一、總則：

總則：

1.1為了有效預(yù)防及時控制和消除2臺450T/16T-38m-28m在安裝和吊裝過程中突發(fā)性事故的危害，最大限度地減少事故造成的損失，維護(hù)國家和企業(yè)的利益，保障人身和財(cái)產(chǎn)的安全，現(xiàn)根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《安全生產(chǎn)法》的要求，結(jié)合本工程實(shí)際制定本應(yīng)急預(yù)案。

1.2本預(yù)案為提梁機(jī)設(shè)備安裝過程中發(fā)生各種事故應(yīng)急救援工作的程序和組織原則，本預(yù)案根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，具體確定各單位、各部門及其人員相應(yīng)的工作職責(zé)和范圍。

1.3本預(yù)案所稱事故，是在2臺450T/16T安裝和大件起吊過程中突然發(fā)生的、造成或可能造成的人身安全、施工中斷、設(shè)備損壞的事故，主要包括以下范圍：

1.3.1提梁機(jī)在安裝和吊裝時，因吊車和指揮不當(dāng)?shù)脑蛟斐傻闹卮笕松韨κ鹿剩?/p>

1.3.2在組裝過程中，因施工人員高空墜落造成的人身傷亡事故；

1.3.3因在使用電焊和使用氧氣切割過程中造成火災(zāi)、爆炸事故；

1.3.4人員觸電事故：

二、工作原則：

工作原則：

2.1以人為本，減少危害。切實(shí)履行管理和服務(wù)職能，把保障職工健康和生命財(cái)產(chǎn)作為首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。

2.2居安思危，預(yù)防為主。高度重視設(shè)備安裝安全工作，防患于未然，增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2.3統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。項(xiàng)目指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全分類管理，分級負(fù)責(zé)，重視現(xiàn)場，主抓基層為立的應(yīng)急管理體制，實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，充分發(fā)揮專業(yè)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的作用。

2.4依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。依據(jù)有關(guān)法律和行政法規(guī)，加強(qiáng)應(yīng)急管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益，使應(yīng)對突發(fā)事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化。

2.5快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)付。加強(qiáng)以重視現(xiàn)場，主抓基層為主的應(yīng)急處置隊(duì)伍建設(shè)，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，充分動員和發(fā)揮項(xiàng)目部和操作班組的作用，依靠廣大工人自身的力量，形成統(tǒng)一指揮反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。

2.6依靠科技，提高素質(zhì)。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育工作，采用先進(jìn)的監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)及設(shè)施，充分發(fā)揮專家隊(duì)伍和專業(yè)人員的作用，提高應(yīng)對突發(fā)事件的科技水平和指揮能力，避免發(fā)生次生、衍生事件；加強(qiáng)宣傳教育工作，提高職工自救、互救和應(yīng)對各類突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。

2.7事故應(yīng)急處理工作，應(yīng)當(dāng)貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)分工、反應(yīng)及時、措施果斷、依靠科學(xué)、加強(qiáng)合作的處理精神和原則。

2.8相關(guān)各單位、各部門、各個操作班組，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的設(shè)備事故防范和應(yīng)急處理責(zé)任制，切實(shí)履行各自職責(zé)，積極配合處理事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作，保證特種設(shè)備事故應(yīng)急處理工作的正常進(jìn)行。

三、應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

3.1成立事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組；

3.2事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)；

3.3組織指揮設(shè)備使用單位和操作班組對設(shè)備事故現(xiàn)場應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工

作，控制事故蔓延和擴(kuò)大；

3.4核實(shí)現(xiàn)場人員傷亡和損失情況，及時向上組匯報(bào)搶險(xiǎn)救援工作及事

故應(yīng)急處理的進(jìn)展情況；

3.5落實(shí)事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組部署扔關(guān)搶險(xiǎn)救援措施；

四、組長的主要職責(zé)

4.1負(fù)責(zé)召集、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門和設(shè)備使用單位和操作班組的現(xiàn)場負(fù)責(zé)

人研究現(xiàn)場救援方案，制定具體救援措施；

4.2負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援工作；

4.3副組長的職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施具體搶險(xiǎn)救援措施工作；

4.4預(yù)防與應(yīng)急措施

4.4.1應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)定和拆除工程實(shí)際情況，制定相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，閉幕式報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組；

4.4.2事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

4.4.2.1在安裝過程中出現(xiàn)的，可引發(fā)事故的故障類型、征兆、應(yīng)對措施；

4.4.2.2進(jìn)行特種設(shè)備事故應(yīng)急救援指揮的組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)及搶險(xiǎn)救援人員；

4.4.2.2相應(yīng)的設(shè)備操作人員、維修人員、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在處理事故時的職責(zé)。

4.4.3應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備的特點(diǎn)和應(yīng)急救援方案的規(guī)定，配備必要的設(shè)備、工具、救援物品等物資儲備。

4.4.4應(yīng)定期組織本單位的事故應(yīng)急處理知識、技能的培訓(xùn)和應(yīng)急演習(xí)。

4.4.5應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行日常性維修保養(yǎng)和定期自行檢查，按照有關(guān)規(guī)定要求按期安排對特種設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)。設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況后，使用單位應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。

五、事故報(bào)告和現(xiàn)場保護(hù)

5.1特種設(shè)備事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)立即做到事故報(bào)告與現(xiàn)場保護(hù)；

5.2按相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案的規(guī)定，迅速采取有效措施，積極組織搶救，防止事故蔓延擴(kuò)大；

5.3嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場；

5.3.1同時向應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目部安質(zhì)部等相關(guān)部門報(bào)告；

5.3.2應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組組在接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即報(bào)告指揮部，并根據(jù)指揮部的統(tǒng)一命令報(bào)告其他國家部門；

六、應(yīng)急處理

6.1事故發(fā)生后，事故單位的設(shè)備操作人員、維修人員、主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)按照事故應(yīng)急救援方案采取積極有效的搶救措施。事故單位主要負(fù)責(zé)人在搶險(xiǎn)救援和事故調(diào)查處理期間不得擅離職守。

6.2事故發(fā)生后，由事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)，立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。各單位和個人應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)組長不在時，應(yīng)按順序由副組長負(fù)責(zé)組織指揮應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作。

6.3在應(yīng)急搶險(xiǎn)救援過程中需要有關(guān)單位和個人應(yīng)積極支持、配合并提供一切便利條件。

6.4參加事故應(yīng)急處理的工作人員，應(yīng)當(dāng)按照本預(yù)案的規(guī)定，采取安全防護(hù)措施，并在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。