)濟處罰	1.35	93.92
16	獎懲	1.30	95.22
17	改善環(huán)境資金	1.O0	96.22
18	事故通報	0.90	97.12
19	無聊	0.80	97.92
20	加強教育	0.65	98.57
21	噪聲	0.50	99.O7
22	批評教育	0.38	99.45
23	工作地點不固定	0.25	99.70
24	做好事故警示	0.15	99.85
25	常年面對機器	0.15	100.00

??? 對上述支撐要素影響力的分析，采用帕累托分析法。帕累托分析法足根據(jù)事物在技術、經(jīng)濟方面的獨立或綜合的特征，對事物的重要性進行分析，它根據(jù)社會現(xiàn)象中廣泛存在的“關鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”規(guī)律，分清主要和次要、重點和一般，從而能有區(qū)別地確定管理方式和追求滿意的經(jīng)濟效果。其核心是將復雜事物分成A(重點)、B(一般)、C(不重要)3類，將影響因素按從大到小排列，對累計統(tǒng)計比例為0～80%的因素定為A類，列為主要因素；對累計統(tǒng)計比例為80%～90%的因素定為8類，列為次要因素；對累計統(tǒng)計比例為90%～100%的因素定為C類，列為一般因素。

??? 按帕累托分析法，在該管道燃氣企業(yè)安全平臺支撐要素中，第1項至第8項排列在累計統(tǒng)計比例為80%的區(qū)域內(nèi)，為A類，是主要影響因素，應重點加以解決；第9項至第12項排列在累計統(tǒng)計比例為80%～90%的區(qū)域內(nèi)，為B類，屬于次要因素；第13項至第25項排列在累計統(tǒng)計比例為90%～100%的區(qū)域內(nèi)，為C類，屬于一般因素。

???要提高管道燃氣企業(yè)的安全支撐能力，就要先從表1的前12項入手，抓住主要矛盾，解決關鍵問題。

???通過對支撐體系中各要素分解量的比較分析還可以發(fā)現(xiàn)，人員的責任對安全生產(chǎn)的貢獻率最大，高達76%，而堵塞制度漏洞為14%，堵塞設備漏洞為8%，其他只有2%。這說明安全生產(chǎn)要以抓人員的責任為核心，堵塞制度和設備漏洞為基本點，從上至下，貫徹統(tǒng)一。

???從專項資金投入對安全產(chǎn)生的效果來看，對員工進行培訓產(chǎn)生的貢獻率達到38%，引進先進的管理手段產(chǎn)生的貢獻率達到29%，對設備進行改造產(chǎn)生的貢獻率為24%，改善工作環(huán)境產(chǎn)生的貢獻率只有9%。這也從另一方面說明人的因素占第一位，制度其次，設備再次。

4 結(jié)論

???根據(jù)調(diào)查研究可知，在物質(zhì)技術系統(tǒng)、人文社會系統(tǒng)、組織成員系統(tǒng)對安全生產(chǎn)的影響中，組織成員系統(tǒng)貢獻率最大，其項是人文社會系統(tǒng)，再次是物質(zhì)技術系統(tǒng)。這說明安全生產(chǎn)中組織成員系統(tǒng)十分重要，列于首位，人文社會系統(tǒng)次之，再次是物質(zhì)技術系統(tǒng)。

??? 根據(jù)全國總工會有關材料統(tǒng)計，80%以上的事故是由違章指揮、違章作業(yè)和設備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。這提示我們在進行安全生產(chǎn)的管理工作時，必須把工作的重點放在提高組織成員的素質(zhì)上。

??? 綜合分析結(jié)果町知，企業(yè)管理者對安全生產(chǎn)的關注程度至關重要，管理者越重視安全，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作就會做得越好。企業(yè)員工的工作經(jīng)驗、員工的安全意識水平、團隊成員的穩(wěn)重程度、管理人員的素質(zhì)、設備資金的投入等也對企業(yè)的安全生產(chǎn)有非常大的影響。

??? 安全管理是一項與廣大職工和人民群眾切身利益緊密相關的工作。只有依靠廣大職工、群眾的積極參與，安全管理才有堅實的基礎，安全工作靠幾個部門和少數(shù)人去做是永遠也做不好的。在勞動生產(chǎn)過程中，強調(diào)安全工作是全員、全面、全過程、全天候的工作，只有廣大職工和人民群眾不斷增強安全意識，不斷提高自身的安全技能和安全文化素質(zhì)，自覺遵守各項規(guī)章制度，人人重視安全，形成自保、互保、專保、共保的安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)才有一個堅實的、可持續(xù)發(fā)展的基礎。

參考文獻：

[1] 張一先，張隆.管道煤氣泄漏事故評估的不確定性[J].煤氣與熱力，2000，20(1)：9-14.

[2] 王劍友.燃氣輸配系統(tǒng)事故統(tǒng)計分析及對策[J].煤氣與熱力，2001，21(2)：178-179.