為保證本工程作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，防止突發(fā)性重大安全生產(chǎn)消防事故發(fā)生，并能在消防事故發(fā)生后最短時間內(nèi)有效控制，及時妥善處理。項目部本著“預(yù)防為主、統(tǒng)一指揮、分工負責、內(nèi)部自救與社會救援相結(jié)合”的原則，制定出本項目部的“安全生產(chǎn)消防事故應(yīng)急救援預(yù)案”（以下簡稱“預(yù)案”），項目部嚴格執(zhí)行本預(yù)案，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

第一章? 總則

1.1工程概況?

????? 本工程位于山東省濟南市轄屬章丘市商貿(mào)區(qū)，章丘市匯泉路以南，百脈泉路以西，鐵道北路以北?？傉嫉孛娣e約23.95萬平方米，總建筑面積約69.41萬平方米，共分為一、二、三，三個標段。其中地上總建筑面積約52.09萬平方米，地下建筑面積17.32萬平方米。

1.2消防應(yīng)急救援預(yù)案編制目的

1）為減少施工現(xiàn)場重特大火災(zāi)事故發(fā)生并在重特大火災(zāi)事故發(fā)生后降低事故損失和人員傷亡，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；

2）做好各種應(yīng)急資源的裝備，指導(dǎo)重特大火災(zāi)事故發(fā)生時的應(yīng)急行動按計劃有序地進行；

3）防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；

4）有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。

第二章? 組織指揮體系及職責

為加強本工程安全消防事故的應(yīng)急救援管理，成立安全生產(chǎn)消防事故應(yīng)急救援小組，負責本項目“預(yù)案”的制定、修訂；組建應(yīng)急救援隊伍；檢查、督促做好安全生產(chǎn)消防事故的預(yù)防和應(yīng)急救援的各項準備工作等。

2.1應(yīng)急組織體系

2.1.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉登奎

副組長：蘆堯、張化升、唐鑫、王代紅、張建華

工作內(nèi)容：主要負責現(xiàn)場突發(fā)情況的總協(xié)調(diào)，總指揮。

2.1.2現(xiàn)場搶救組

組長：唐鑫

組員：張熙、鄧泰安、王軍、張巖、程昊

工作內(nèi)容：對現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)情況展開積極的搶救。

2.1.3醫(yī)療救治組

組長：張華升

組員：王兆興、劉東彪

工作內(nèi)容：主要負責對傷員的救助。

2.1.4疏散組

組長：蘆堯

組員：張東平、賀炳曳

工作內(nèi)容：主要負責對現(xiàn)場施工人員的疏散。

2.1.5總結(jié)評價組

組長：劉登奎

組員：蘆堯、張化升、王代紅、張建華

工作內(nèi)容：根據(jù)本次演練做出評價。

2.2演練過程：

2015年9月6日下午13：00時許，中建二局章丘唐人中心項目A地塊組織進行了模擬消防演練，章丘立天唐人置業(yè)有限公司、山東建設(shè)監(jiān)理工程咨詢有限公司及分包勞務(wù)單位和甲指分包負責人觀摩了該次的演練。
?????? 下午13：00時左右，樓層的工人第一時間發(fā)現(xiàn)火情后立即向A地塊區(qū)段經(jīng)理唐鑫報告情況，唐鑫接到電話以后迅速通知搶救小組，并第一時間達到現(xiàn)場，觀察情況。電話告知消防安全生產(chǎn)小組組長劉登奎。劉登奎接到電話后迅速全面展開應(yīng)急救援的實施。疏散組接到電話后，迅速組織組員到達現(xiàn)場。在著火區(qū)域拉設(shè)警戒線，拉設(shè)臨時通道，疏散著火附近的施工工人到安全區(qū)域，并緊張部署救援措施。醫(yī)療組接到通知后，迅速攜帶醫(yī)療器械以及藥品到達現(xiàn)場，以備后背只需。搶救小組到達現(xiàn)場以后，根據(jù)現(xiàn)場的火勢情況，迅速找到著火點附近的8具滅火器進行滅火。滅火器使用完畢以后，火勢被控制，已經(jīng)被撲滅。搶救小組為了以防萬一，并使用消防水進行二次滅火，降溫。本次演練做到了3分鐘內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題并及時上報，5分鐘內(nèi)分級響應(yīng)，10分鐘內(nèi)控制火勢蔓延并成功撲滅火災(zāi)。
此次演練反應(yīng)迅速、處置及時，再次提高了項目對安全施工的警覺性及發(fā)現(xiàn)火情后應(yīng)急的處理速度，也提升了項目管理人員的安全生產(chǎn)的認識，安全生產(chǎn)的“紅線”意識得到進一步的加強。

第三章 應(yīng)急響應(yīng)

3.1應(yīng)急響應(yīng)流程

當緊急情況發(fā)生后，立即按應(yīng)急預(yù)案中的“應(yīng)急響應(yīng)流程和救援措施”采取行動，防止擴散。應(yīng)急流程如下圖：

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

3.2應(yīng)急設(shè)備、物資、藥品清單及取得方式

救災(zāi)物資由項目經(jīng)理審批后，物資部門統(tǒng)一采購，并指派專人負責保管，救災(zāi)物資不得挪作他用。

應(yīng)急準備清單

?

3.3應(yīng)急演練和應(yīng)急評價

項目部應(yīng)根施工現(xiàn)場實際情況可定期不定期演習預(yù)案，定期檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的設(shè)施、機具及消防器材。

演習或事故發(fā)生后，對應(yīng)急預(yù)案的實際效果進行評價，必要時進行修訂。

項目緊急情況處理結(jié)束后，項目技術(shù)負責人組織評審應(yīng)急預(yù)案實施情況，填寫應(yīng)急準備和響應(yīng)報告，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后報公司安全主管部門，由公司主管部門報局工程管理部和企業(yè)管理部。

發(fā)生應(yīng)急情況后應(yīng)組織分析發(fā)生事故的原因，按有關(guān)規(guī)定制定和實施糾正措施，并跟蹤驗證。

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

為保證本工程作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，防止突發(fā)性重大安全生產(chǎn)消防事故發(fā)生，并能在消防事故發(fā)生后最短時間內(nèi)有效控制，及時妥善處理。項目部本著“預(yù)防為主、統(tǒng)一指揮、分工負責、內(nèi)部自救與社會救援相結(jié)合”的原則，制定出本項目部的“安全生產(chǎn)消防事故應(yīng)急救援預(yù)案”（以下簡稱“預(yù)案”），項目部嚴格執(zhí)行本預(yù)案，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

第一章? 總則

1.1工程概況

本工程位于山東省濟南市轄屬章丘市商貿(mào)區(qū)，章丘市匯泉路以南，百脈泉路以西，鐵道北路以北。總占地面積約23.95萬平方米，總建筑面積約69.41萬平方米，共分為一、二、三，三個標段。其中地上總建筑面積約52.09萬平方米，地下建筑面積17.32萬平方米。

1.2消防應(yīng)急救援預(yù)案編制目的

1）為減少施工現(xiàn)場重特大火災(zāi)事故發(fā)生并在重特大火災(zāi)事故發(fā)生后降低事故損失和人員傷亡，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；

2）做好各種應(yīng)急資源的裝備，指導(dǎo)重特大火災(zāi)事故發(fā)生時的應(yīng)急行動按計劃有序地進行；

3）防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；

4）有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。

第二章? 組織指揮體系及職責

為加強本工程安全消防事故的應(yīng)急救援管理，成立安全生產(chǎn)消防事故應(yīng)急救援小組，負責本項目“預(yù)案”的制定、修訂；組建應(yīng)急救援隊伍；檢查、督促做好安全生產(chǎn)消防事故的預(yù)防和應(yīng)急救援的各項準備工作等。

2.1應(yīng)急組織體系

2.1.1

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉登奎

副組長：蘆堯、張化升、唐鑫、王代紅、張建華

工作內(nèi)容：主要負責現(xiàn)場突發(fā)情況的總協(xié)調(diào)，總指揮。

2.1.2

現(xiàn)場搶救組

組長：唐鑫

組員：張熙、鄧泰安、王軍、張巖、程昊

工作內(nèi)容：對現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)情況展開積極的搶救。

2.1.3

醫(yī)療救治組

組長：張華升

組員：王兆興、劉東彪

工作內(nèi)容：主要負責對傷員的救助。

2.1.4

疏散組

組長：蘆堯

組員：張東平、賀炳曳

工作內(nèi)容：主要負責對現(xiàn)場施工人員的疏散。

2.1.5

總結(jié)評價組

組長：劉登奎

組員：蘆堯、張化升、王代紅、張建華

工作內(nèi)容：根據(jù)本次演練做出評價。

2.2演練過程：

2015年9月6日

下午13：00時許，中建二局章丘唐人中心項目A地塊組織進行了模擬消防演練，章丘立天唐人置業(yè)有限公司、山東建設(shè)監(jiān)理工程咨詢有限公司及分包勞務(wù)單位和甲指分包負責人觀摩了該次的演練。?????? 下午13：00時左右，樓層的工人第一時間發(fā)現(xiàn)火情后立即向A地塊區(qū)段經(jīng)理唐鑫報告情況，唐鑫接到電話以后迅速通知搶救小組，并第一時間達到現(xiàn)場，觀察情況。電話告知消防安全生產(chǎn)小組組長劉登奎。劉登奎接到電話后迅速全面展開應(yīng)急救援的實施。疏散組接到電話后，迅速組織組員到達現(xiàn)場。在著火區(qū)域拉設(shè)警戒線，拉設(shè)臨時通道，疏散著火附近的施工工人到安全區(qū)域，并緊張部署救援措施。醫(yī)療組接到通知后，迅速攜帶醫(yī)療器械以及藥品到達現(xiàn)場，以備后背只需。搶救小組到達現(xiàn)場以后，根據(jù)現(xiàn)場的火勢情況，迅速找到著火點附近的8具滅火器進行滅火。滅火器使用完畢以后，火勢被控制，已經(jīng)被撲滅。搶救小組為了以防萬一，并使用消防水進行二次滅火，降溫。本次演練做到了3分鐘內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題并及時上報，5分鐘內(nèi)分級響應(yīng)，10分鐘內(nèi)控制火勢蔓延并成功撲滅火災(zāi)。此次演練反應(yīng)迅速、處置及時，再次提高了項目對安全施工的警覺性及發(fā)現(xiàn)火情后應(yīng)急的處理速度，也提升了項目管理人員的安全生產(chǎn)的認識，安全生產(chǎn)的“紅線”意識得到進一步的加強。

第三章 應(yīng)急響應(yīng)

3.1應(yīng)急響應(yīng)流程

當緊急情況發(fā)生后，立即按應(yīng)急預(yù)案中的“應(yīng)急響應(yīng)流程和救援措施”采取行動，防止擴散。應(yīng)急流程如下圖：

3.2應(yīng)急設(shè)備、物資、藥品清單及取得方式

救災(zāi)物資由項目經(jīng)理審批后，物資部門統(tǒng)一采購，并指派專人負責保管，救災(zāi)物資不得挪作他用。

應(yīng)急準備清單

3.3應(yīng)急演練和應(yīng)急評價

項目部應(yīng)根施工現(xiàn)場實際情況可定期不定期演習預(yù)案，定期檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的設(shè)施、機具及消防器材。

演習或事故發(fā)生后，對應(yīng)急預(yù)案的實際效果進行評價，必要時進行修訂。

項目緊急情況處理結(jié)束后，項目技術(shù)負責人組織評審應(yīng)急預(yù)案實施情況，填寫應(yīng)急準備和響應(yīng)報告，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后報公司安全主管部門，由公司主管部門報局工程管理部和企業(yè)管理部。

發(fā)生應(yīng)急情況后應(yīng)組織分析發(fā)生事故的原因，按有關(guān)規(guī)定制定和實施糾正措施，并跟蹤驗證。