事故應(yīng)急處理預案是指為減少事故后果而預先制定的搶險救災(zāi)方案，是進行事故救援活動的行動指南。
    事故應(yīng)急處理預案的目的主要有以下兩個：
    ——使任何可能引起的緊急情況不擴大，并盡可能地排除它們；
    ——減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)以及對環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。
    事故應(yīng)急處理預案包括現(xiàn)場預案（企業(yè)預案）和場外預案（區(qū)域預案）。
    企業(yè)事故應(yīng)急處理預案的制定主要包括重大危險源的辯識和分析、預案編制、預案演習三個階段。
    重大危險源的辯識和分析
    企業(yè)首先應(yīng)對所屬的重大危險源進行辯識，然后確定和評估重大危險源可能發(fā)生的事故和可能導致的緊急事件，根據(jù)分析結(jié)果編制事故應(yīng)急預案。
    企業(yè)對重大危險源的辯識應(yīng)根據(jù)我國重大危險源辯識標準GB18218–2000進行。
    企業(yè)應(yīng)將重大危險源辯識結(jié)果如實填報政府部門制作的重大危險源普查表，作為政府部門制定區(qū)域事故應(yīng)急預案的依據(jù)。
    企業(yè)應(yīng)對重大危險源進行潛在事故分析，不但要分析那些容易發(fā)生的事故，還應(yīng)分析雖不易發(fā)生卻會造成嚴重后果的事故。
    企業(yè)所作的潛在事故分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：
    ——可能發(fā)生的重大事故；
    ——導致發(fā)生重大事故的過程；
    ——非重大事故可能導致發(fā)生重大事故需經(jīng)歷的時間；
    ——可能發(fā)生重大事故的破壞程度如何；
    ——事故之間的聯(lián)系；
    ——每一個可能發(fā)生的事故后果。
    要分析重大危險源所在的危險物質(zhì)的危險性，以便在化學品的管理和處置方面完善事故應(yīng)急處理預案。可從生產(chǎn)廠家索取危險物質(zhì)說明書以獲得危險物質(zhì)的特性。

    事故應(yīng)急處理預案的編制
    1.編制時的注意事項
    在重大危險潛在事故分析的基礎(chǔ)上，就可著手進行事故應(yīng)急處理預案的編制。
    編制時應(yīng)注意以下事項：
    （1）對每一個都應(yīng)編制一個現(xiàn)場事故應(yīng)急處理；
    （2）企業(yè)應(yīng)進行重大事故潛在后果的評估；
    （3）對于一個只有簡單裝置的重大危險源，事故應(yīng)急處理預案可安排工人在一旁觀察并要求其在發(fā)生緊急情況時及時報告應(yīng)急機構(gòu)，由應(yīng)急機構(gòu)采取相應(yīng)的措施；
    （4）對于具有復雜設(shè)施的重大危險源，事故應(yīng)急處理預案就應(yīng)更具體。應(yīng)充分考慮每一個可能發(fā)生的重大危險，以及它們之間可能發(fā)生的相互作用。
    還應(yīng)包括以下內(nèi)容：
    1)對潛在事故危險的性質(zhì)和規(guī)模及緊急情況發(fā)生時的可能關(guān)系進行預測和評估；
    2)制定與場外事故應(yīng)急處理預案實施機構(gòu)進行聯(lián)系的計劃，包括與緊急救援服務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系；
    3)在存在重大危險設(shè)施的危險源內(nèi)外，報警和通訊聯(lián)絡(luò)的步驟；
    4)任命現(xiàn)場事故的管理者和現(xiàn)場主要管理者，并確定他們的義務(wù)和責任；
    5)確定應(yīng)急控制中心的地點和組成；
    6)在事故發(fā)生后現(xiàn)場工人的行動步驟、撤離程序等；
    7)在事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場外工人和其他人的行為規(guī)定。
    （5）在存在危險設(shè)施的危險源內(nèi)外，應(yīng)制訂事故現(xiàn)場的工人應(yīng)采取的緊急補救措施。特別應(yīng)包括在突發(fā)事故發(fā)生初期能采取的緊急措施，如緊急停車等；
    （6）企業(yè)應(yīng)包含召集危險源其他部位或非現(xiàn)場的主要人員的到達事故現(xiàn)場的規(guī)定；
    （7）企業(yè)應(yīng)確保事故應(yīng)急處理預案所需的人員和應(yīng)急物資等能及時、迅速到達或供應(yīng)；
    （8）企業(yè)應(yīng)對事故應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)評估可能發(fā)生的事故得以及時了解，并保證一旦事故發(fā)生以后有足夠的人員和應(yīng)急物資以執(zhí)行應(yīng)急處理預案；
    （9）在事故應(yīng)急處理預案需要外部應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)幫助的情況下，企業(yè)應(yīng)弄清這些服務(wù)機構(gòu)到現(xiàn)場開始進行搶救所需的時間，然后考慮在這個時間內(nèi)工人能否抑制事故的進一步發(fā)展；
    （10）應(yīng)充分考慮一些可能發(fā)生的意外情況，如由于工人生病、節(jié)日和危險設(shè)施停止運行期間工人不在崗位時，應(yīng)配備足夠的人員以預防和處理事故發(fā)生。
    2.事故應(yīng)急處理預案在報警和通訊方面的要求
    （1）企業(yè)應(yīng)制訂措施保證能將任何突發(fā)事故或緊急情況等信息迅速通知給所有有關(guān)工人和非現(xiàn)場人員，并做出快速決定；
    （2）企業(yè)應(yīng)保證所有工人熟悉報警步驟，以確保盡快采取措施，控制事故的發(fā)展；
    （3）企業(yè)應(yīng)根據(jù)危險設(shè)施規(guī)模，考慮是否建立緊急報警系統(tǒng)；
    （4）應(yīng)在多處安裝報警裝置，并達到一定的數(shù)量，以保證報警系統(tǒng)正常、有效地工作；
    （5）在噪聲嚴重的地方，企業(yè)應(yīng)安裝顯示性報警裝置以提醒在現(xiàn)場工作的人員；
    （6）在工作場所報警系統(tǒng)報警時，為能盡快通知場外應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)，企業(yè)應(yīng)保證建立一個可靠的通訊系統(tǒng)。
    3.事故應(yīng)急處理預案有關(guān)現(xiàn)場措施的規(guī)定
    （1）現(xiàn)場事故應(yīng)急處理預案的首要任務(wù)是控制和遏制事故，從而防止事故擴大到附近的其它設(shè)施，以減少傷害；
    （2）企業(yè)應(yīng)在事故應(yīng)急處理預案中保證在現(xiàn)場能采取的措施和決定具有靈活性；
    （3）企業(yè)應(yīng)在事故應(yīng)急處理預案中規(guī)定怎樣進行下列各方面的工作：
    1)無關(guān)人員可沿著具有明確標志的撤離路線到達安全區(qū)；
    2)指定專人記錄所有到達安全區(qū)的人員，并報告應(yīng)急控制中心；
    3)控制中心指定專人核對并區(qū)分到達安全區(qū)的事故現(xiàn)場和場外人員的名單。
    （4）由于節(jié)日、生病和當時現(xiàn)場人員的變化，需根據(jù)當時的實際情況，核對并更新應(yīng)急控制中心所掌握的名單；
    （5）安排對工人情況進行記錄，包括姓名、工作崗位、地址等，并保存在應(yīng)急控制中心，還要定期及時更新；
    （6）在事故處理結(jié)束后的適當時機，授權(quán)披露有關(guān)信息，并指定一名高級管理人員作為該信息的惟一發(fā)布者；
    （7）事故處理結(jié)束后，在恢復發(fā)生的過程中應(yīng)對進入現(xiàn)場的人員進行指導。
    4.制定停止危險設(shè)施運行程序
    企業(yè)應(yīng)充分考慮復雜危險設(shè)施各個部分的內(nèi)部關(guān)系，并制訂緊急停止運行程序，這樣當事故一旦發(fā)生或必要時，可將危險設(shè)施停止運行。 5.事故應(yīng)急處理預案主要實施人員的職責
    作為事故應(yīng)急處理預案的一部分，企業(yè)應(yīng)委派一名現(xiàn)場事故管理人員（如果必要，還應(yīng)委派一名副手），以便及時采取措施控制、處理事故。
    （1）現(xiàn)場事故管理人員的職責：
    1)評估事故的規(guī)模，決定需要內(nèi)部或外部應(yīng)急機構(gòu)；
    2)建立應(yīng)急步驟以確保人員的安全，減少設(shè)施和財產(chǎn)的損失；
    3)在消防隊到來之前，直接參與救護和滅火活動；
    4)安排受傷人員并尋找失蹤人員；
    5)安排無關(guān)人員撤離到安全地帶；
    6)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)系點；
    7)在現(xiàn)場主要管理人員到來之前代理其職責；
    8)如有必要，應(yīng)給應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息；
    9)現(xiàn)場事故管理人員應(yīng)能從穿著上容易辨認。
    作為事故應(yīng)急處理預案的一部分，企業(yè)應(yīng)委派一名現(xiàn)場主要管理人員（如需要，也可委派一名副手），在應(yīng)急中心負責全面的事故管理。
    （2）現(xiàn)場主要管理人員的職責：
    1)判斷是否可能或已經(jīng)發(fā)生重大事故，是否要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)幫助，并實施場外事故應(yīng)急處理預案；
    2)在安全的地方，嘗試對危險設(shè)施進行直接操作、控制；
    3)繼續(xù)調(diào)查和評估事故的可能發(fā)展方向，以預測事故的發(fā)展過程；
    4)指導危險設(shè)施的全部或部分停止運行，并與現(xiàn)場事故管理人員和關(guān)鍵崗位的工人配合，指揮危險源現(xiàn)場人員撤離；
    5)應(yīng)重視所有事故造成的傷害；
    6)與消防人員、地方政府和政府安全監(jiān)管人員保持密切聯(lián)系；
    7)在危險源現(xiàn)場實施交通管制；
    8)對難以解決的緊急情況作做出安排；
    9)向新聞媒體公布權(quán)威信息；
    10)在事故緊急狀態(tài)結(jié)束之后，安排恢復受事故影響地區(qū)的正常秩序。
    企業(yè)應(yīng)確保工人準確知道事故應(yīng)急處理預案中規(guī)定的應(yīng)承擔的任務(wù)（如負責急救、大氣監(jiān)測、照顧傷員等）。
    6.應(yīng)急控制中心
    （1）企業(yè)在編制現(xiàn)場事故應(yīng)急處理預案中應(yīng)考慮建立應(yīng)急控制中心。應(yīng)急控制中心負責指揮和協(xié)調(diào)處理緊急情況，保證事故應(yīng)急處理預案的順利執(zhí)行；
    （2）控制中心應(yīng)能夠順利接收外部信息，具有向事故現(xiàn)場及現(xiàn)場外管理人員發(fā)送指示的能力；
    （3）一般情況下，控制中心應(yīng)包括如下設(shè)施：
    1)數(shù)量充足的內(nèi)線和外線電話；
    2)無線電和其它通訊設(shè)備；
    3)重大危險源示意圖，圖中應(yīng)注明：
    存放大量危險物質(zhì)的地方；
    安全設(shè)備存放點；
    消防系統(tǒng)和附近水源；
    污水管道和排水系統(tǒng)；
    進入或接近重大危險源的進口和道路狀況；
    安全區(qū)；
    重大危險源的位置與周邊地區(qū)的關(guān)系。
    4)測量風速、風向的設(shè)備；
    5)個人防護和其他救護設(shè)備；
    6)企業(yè)建筑圖；
    7)關(guān)鍵崗位工人的地址和電話表；
    8)事故現(xiàn)場的其他人員名單，如承包者和參觀者；
    9)地方政府和應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的地址和電話。
    （4）企業(yè)應(yīng)把應(yīng)急控制中心設(shè)在較安全的地方；
    （5）企業(yè)應(yīng)考慮建立輔助應(yīng)急控制中心，因為主控制中心也可能會因事故影響而癱瘓。
    預案演習
    （1）在制訂預案和演練過程中，企業(yè)應(yīng)讓熟悉危險設(shè)施的工人包括相關(guān)的安全管理人員一起參與；
    （2）一旦事故應(yīng)急處理預案編制完成以后，企業(yè)應(yīng)向所有職工以及外部應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)公布；
    （3）與危險設(shè)施無關(guān)的人，如高級應(yīng)急官員、政府安全監(jiān)督管理人員也應(yīng)作為觀察員監(jiān)督整個演練過程；
    （4）每一次演練后，企業(yè)應(yīng)核對事故應(yīng)急處理預案規(guī)定的內(nèi)容是否都被檢查，并找出不足和缺點。檢查主要包括下列內(nèi)容：
    1)在事故期間通訊系統(tǒng)是否能運作；
    2)人員是否能安全撤離；
    3)應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)能否及時參與事故搶救；
    4)能否有效控制事故進一步擴大。
    （5）企業(yè)應(yīng)把在演習中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出解決方案，對事故應(yīng)急預案進行修訂完善；
    （6）企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)場危險設(shè)施和危險源發(fā)生變化時及時修改事故應(yīng)急處理預案；
    （7）應(yīng)把對事故應(yīng)急處理預案的修改情況及時通知所有與事故應(yīng)急處理預案有關(guān)的人員。
    以上論述了企業(yè)事故應(yīng)急處理預案的編制原則、內(nèi)容、方法和步驟。不難看出，企業(yè)制定事故應(yīng)急處理預案是一項復雜的系統(tǒng)工程，它以企業(yè)重大危險源辯識、評估和控制為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)管理為手段，以減少事故危害后果為目的。因此，企業(yè)在制定事故應(yīng)急處理預案時委托專業(yè)機構(gòu)或本地專家進行大量艱苦的工作，幫助制定出切合實際情況并能在事故搶險中發(fā)揮作用的預案不失為明智的選擇。